——十一矿实行质量标准化工作闭合管理
十一矿把质量标准化工作作为一切工作的基础。紧紧围绕工程质量标准化达标工作，强化学习，层层落实责任，严格考核制度，实现了质量标准化与安全生产的和谐统一。
参观学习，增强质量标准化意识。为开阔基层单位干部的视野，提高对质量标准化工作的认识，十一矿矿多次组织人员到公司兄弟单位，对质量标准化工作参观学习。
3月23号，十一矿开掘战线，组织基层干部到集团公司四矿参观学习了质量标准化达标工作的先进经验。掘进三队队长郝茂身参观后深有感触地说：“当我走进工作面，看到现场施工质量的那一刻感到吃惊，人家架的U型棚子，每一条螺丝，每一片钢笆网的使用都是那么规范一致，让我大开了眼界。说实话我们和人家用同样的材料，同样的时间，同样的工作量，而我们为什么就不能干出如此高质量的工程呢？这就是思想认的识问题，也是抓质量标准化的决心不强。通过参观学习，作为基层单位的领导，让我找到了自己工作上的差距，认识到了自己的不足，今后我一定提高自身思想认识，抓好抓实工程质量，为我矿的质量标准化动态达标工作做出自己最大的贡献。”
完善责任追究制，强化执行力建设。针对质量标准化职责不明，责任不清的实际问题，该矿严格落实责任追究制度，不断加大质量标准化考核与工资的连挂力度。
3月9号、10号早班，十一矿掘进四队施工的己16-17-22141风巷，连续两天被矿有关领导查出个别压风自救设施风量不足，按规定对该队领导进行了严重的处罚。该队领导闻过即改，组织召开了队领导班子会议，围绕这两起隐患产生的根源，进行了认真分析，并在班子内部进行了责任追究，除严格执行矿罚款外，队长苏振乾首先自罚100元，党支部书记陈义军作为3月10号早班跟班干部，处理隐患不及时，也坚持自罚100元。队长、书记带头自罚，在全队职工中引起了很大震动，使全队干群的质量标准化意识，工作责任心大大增强，起到了很好的警示教育作用。
完善管理，细化考核。十一矿在创建学习型企业文化的过程中，全面推行推行OPM精细化管理，不断完善工作方法，细化分工，明确责任，奖罚分明，充分的调动了职工的工作积极性。
该矿通风保安队在筑建通风设施的工作中，建立了通风设施台帐。日常工作中，将每一道通风设施的施工地点，施工时间，施工人员，详细记录在案。通风设施在使用过程中，出现质量问题，责令原施工人员返修，队不支付返修工资。今年2月份，职工因一时疏忽，在施工一道风门时，忘记留电缆孔，在后来安装电缆时发现了这一问题，施工人员不但拿不到补打电缆孔的工资，而且每人还罚款50元。通过建立设施台帐，大大提高了通风设施质量标准化水平，保证了矿井通风系统的安全、稳定、可靠。
王付伟
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