火电厂燃料采制化管理及优化措施

摘要：在火力发电厂的管理工作中，燃料采制化管理是一个重要的环节，它是实施材料科学的方法，也是做好物质检测工作，确保物质质量的基础。所以，火力发电厂需要对这一操作予以充分的关注，在燃料管理方面，要建立起一种采制化的管理思想，在进行技术革新的过程中，要加强对燃料的管理，平衡好这两种工作。为此，必须转变传统的经营方式，实行全程经营，提高经营品质，确保经营效益。

关键词：火电厂；燃料采制化；管理；优化

随着时代的发展和科技的不断发展，火电厂逐步走向了现代化。在其发展过程中，要想更好地在市场中存活并发展，就必须实行燃料采制化管理模式，对火电厂的燃料成本和材料的使用等展开科学的管控，这样才能对火电厂的运行成本进行有效地控制，从而提升燃料的利用率，防止资源的浪费，并促进火电厂的进一步发展。所以，在热电站中，要提倡并积极运用燃料采制化管理的思想，为企业的生产、当前发展以及将来的长期发展创造一个有利的条件。

1.对燃煤发电企业的开采经营的影响 1.1对操作费用的有效控制

电厂的生产和经营费用很高，而能源费用约占总费用的70%。为此，应在发电企业的生产和经营过程中加强对燃煤费用的控制，以达到发电企业的经济效益。加强物料开采的管理，从而在整个生产过程中，对每一种燃料费用进行了经济上的控制。燃料采制化管理需要有条不紊地、标准化地展开，只有建立健全的管理程序，才可以对燃料成本进行严格、科学地控制，从而提高热电站的经济效益和核心竞争力。

1.2增加燃料利用率

虽然目前，我国的煤炭资源比较充足，但如果每个企业在生产过程中，忽视了对煤炭资源的管理，从而造成了能源消耗过大，这不但会对企业的发展，还会对煤炭资源的发展产生不利的影响。在燃煤发电过程中，煤炭是燃煤发电最重要的能源，而燃煤发电企业又是以燃煤发电为主。由于火电厂在生产过程中，由于燃料采制化管理的缺陷、成效不明显等原因，造成了煤炭资源消耗量和消耗速度的持续增长，从而减少了煤炭的总体储量，对我国能源的安全产生了不利的影响。所以，在发展过程中，火电厂和相关企业要注重提高能量利用率，对能量的消耗进行有效控制。

2.对火电厂的煤炭开采管理的缺陷 2.1企业经营观念不强

火电厂燃料采制化管理作为其发展期间重点工作，它的生产经营状况如何，直接关系到火电厂的发展和经济效益。目前，在我国的火电厂发展过程中，有一个很常见的现象，那就是，在火电厂的经营过程中，它的经营工作很大程度上是被计划经济制度所左右的，当它发展起来的时候，如果它不与其它的企业产生市场竞争，那么它就可以保持它的平稳发展。这就造成了火力发电厂员工缺乏竞争意识，对燃料的管理也比较薄弱。除此之外，一些火电厂企业在发展过程中，注重对控制技术的创新，通过技术的创新来对运行费用进行控制，忽视了对管理举措的落实，这也造成了在火电厂的燃料采制化管理过程中，各种问题的产生。

2.2缺乏健全的管理体系

为了提高燃料采制化的管理效率和成效，需要建立健全的管理体系，对物料的取样操作、制样和化验工作进行控制。目前，在火电厂的管理方面，在对燃料采制化的管理方面，缺少一套规范的体系，这就造成了一些管理工作人员根据自己的过去的经验，并根据自己的主观判断来对其进行管理，这就造成了对燃料的管理缺乏标准化，效率低下，从而产生了各种燃料的浪费问题。除此之外，火电厂忽视了信息化的建设，没有将信息化技术运用到燃料管理的各个环节中，从而造成了不能获得完备的燃料管理数据信息，比如说，不能够及时地获得化验检测的数据信息、制样数据信息和采样数据信息等，因此，在材料采制化管理中，缺

少数据的支持，有可能引发管理的片面化问题，从而影响到了火电厂的材料采制化管理的发展。

2.3.对整个流程的忽视

当前，在火电厂的燃料采制化管理中，没有将各个环节有机地联系起来，造成了化验管理、制样以及取样管理等环节相互分开，不能实现全程管理。所以，在企业经营中，要提倡全程经营，将每一步都进行有机地结合起来，形成一个整体系统。然而，当前，火电厂在采制化燃料管理过程中，每一个环节都是各自独立运行的，并且，每一个环节的管理都不够完美，这在某种意义上对燃料管理的工作效率造成了一定的影响。

3.火电厂燃料采制化管理有效开展举措 3.1提高燃料采集化管理的认识

首先，在火力发电厂的发展过程中，要保持技术革新与管理的平衡，在进行技术革新的过程中，要对管理工作予以充分的关注，提高工作人员竞争意识与管理意识，只有在这种情况下，火力发电厂的发展，才能保证自己的发展。除此之外，火力发电厂还应对当前的管理状况进行优化，做好对燃料开采化管理的宣传工作，提升员工对这一管理工作的认识，创新管理观念。比如，企业可以在企业内部展开一次定期的宣传活动，对员工进行一次潜移默化的培训，让员工认识到在能源危机的情况下，要做好燃料管理工作的重要性。有助于员工更积极地参加各项管理工作，并能自觉地遵守各项管理规定，提高对燃料的管理能力。

3.2建立一个完善的管理体系

健全的系统能够对物料开采过程进行指导，确保物料开采过程的顺利进行。所以，火电厂也要根据自己的具体情况，建立健全自己的管理系统，并用系统的构建来指导基层管理工作人员对自己的工作进行管理。首先，在火电发电厂中建立起一套由专门人员负责的责任制体系，从而使企业在经营过程中能够做到事无巨细，从而确保经营的品质。其次，为加强员工的管理，并对自己的恶劣行为进行控制，在开采过程中，可以建立一套奖惩体系，对优秀和劣质的员工进行合理

的奖惩，从而有效地限制员工的恶劣行为，并激励员工的工作热情。21世纪是一个信息化的时代，因此，对于火力发电厂来说，必须要建立一个现代化的管理体系，将电脑与物料开采的管理平台相融合，并对整个管理的整个流程进行实时监控，这样才能达到数据和信息的分享，提高了管理的效能，确保了管理的品质。

3.3贯彻实施全程教育

要建立起全程管理的观念，可以将检验和取样等环节进行有机地结合起来，从而保证了管理的品质。所以，在实施全程化管理时，要注意做好下面几个方面的工作。首先，在煤炭取样和样品制备过程中，要实行行之有效的控制。将煤的物理特征、化学特征以及结构特征等都考虑到其中，这有助于将各种煤的性质以及特性相结合，展开有针对性的管理，防止出现管理失误以及化验失误问题，从而避免对煤的验收质量造成影响。除此之外，在全程管理的时候，也要做好监管工作，让供方和需求方都要充分地参加到管理当中，并将收集到的样本送到实验室进行制样，以免煤炭样本在空气中停留太久，导致水分损失，导致热值产生偏差。在制样环节，需要与具体情况相联系，选择技术，首先要对煤炭的类别、数量和运输日期展开分类编码，这样有助于实现标准化管理的目的。四是燃料测试的管理。在煤炭开采过程中，燃料的实验室检测管理是煤炭开采过程中的最后一项工作，应严格执行，使符合要求的煤炭开采过程能够顺利进行。对煤炭质量的检验准确度控制，要有专人负责控制，要坚决拒绝使用不合格品进行生产操作。

结语

由于火力发电厂的燃料采制管理工作的复杂性和流程的复杂性，使得企业的燃料采制管理工作的困难程度大大提高，不可能做到全程无死角的控制。在管理过程中，如果有一个环节出了问题，都会对生产运营造成不利的影响。所以，企业火电厂要加强宣传，让员工们对燃料采制化管理工作的重视程度，构建健全的管理体系，要求员工们按照行业标准，并与现实状况相联系，展开科学的管理，从而保证了火电厂的燃料品质和燃料供给效率。

参考文献：

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