下面的问题请只依据现状给予解答，不需要给予好坏的判断。
1、 集团公司培训总监的职责与集团培训部培训对象范围如何界定？集团培训部培训的对象中，哪些对象是核心？
2、 集团公司培训的根本目标是怎样的？
3、 集团公司组织架构是怎样的？集团公司管理控股公司的管理模式是怎样的？
4、 下属公司的培训机构是怎样的，这些培训机构与集团培训部之间的关系是怎样的？
5、 集团培训现在存在的主要问题有哪些？
6、 集团有没有建立员工分类的能力模型（如经营人员能力模型、管理人员能力模型、专业人员能力模型及员工通用能力模型等）
7、 集团有没有建立对培训对象的知识、能力、素质的评价工具？
8、 集团有没有内部培训师体系，如果有，现在是一个什么样的局面？（数量、专业、技能水平？）
9、 集团有没有内部开发的课程体系？是以外部课程为主，还是准备建立以自己实践经验的为基础的自有课程体系？现在的课程体系是如何分类的？
10、 集团有没有考虑把经销商纳入到培训体系建立“大培训学院”？
11、 集团有没有培训管理的信息化系统？
12、 集团最近一年的培训记录资料能否提供？包括长期参加大学再教育的相关资料。（便于综合分析集团的培训管理体系）
13、 集团现有的培训中，哪个群体的培训管理开展是最满意的，哪些是最缺乏的？
培训对象可以做如下但不限于下面的分类：新员工入司培训，后备干部管理技能培训，管理人员能力培训，销售渠道客户培训，专业技术类的培训，营效类的培训，子公司总经理班子的经营能力培训
可以从如下几个角度进行综合判断：A、是否有能力模型？B、培训前后有没有评价模型？
C、有没有完善的内部培训师队伍？D、有没有紧密集合本公司特点的教材体系，并进行及时的案例更新？
一是全球工程机械制造商50强、全球最大的混凝土机械制造商、中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”，中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌500强。
三一集团有限公司始创于1989年。二十年来，三一集团秉持“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的企业宗旨，打造了业内知名的“三一”品牌。2007年，三一集团实现销售收入135亿元，成为建国以来湖南省首家销售过百亿的民营企业。2008年，尽管受金融危机影响，三一仍然延续了以往的增长，全年实现销售209亿元，同比增长
56.6%。其中三一重工实现营业收入137.45亿元，较上年增长50.3%。目前，三一集团拥有员工3万余人。
三一集团主业是以“工程”为主题的机械装备制造业，目前已全面进入工程机械制造领域。主导产品为建筑机械、路面机械、挖掘机械、桩工机械、起重机械、非开挖施工设备、港口机械、风电设备等全系列产品。其中混凝土机械、桩工机械、履带起重机为国内第一品牌，混凝土泵车全面取代进口，国内市场占有率达57%，为国内首位，且连续多年产销量居全球第一。
三一是全球工程机械制造商50强、全球最大的混凝土机械制造商、中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”，中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌500强。
三一集团的核心企业三一重工于2003年7月3日上市，是中国股权分置改革首家成功并实现全流通的企业。
三一秉承“品质改变世界”经营理念，将销售收入的5%-7%用于研发，致力于将产品升级换代至世界一流水准。拥有国家级技术开发中心和博士后流动工作站，目前共申请专利1300多项，拥有授权有效专利656项和近百项核心技术。荣获国家科技进步二等奖、中国驰名商标、全国“免检产品”、中国名牌产品。2007年12月，三一重工在上海环球金融中心以492米创造单泵垂直泵送混凝土的世界新高。2009年11月，由三一重工自主研制的72米臂架泵车问鼎吉尼斯世界纪录，实现了对混凝土泵送技术的又一次跨越。
在国内，三一建有上海、北京、沈阳、昆山、长沙等五大产业园。在全球，三一建有30个海外子公司，业务覆盖达150个国家，产品出口到110多个国家和地区。目前，三
一已在印度、美国相继投资建设工程机械研发制造基地。2009年1月，三一在德国投资1亿欧元建设工程机械研发制造基地项目正式签约，中德总理共同见证了这一项目的签约。
2003年10月3日上午，中共中央总书记、国家主席胡锦涛视察三一，殷切寄语：“你们已经取得了辉煌的过去，希望你们团结一心，有一个更加美好的未来！”此后，温家宝、贾庆林、曾庆红、黄菊、周永康等党和国家主要领导人相继视察三一。
董事长梁稳根先生是三一集团的主要创始人，中共十七大代表，八、九、十届全国人大代表，全国劳动模范、全国优秀民营企业家，优秀中国特色社会主义事业建设者，“中国经济年度人物”、福布斯“中国上市公司最佳老板”、“蒙代尔•世界经理人成就奖”获得者。
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