仓库5s管理制度： 1．仓库5S管理内容-整理
整理是指将工作场所内的物品分类，并把不要的物品坚决清理掉。其目的:是为了腾出更大的空间，防止物品混用、误用，创造一个干净的工作场所。
1）经常用。此类物品应放置在工作场所容易取到的位置，以便随物可以取到。
2）不经常用。此类物品应贮存在专用的固定位置。 3）不再使用的。此类物品应坚决清理。 2．仓库5S管理内容-整顿
整顿是指把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识，杜绝乱堆、乱放、物品混淆不清，该找的东西找不到等无序现象的发生，以便使工作场所一目了然，可以有整齐明快的工作环境，减少寻找物品的时间，清除过多的积压物品。其方法：
1）对放置物品的场所按物品的使用频率进行合理的规划，如经常使用物品区、不常使用物品区、废品区。
2）将物品分类摆放在上述场所，并摆放整齐。 3）对这些物品在显著位置做好适当的标识。
3．仓库5S管理内容-清扫
打扫是指将工作场所内所有的地方及工作时使用的仪器、设备、工量夹具、货架、材料等打扫干净，使工作场所保持一个干净，宽敞、明亮的环境。其目的是维护生产安全，减少工业灾害，保证品质。其方法：
1）清扫地面、墙上的所有的杂物灰尘。
2）对设备、工量夹具等的清理，对破损的物品进行修理。 3）对水源、噪声等污染源进行治理。 4．仓库5S管理内容-清洁
清洁是指经常性的做整理、整顿、清扫工作，并对以上三项活动定期与不定期的监督检查。方法有：
1）5S工作义务人相关的5S义务事项。 2）每天上下班花10-15分钟做好5S工作
3）经常性的自我检查与相互检查，专职定期或不定期检查。
5．仓库5S管理内容-素养
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