如何建立绩效考核制度

绩效考核制度是管理人员用来评估员工工作效率和个人绩效的一种方法。没有一个良好的绩效考核制度，公司很难确保全体员工的目标与公司的战略方向一致。本文将会阐述如何建立一套科学规范的绩效考核制度。

步骤1：明确公司战略目标

订立一份科学、现实可行的绩效考核制度，首先需要公司领导层明确公司的战略目标和方向，订立清楚的企业进展规划和目标。公司的目标是明确绩效考核工具的重要参考标准，既对于员工个人的绩效考核，也对于部门的绩效考核和整个公司的绩效考核都有很大影响。

步骤2：确定考核指标

订立一套合理的绩效考核指标是绩效考核制度的核心，所以需要依据公司的战略目标确定绩效考核指标。考核指标不应只重视员工的目标完成情况，也要重视那些不直接影响业务的因素，如员工工作态度、团队意识等因素。比如，一个做得很好的业务员，但与同事不合作，态度不佳，这类因素应当在考核指标中有所体现。

步骤3：订立绩效考核计划

一份成功的绩效考核计划应当精准反映公司的战略目标和阶段性目标，使员工对本身的业务本领、职位责任以及领导对其评价更加清楚，这对员工和公司都是有益的。

绩效考核计划可以分阶段设置，例如，一个季度、半年、或者一年进行一次考核，以确保评价体系的稳定性和精准性。员工应当在每个考核周期之前和领导就考核计划进行讨论和沟通，明确责任和目标，并获得加强自我评估的机会。

步骤4：激励机制的建立

绩效考核占到员工年终薪酬奖金的一部分或全部，因此，需要有一个激励机制来推动员工产生正面的结果。公司应当依据不同的绩效类型为员工设定不同的嘉奖标准，比如优秀绩效的员工可以获得更高的薪酬或更多福利，这将为员工营造一个积极向上的工作氛围。

步骤5：定期审查和修正

绩效考核计划的订立只是开始，通过调查和分析结果，定期审查和修正将有助于使绩效考核计划得到持续的改进。公司应当每年审查一次或者多次绩效考核计划，依据过去的绩效考核结果重新设置考核指标，规定新的激励机制以及调整需要完善的部分。

总结

随着市场的竞争越来越激烈，公司不断地努力探求提升员工绩效，建立一套合理的绩效考核制度是特别必要的。以正确的方向和标准为员工供给清楚的目标，通过激励机制来提高员工的绩效，能使公司保持竞争优势，与员工一起共同成长。这个过程需要充分沟通、合作和理性思考，同时每一步都应当执行得到位，才能保证绩效考核计划的实施有效。