公路工程施工机械设备的管理与维护方法

摘要

在现代公路工程施工中，机械化操作已成为不可或缺的重要环节，对施工机械设备进行科学管理、维护，有利于提高设备利用率、延长设备使用寿命。文章基于大成工程建设集团有限公司机械设备管理情况，从公路工程施工机械设备管理机构与制度、项目部机务主管与机械设备操作人员职责、公路工程施工机械设备的管理与维护方法等3个方面展开了分析讨论，全面落实了公路工程施工机械设备的技术、经济管理，达到综合效益的最大化，可供参考。设备使用管理；管理制度；团队管理查、监督执行和落实情况；负责设备使用的技术指导及其使用过程的监督、检查工作；项目机务部则负责所管辖机械设备的日常使用和维修保养工作；负责所管辖机械设备的全过程综合管理。（2）管理制度方面：包括施工机械设备采购及台账管理制度、机械设备租赁管理制度、机械设备使用和停用管理制度、机械设备保养和维修制度、机械设备操作人员奖优罚劣制度及职业培训制度、机械设备安全生产及事故处理制度、机械设备报废管关键词

近年来，随着我国公路交通的发展，公路工程逐步走向大型化、机械化，各种机械设备种类越来越多，机械设备管理是否适当将对工程施工、经济效益产生巨大的影响，基于此必须全面、科学落实公路工程施工机械设备的管理与维护，发挥机械设备综合生产效率，真正实现各项施工任务的高效、高质、低成本地完成。1．公路工程施工机械设备管理机构与制度公路工程施工机械设备管理的基本任务是通过技术、经济、组织措施，全面落实施工机械设备的选配、管理与维护，实现施工机械设备的低消耗、低成本使用，如图1所示即为施工机械设备管理的基本要素。理制度等，为施工机械设备管理维护工作落实提供重要依据，实现专业管理与群众管理的有机结合，保证施工机械设备的规范使用与维护[1]。2．项目部机务主管、机械设备操作人员职责2.1 项目部机务主管职责（1）具备带领2个及以上作业面的能力，熟悉本项目设备的性能、操作、维修、保养等知识；落实公司设备使用规范，完成本项目设备巡检任务。（2）完成项目设备的进转退场协调、项目施工技术支持、过程监控及设备操作人员动态管理。（3）组织本项目操作人员按照公司质安部要求进行安全学习，完成《安全技术交底》。（4）监督执行设备管理规定，包括报修、保养、临时采购、巡检等流程；督导完成随机档案、设备使用记录、设备进、转、退场确认单等管理工具。图1 施工机械设备管理的基本要素（5）具备团队管理意识，能按照公司绩效考核指标和机手奖惩条例，对下属进行客观评价，能对团队成员进行正向文化宣讲公路工程施工机械设备管理，应遵循“统一领导、分级管理”的原则，建立健全公司管理体制、项目部管理机制，配备好机务管理干部、技术人员。（1）管理机构方面：公司机材部作为公司施工机械设备管理的主责部门，必须严格执行集团、公司有关设备管理的制度、规范，负责公司机械设备从购置到报废的全过程管理工作；负责制定或修订公司机械设备管理方面的规章制度，并组织实施并检及引导；（6）具备设备异常处置能力，包括设备故障、施工难题判断与解决；具备维护客户关系的基本能力；具备对内做思想工作及动员的能力等。2.2 机械设备操作人员岗位职责（1）操作人员必须立足本职工作，确实掌握操作技术，做到“三懂”、“四会”，落实持证上岗制度，操作证定期审验、有DOI：10.16116/j.cnki.jskj.2018.02.055124专人管理。（2）作业前做好安全交底工作；作业中严格按照机械设备安全技术操作规程规范使用，严禁违章作业。（3）严格按机械设备技术保养规程、按机械保养“十字作业法”要求开展设备保养工作；在操作中实时观察机械设备运转情况，一旦发现问题立即停机检查、排除故障，若无法及时排除，必须立刻报修。（4）机械设备在有多人或多班作业时，要严格遵守交接班制度，做好交接班记录与存档管理。（5）严格执行公司机械设备管理规章制度，按照公司《机手绩效考核指标》和《机手奖惩条例》的规定，积极配合管理部门检查监督考核。（6）《机械设备履历书》，《机械设备运行记录表》、《机械设备维修保养记录表》、《机械设备交接班记录表》均需填写完备，并按要求发送机手微信工作日记。3．公路工程施工机械设备的管理与维护方法基于公司机械设备管理办法，文章主要从设备组织、使用管理与保养维修3个方面展开具体论述：3.1 施工机械设备的组织对于新开工项目，项目部必须编写《项目机械设备使用计划》，报公司机材部审批、备案，项目部设备来源包括“新购、调配、自有、租赁”，现主要就施工机械设备的新购、调配以及租赁管理方法分析如下：（1）新购.申请单位需要新购固定资产时，必须填写《生产类固定资产投资许可会签表》，上传到公司机材部；公司机材部收到《固定资产投资许可会签表》后，对拟购买机械设备会同有关部门进行可行性研究，报公司、集团审批，经审批后的会签表由机材部回传到申请单位；申请单位按公司各部门领导的审批意见，办理新增固定资产采购手续；重要设备、大型机械设备采购主要由公司机材部负责[2]。新进机械设备到货后，应当有组织地进行验收（包括安装、调试和试运行），验收合格或投产之日起，国产机械设备应在30d之内、进口机械设备应在90d之内转入公司固定资产台账。（2）调配.严格按照公司《设备进、转、退场管理办法》规定及流程办理，填写《机械设备调拨单》报批，调入和调出部门应对调拨设备进行验收；临时调拨应对设备现状简述，长期使用时，移交时应同时填写《机械设备交接单》、《机械设备验收单》；按照“谁主张，谁负责”原则承担相关费用。（3）租赁.凡是申请使用机械设备的部门，都要填写《项目部使用机械设备申请单》，经项目经理审批后，项目机务部根据审批单要求，优先使用公司机械设备，经公司机材部统筹后，自有设备仍无法满足需要时，方可租赁相应的施工机械到现场施工。租赁设备纳入项目部设备统一管理，建立《项目设备租赁合同台账》和《项目租赁设备台账》，所有《租赁合同》同时报片Exchange Platforml区和公司机材部备案；项目机械设备对外出租，不论时间长短，事前均需依规向公司机材部微信报备，依公司权限设置办理合同会签手续，经批准后方可订立《租赁合同》或《零租合同》。3.2 施工机械设备的使用管理机械设备日常使用管理由项目部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”原则，配备合格的设备管理员与足够的操作人员，均要熟悉设备性能与维护、保养要求等。在机械设备的使用管理中，必须贯彻落实“定人、定机、定岗”制度，将机械使用、保养、维护等环节均落实到人；严格按照《使用说明书》、《设备安全操作规程》、《设备保养规程》进行规范使用、维护保养，真正实现“台台设备有人管、人人有专责”；同时还要大力培养“一专多能”、“一人多机”人才，真正提高机械设备的使用效率和技术水平。机械设备操作、维修人员要认真做好《设备运行记录表》、《设备维修保养记录表》、《设备交接班记录表》的填写和收集、归档工作。3.3 施工机械设备的保养、维修项目机械设备保养，由项目部组织操作人员、维修人员按照各《设备保养规程》进行；机械设备的检修由项目部结合实际情况进行；机械设备的日常维修工作由机务部组织进行。机械设备使用、维修、保养中，所需要购买的配件等，均需从合法、正规、诚信的供应商处购买，所有库存维修配件、备件，可循环使用的物品，每月均需盘点，并上报有关部门。针对目前公司机械设备管理模式，其维修方式将逐渐朝着状态检修、多种维修方式配合的方向发展，在技术条件允许情况下应尽量减少修理次数，如：工程机械的发动机、底盘传动装置、液压系统等，均可在运行期间定期检测和诊断，可初步掌握磨损和劣化程度，实现状态检修。4．结束语 综上所述，工程施工机械设备是公路工程实施的重要工具，公路施工企业必须要构建专门的工程施工机械设备管理机构，完善相关管理制度，落实各责任人的职责，切实做好机械设备的组织管理、使用管理以及维护保养等工作，为工程施工的顺利实施提供重要的设备保障。C参考文献：[1]李光.大型工程施工机械设备管理及其信息技术研究[D].武汉：武汉大学，2004.[2]王春平.公路工程施工机械设备管理的有效方法[J].中华建设，2016（12）：130-131.作者简介：高志文（1965.11-），男，福建漳州人，本科，设备工程师，从事机械设备管理工作。125