创新是一个企业发展的灵魂，积极倡导管理创新，一方面为了提升管理水平，另一方面就是要通过科学的、创新的管理理念和方法，进一步提升企业的竞争优势。为了更好地引导和促进公司管理创新工作的有效开展，调动各项目及广大职工的创造性和积极性，推动公司管理创新能力提高，提升公司管理质量，特制定本办法。
一、工作创新领导小组及职责
1、公司设立工作创新领导小组 组长：公司经理 副组长：公司其他领导 组员：科室负责人、公司级专家
公司领导小组职责：负责对工作创新工作统一部署和领导，拟定创新课题和方向；审定创新管理办法；评审工作创新成果；决策重大问题；评选工作创新成果；评价科室和项目管理创新工作的开展情况。
创新领导小组办公室设在企管科。
2、项目和科室职责：在工作中实施具体创新工作，并总结创新成果。 二、工作创新的范围
1、思维创新：是指在公司管理思维、观念、理念上的创新，包括新思路、新理念、创意方案、建设性建议等。
2、理论创新：是指在公司管理思想、管理体制、管理过程等方面提供比较系统的、可用于公司管理实践的研究成果。
3、管理创新：是指在公司管理过程中，发明或使用新方法、新手段、新措
施等，从而提高管理质量、管理效能的行为。
4、技术创新：是指在公司管理技术研究方面的创造发明或改进等。 5、其他：达到了节约成本、增加收入、加快进度、技术进步效果的方法、措施。
三、工作创新奖
为鼓励公司员工的在工作中的创新积极性，公司设立工作创新奖评选，凡符合工作创新范围内条件之一，并在生产实践中应用取得显著经济效益和社会效益的，均可申报公司工作创新奖。
1、参与申报人员范围为公司在册职工、外聘职工、临时工。
2、各申报团队或员工按规定填写“创新建议表”，并附上工作创新相应的资料，报评审小组。
3、申报时间：各团队和员工在工作中、岗位上有创新建议，随时整理上报工作创新办公室。
4、评审时间：评审小组原则上每季度组织一次评审会议，对申报的成果进行核实、评审。
5、评审结果：评审后三个工作日内完成评审报告，并填写奖金审批单，报总经理审批；由领导小组办公室在OA进行公告，并通知获奖人领奖。
6、工作创新奖励：一等奖：5000元 ；二等奖：3000元；三等奖：1000元；四等奖：800元；五等奖：500元；六等奖：300元。 四、团队创新
为推动团队创新力度，为创新成果的推广应用奠定良好基础，以项目和科室为单位实行累计积分制，年终统一实施。
1、工作创新分为战略类、管理类、技术类、操作类、其它。具体等级和分
值分布办法如下：
分值 10 8 6 4 2 1 战略一等 二等 三等 四等 五等 六等 管理一等 二等 三等 四等 五等 技术一等 二等 三等 四等 操作一等 二等 三等 其 它一等 二等 2、战略类：能在公司当前产业发展或转型发展中提出有效意愿的并被公司采纳后产生经济效益或者领导小组认为即将产生效益的：
等级 一等 二等 三等 经济价值 100万元以上 80万元以上 50万元以上 等级 四等 五等 六等 经济价值 30万元以上 10万元以上 1万元以上 2、管理类：在公司管理方面能提出一套在某方面或某领域行之有效的办法： 等级 一等 二等 三等 四等 五等 价 值 能总结出一套书面性的、公司层级的管理办法并行之有效 能总结出一套书面性的、部门层级的管理办法并行之有效 能总结出一套书面性的、班组层级的管理并行之有效 在公司绩效、质量、进度、成本、环境、安全方面能提出好的管理办法 在公司的细化管理过程中提出好的建议并被采纳 3、技术类：在技术革新和技术改进方面提出有利于效率提高、费用降低等方面的意愿：
等级 一等 二等 价 值 在某一工序做出重大革新的，工作效率明显提高 在某一工序做出改进，对提高质量明显或降低费用10万元以上 三等 四等 在施工工序、质量控制等方面提出改进建议并实施后对提高质量或降低费用达5万元以上的 提出的施工、管理建议降低费用达1万元以上的 4、操作类：在实践操作中提出能节能降耗、降低劳动强度、提高劳动效率、提高安全环保水平等方面的意愿：
等级 一等 二等 三等 价 值 有明显的节能降耗效果，节约劳动力或发现、解决重大安全隐患 在节能降耗方面提出改进意见并实施，能明显的提高劳动效率和或消除一些小的安全隐患 在节能降耗和安全方面提出的有意义的操作办法 5、其它：以上类别不能包括的内容，根据提出的意愿经领导小组评审后决定。
6、项目或者科室年内团队工作创新累计得分按分数高低分为一、二、三名，第一名：团队成员岗薪上浮15%；第二名：团队成员岗薪上浮10%；第三名：团队成员岗薪上浮5%，岗薪上浮期限为一年。 五、对于创新成果推广应用的奖励
对于成果推广应用实行评价奖励。一项成果被公司其他项目应用的，经实践证明对现有工作有所改进获产生一定的经济效益，经领导小组评定，也将进行奖励。
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