略论企业家对企业文化的影响

略论企业家对企业文化的影响　程　文　（长江大学管理学院　湖北　荆州摘要４３４０２３）　企业家是现代企业发展的主要动力。在对企业家的概念进行论述的基础上，着重论述了企业家精　企业家企业家精神企业文化文献标识码神对企业文化的影响。　关键词管理论评　Ａ　中图分类号Ｆ２７０　企业文化有效地促进了企业的发展．　搞好企业文化建设．已经成为有识之士的　２企业家精神　业文化是企业家精神不断向企业纵深扩展　的结果。企业文化是企业全体人员齐心合　力建设的成果．其中企业家精神起着决定　共识　但从目前来看．我国企业文化发展不　２．１企业家精神的内涵　平衡．就已经开展企业文化建设的企业而　企业家精神是表明企业家这个特殊群　性作用。企业家是企业文化建设的总结者、　言．仍然存在着做法与认识上的差异．这些　体所具有的共同特征．是他们所具有的独　倡导者、身体力行者和创造者．并通过自己　主要源于企业家精神的影响　有一些企业　特的个人素质、价值取向以及思维模式的　的价值观从整体上来影响和决定企业员工　家对企业文化的认识程度较高．因而企业　抽象表达．是对企业家理性和非理性逻辑　的价值观和行为．最终形成一种企业性质　　文化建设开展得比较深入：而一些企业家　结构的一种超越．是企业家特殊技能的集　的企业家精神．即企业文化。对企业文化认识不够．往往流于形式　合．是企业家组织建立和经营管理企业的　（１）在企业文化形成期．企业家精神的　１企业家的概念　综合才能的表述方式．可以说企业家精神　作用最为突出．许多优秀企业文化的形成　是一种重要而特殊的无形生产要素　企业　往往与初创时期企业家强烈的创新精神、　“企业家（ｅｎｔｒｅｐｒｅｎｅｕｒ）”一词来源于法　家精神包括功能能力、经济伦理、世界观与　顽强的个人意志以及优秀的个人能力直接　语中的ｅｎｔｒｅｐｒｅｎｅｕｒ．最初是指１６世纪初　价值观。其中功能能力包括决策、创新、社　相关。　（２）在企业文化发展时期．必须进行不　组织和管理军事与探险的人　随着资本主　会资本与网络建设．世界观价值观包括世　义的兴起和发展．工商企业的经营者和组　界观、信念和意志、价值观、企业家思维方　断的改革与创新．唯有企业家能够运用战　织者在社会经济活动中占有日益重要的地　式等　经济学界将企业家具有的共性特征　略眼光与创造的精神有效地打破文化的惯　位．ｅｎｔｒｅｐｒｅｎｅｕｒ一词又被用来指承担风险　归纳为企业家精神　２企业家应具备的特征　的工商企业的经营者和组织者　许多经济　２．性．带领企业员工不断前进、不断发展企业　文化。　学家从不同的角度对企业家进行概括．马　（１）企业家个性特点。首先．存在一种　（３）在企业文化反思期．企业家精神在　存在征服的意志，战斗　这一时期是决定企业文化未来面貌的关键　歇尔、柯兹纳等人关于企业家职能的分析　梦想和意志；其次，具有一个共同特征．即都是从经济非均衡　的冲动．证明自己比别人优秀的冲动．求得　性因素　这时企业家要对企业文化进行自　状态出发．分析企业家在使经济恢复均衡　成功不是为了成功的果实而是为了成功本　觉反思．强迫企业家思考企业下一步怎样　或趋向均衡过程中的作用和行为特征．而　身：最后，存在创造的快乐，把事情办成功　在新的不确定的环境下获取更高更强的竞　熊彼特则以经济在完全竞争条件下的均衡　的快乐．或是旌展个人能力和智谋的快乐。　状态为分析的出发点．研究企业家是怎样　（２）企业家的才能　企业家必须具备一　争力改革企业文化。并使之更加完善。　（４）在企业文化稳定期．就需要企业家　打破均衡、推动经济发展的。企业家的职能　些基本的素质和能力．包括经营管理能力、　努力在原有价值观基础上．积极探索并形　正是改变企业原有的生产函数．重新组织　创新能力、识别获利机会和通过创新获得　成一种更具有实践指导价值、更符合人性　并实现更有利的生产方式．即“完成新的组　利润的能力以及识别和抵御风险的能力。　合”．以获得正利润。熊彼特认为企业家完　化发展需要、更适应时代发展要求的新的　ｆ３）拥有权力是企业家才能得以发挥　企业价值观。　成的新组合有五种情况：①开发新产品（或　作用的前提。因此实现了企业家才能、职　权力的高度统一，才能成为真正的企业　改进现有产品质量）；②引进新技术，即新　位、４企业家在企业文化建设中的作用　（１）企业家是企业文化的总结者和倡　的生产方法；③开辟新市场；④控制原材料　家　的新供应来源；⑤实现新的企业或产业组　织　由此可见．企业家并不是一个单一内涵　或概念．而是有着多维的、多层次丰富内涵　３企业家精神对企业文化的影响　导者　企业文化是企业历史的积淀．是企业　行为的凝聚、企业精神的提炼。它的形成不　现代企业生存与发展的关键取决于是　是自发的．而是经过了一个较长的对企业　从小到大、在波折中前进的历史是　心是企业家的价值观，从某种意义上说，企　无到有、的概念．因此，决不能只是从某一方面理解　否拥有良好的企业文化．而企业文化的核　历史文化进行总结和提炼的过程。企业从　它　收稿日期：２００９—０２—０２　ＰＩＯＮＥＥＲｌＮＧ　ＷＩＴＨ　ＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ　ＭＯＮＴＨＬＹⅣＤ　４　２００９　９９　略论企业家对企业文化的影响　不可更改的　但对企业发展历史的总结．不　了企业准则的建立．这是不可取的。一旦这　内部和市场　只有企业形象和品牌价值深　同的人有不同的看法和做法．这就会直接　个企业家由于各种原因离开企业．企业文　入人心．为社会大众和消费者喜爱、认同　影响到企业文化的定位。在企业中．企业家　化的价值体系就有部分或全部崩溃的危　时．企业才能稳固并获得强大的生命力。最　总结、倡导企业文化是自然而然的事情。从　险。　终获得成功　某种意义上说．企业家在企业发展进程中　ｆ４）企业家是企业文化的创造者　企业　（６）企业家具有变革企业文化的作用。　扮演的角色．类似于社会历史发展进程中　家创造了企业核心价值观和经营理念，为　企业文化是时代的产物．应随着环境的变　的英雄人物。为了实现企业的目标，促进企　企业注入了经久不衰的文化基因　企业精　化不断发展和推进　以往成功解决企业发　业不断发展壮大．企业家们也会像一些历　神文化决定着制度文化和物质文化．而处　展过程遇到问题的方法．可能会形成一种　史英雄一样．通过信仰与理念来凝聚人心．　于精神文化核心地位的则是企业的价值观　思维定势和标准．成为一种相对稳定的文　打造团队，开创和发展事业。　和经营理念　管理学家彼得。德鲁克认为．　化　由于那些思维定势和标准曾经被证明　（２）企业家是企业文化的身体力行者。　企业家是未被承认的现代文化创造者．是　是成功的．因此．当再遇到类似问题出现　企业文化也被称之为企业家文化．最重要　可与艺术家的图腾形象相媲美的文化英　时．就会倾向于采用同样的方法。企业是不　的原因就是企业文化的倡导和实践者首先　雄　松下幸之助创立的“发展企业．贡献社　断发展的．条件也是不断变化的．原有的文　是企业家。许多企业家借助企业文化来塑　会”的价值观，使松下成为世界名牌。创建　化可能会与形势的发展不相适应　这时就　造共同的价值观．形成企业的制度规范，进　ＩＢＭ的沃森为ＩＢＭ注入的价值观是“追求　需要企业家们敏锐地发现问题．对企业文　而激励和约束员工．保证企业目标顺利实　卓越．超过他人”。“ＩＢＭ意味着最佳服务”。　化进行变革　变革的企业文化的形成可能　现．其中最重要的一点就是企业家的身体　张瑞敏为海尔创造的理念是“日事日毕．日　是企业员工共同创造的结果．但企业文化　力行。从大的方面讲．企业文化明确了企业　清日高”、“否定自我，创造市场”、“海尔真　中的主导信念是先在企业上层形成．然后　发展的目标和战略构想．为员工描绘了企　诚到永远”　这些著名企业家创立的企业价　逐步推行．任何改变这些信念．必须在企业　业未来发展的蓝图．对企业的工作具有指　值观、经营理念．作为一种强大的文化精神　家的领导下进行。因此．企业家首先要及时　导意义。从小的方面说．它是企业员工的行　驱动力．使他们的公司成为世界名牌．且无　发现企业文化中需要变革的内容．分析产　为规范．只有遵守这些规范，企业的发展目　论其经营规模、经营品种、服务内容等经历　生的原因并提出改进的方法．积极推进新　标才能得以实现　如何将目标和蓝图贯彻　了多次嬗变．但其价值观和理念经久不衰．　的企业文化：其次，要动员全体员工，加强　下去．企业家起着关键的作用．起着企业　成为促使企业持续健康发展的核心。　员工观念的转换．以保证企业与外界的适　“精神领袖”的作用　（５）企业家具有融汇企业文化的作用。　应能力：第三．由于企业家在进行企业文化　（３）企业家对企业文化的影响更多的　企业家创造了各具特色的企业文化．同时，　变革的过程中，必然会遇到许多困难。因此　是群体行为　对一个企业来说．企业文化只　企业家也必须融汇这些企业文化　企业文　要建立相应的制度．确保企业文化变革的　能是唯一的而不可能是多重的：对一个企　化是一种现实的精神力量．对每个员工．包　成功　业来说．企业家却可能不只是一个人　因　括企业家本人都发挥着一种强大的融汇作　参考文献　此．在企业文化建设中，应更多地强调企业　用　企业文化的作用具有统领企业员工的　家的群体行为对企业文化建设的影响　一　思想、伦理、价值取向和行为　企业家是企　１　姚树荣．论创新型人力资本［Ｊ］．财经科学，　个人的知识、阅历、才能毕竟是有限的，企　业文化形成的龙头，他们的行为是一种无　２００１（５）　业家也不例外　企业家对企业文化的影响　声的口号．对员ｌＴ起着重要的示范作用　因　２　雷仕凤．企业文化的形成机制［Ｊ］．企业改革　与管理，２００５（５）　在很大程度上体现在企业内部企业家的群　此．企业家要以身作则．身体力行．通过自　３　王革．当前国有企业文化建设存在的几个问　体行为中　现行的公司制就是一个明证，几　己的行为向全体员Ｔ灌输企业的价值观　题及对策［Ｊ］．中外企业文化。２００５（８）　乎所有的决策都是由公司决策层群体做出　企业家只有具备淡泊名利、处事不惊的襟　４赵云喜．企业设计家：面向知识经济时代的企　的　在企业外部．企业家对企业文化的影响　怀与心境．才能应对不断变化的经济生活。　业管理革命［Ｍ］．北京：中华工商联合出版　也是群体行为　在企业中．一些企业家凭借　在企业文化建设中．企业家只有身体力行．　社．１９９９　个人的人格魅力去感染员工．使员工认同　成为企业文化建设的楷模．示范推广，才能　（责任编辑梁工）　企业文化所提倡的目标和价值观．而忽略　出实效　进而．企业文化才能真正征服企业　Ｔｈｅ　Ｉｎｆｌｕｅｎｃｅ　ｏｆ　Ｅｎｔｒｅｐｒｅｎｅｕｒ　ｔｏ　ｔｈｅ　Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　Ｃｕｌｔｕｒｅ　Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｅｎｔｒｅｐｒｅｎｅｕｒ　ｉｓ　ｔｈｅ　ｍａｊｏｒ　ｐｏｗｅｒ　ｆｏｒ　ｍｏｄｅｍ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ．Ｔｈｉｓ　ｐａｐｅｒ　ｅｌａｂｏｒａｔｅｓ　ｔｈｅ　ｉｎｆｌｕｅｎｃｅ　ｏｆ　ｅｎ—　ｔｒｅｐｒｅｎｅｕｒｓｈｉｐ　ｔｏ　ｔｈｅ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　ｃｕｌｔｕｒｅ　ｏｎ　ｔｈｅ　ｂａｓｉｓ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｅｌａｂｏｒａｔｉｏｎ　ｔｏ　ｅｎｔｒｅｐｒｅｎｅｕｒ＇ｓ　ｃｏｎｃｅｐｔ．　Ｋｅｙ　ｗｏｒｄｓ：ｅｎｔｒｅｐｒｅｎｅｕｒ，ｅｎｔｒｅｐｒｅｎｅｕｒｓｈｉｐ，ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　ｃｕｌｔｕｒｅ，ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｒｅｖｉｅｗ　１００　科技创业月刊２００９年第４期