项目部开工管理制度

项目部开工管理制度

开工管理是基本建设程序的重要环节，是加强建设管理工作的有效手段。做好开工管理工作，对于严格执行基本建设程序，切实保证工程质量、安全，依法规范有序地开展工程建设具有重要的作用。

项目开工前，项目法人应将开工申请报告及有关材料报送项目行政主管部门审查，经项目行政主管部门审查并出具审查意见后，由项目行政主管部门上报开工审批单位审批。项目行政主管部门在受理开工申请后，20个工作日内完成审查和出具审查意见并予以批复。批准文件中应对项目竣工验收的主持单位予以明确。

项目组织管理机构和规章制度健全，项目法定代表人和管理机构成员到位；

初步设计已经批准，项目法人与项目设计单位签订供图协议，且施工详图设计可以满足工程施工需要；

建设资金筹措方案确定，工程列入建设投资年度计划，建设资金已落实；

质量与安全监督单位确定并办理质量、安全监督手续；

工程的施工、监理单位确定。施工、监理合同签订，满足工程开工需要；

施工准备等工作满足工程开工需要；

建设需要的主要设备和材料落实来源，满足工程施工需要。

项目法人提交的开工申请报告，包括以下内容：

工程概况；

项目法人的机构和人员情况；

可行性研究、初步设计文件批复情况；供图协议签订及施工详图供图情况；

投资落实和资金到位情况；

质量、安全监督手续办理情况；

工程监理单位、施工单位招标和合同签订情况；

其他准备工作完成情况；

施工准备完成情况和主要设备及材料采购情况；

其他需要说明的情况；

附录资料：

1 项目法人组建批准文件；

2 可行性研究、初步设计批准文件；

3 建设资金落实情况证明材料；年度投资计划下达文件；

4 质量监督书；

5 施工图供图协议；

6 监理合同及工程施工承包合同副本；

7 审批手续；

8 其他证明材料。

施工前，项目部组织技术人员认真熟悉施工图纸、工程预算书及工程任务书，会同设计师审图，实测主材用量，三日内向物质部提出工程材料计划。