---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---
摘 要
近些年，随着社会经济的快速发展，百货零售市场也在保持平稳增长态势，但机遇与挑战并存，随着现消费市场需求多元化的发展和互联网技术的革新，传统实体零售企业受到了电商的冲击，尤其百货店在各业态中销售额呈下降态势，所以企业在发展中不断经受着各种弄各样的冲击和考验。本文以新华百货2014-2018年年报为基础，对存货、应收账款、固定资产等周转率相关指标进行对比和趋势剖析。指出新华百货在经营中存在着经营形态单一、应收账款管理不足、固定资产比例过大等问题，并对此问题的解决提出了提高运营效率的改进建议。对改善经营运作中资源配置不合理的现象以及改善企业财务有很大帮助。
关键词 营运能力 百货零售 新零售
ABSTRACT
In recent years, with the rapid development of social economy, the department also in keeping the steady growth in the retail market, but both opportunities and challenges, with the development of now the consumer market demand diversity and innovation of Internet technology, the traditional entity retail companies by electricity, especially a downward trend in sales in department stores in various formats, so that enterprises in developing continuously experiencing various kinds of shocks and test. Based on the 2014-2018 annual report of xinhua department store, this paper compares and analyzes the trend of related indicators of turnover such as inventory, accounts receivable and fixed assets. It is pointed out that there are some problems in the operation of xinhua department store, such as single operation form, insufficient accounts receivable management, excessive proportion of fixed assets, etc. It is of great help to improve the unreasonable allocation of resources in operation and improve corporate finance.
Key words：Operational capacity Department store retail New retail
新华百货营运能力分析
根据商务部2018年12月发布的数据，中国消费市场正在稳快发展。7月份社会消费品零售总额30734亿元，和去年相比增长8.8%。2018年12月，重点零售企业销售在去年基础上增长4.2%。随着中国继续完善以消费为主导的经济增长政策，增长结构的优化为从事零售业务的企业带来了机遇，在目前国内的研究中，针对百货零售业主要以整体框架分析为重点，而本文以新华百货财务报表为基础，对营运能力方面进行分析并且和“王府井百货”进行指标对比分析，细化了传统的财务分析，更利于找出企业经营发展中存在的问题。本文还提出了在大数据背景下古老的百货行业升级的观点，丰富了关于“互联网+”背景下百货行业的发展探索新经营方式的理论。
1 概述
1.1 企业概况
银川新华百货商业集团股份有限公司(以下简称新华百货)是宁夏地区具有极大影响力的商业企业、主要经营形态有百货、超市以及电器等连锁，是自治区100大企业,目前已不断成为影响宁夏自治区的连锁销售网络构筑。公司的物流工程建设，已建立起所在地区消费品综合物流中枢。公司不断巩固在本区域内发展的优势，不断提高各个资源的整合效率，顺应市场发展趋势和实际需求，通过提升管理和经营水平，各业态间协同联动经营效益充分显现，取得了较好的经营成果。目前公司的营业收入主要来自于公司各业态实体门店商品销售收入。主营业务收入主要是在超市、百货以及电器。
公司的商业模式主要包括联营和自营及商业租赁,公司目前在男女服装,饰品,珠宝,钟表服装、鞋帽、箱包、床上用品、化妆品、电器联合管理模式,联合管理模式下,供应商和公司共同订立合同,约定扣率及费用承担方式,公司和供应商共担销售计划任务,后期系统根据零售价格和合同扣率计算库存和仓储成本。自营模式实现集团化管理模式，对采购、销售、市场营销、人力和财务进行集中管理，目前货物使用该模式主要为生鲜类、部分百货化妆品、酒类和烟草产品、珠宝等著名品牌产品。集中采购商品，极大减少了商品采购所需的成本，该模式使其拥有了产品的自营能力。
1.2 行业背景
具有较高的品牌知名度和连锁经营体系的优势。公司是全国百大名店之一，是国家商务部评定的全国金鼎百货商店其中一个，近些年诚信经营形成了良好的企业信誉，企业的品牌形象和无形价值得到有效提升。公司已初步构建立足于自治区、辐射周边省份的连锁
网络体系。
行业增速放缓及综合经营成本上升。零售业整体增长趋势逐渐放缓，2018年中国社会消费品零售总额是380.9亿元，比2017年多了9.0%。零售业面临着行业各要素成本提高等严峻市场形式。在宁夏周边地区，公司近几年拓展业务项目，但由于所处市场经营环境以及部分费用和开支较大，部分经营项目仍无法得到提升。
技术革新及政策支持。随着国内经济的转型，其中大数据、云计算等信息技术的应用，正助力零售行业新零售业务的发展变化。国家积极开展消费扶贫不断完善政策体系，进一步优化消费市场环境。
内部竞争激烈及购买者和供应商的议价能力。其中公司的百货、超市、电器三种业态直接面对包括王府井百货、万达百货等国内零售巨头入驻银川商圈，对公司的客流分流影响显现。面对电商发展的不断壮大，传统零售业的客流量不断被稀释。
2 新华百货营运能力指标分析
企业的营运能力通俗讲就是指企业投入现金购买原材料，加工成产品，暂记为库存商品。库存商品通过销售再次转换为现金，若对方客户以赊购方式进行购买，就计入应收账款。最后企业再从应收账款回笼又形成现金。这个过程循环速度快慢就是企业的营运能力。将新华百货和王府井进行对比，采用趋势分析和对比分析的方法，对相关指标进行分析。
2.1 总资产周转率
企业总资产营运能力主要指企业总资产的效益和效率。总资产周转率即总资产在一定时期的周转次数，是企业一定时期的营业收入与平均总资产的比率。其中，流动资产周转速度对总资产周转速度影响较大。
图1新华百货总资产周转率对比图
趋势分析：从图1的分析可以看出，新华百货近五年是下降的态势，而2014年到2015年是上升的。2016年所研究企业的资产周转率同比下降0.18，营业收入同比下降4.80%，主要原因是东方红百货店现有合同不再续签导致。总资产平均余额的上升可以看出2016年销售能力下降的同时资产运营的效益也不是很好，并且总资产也受到了各指标的综合影响，所以以下将对存货、应收账款、固定资产等进行分析。
表1-1新华百货总资产周转率分析表
年份 2014年 营业收入（亿元） 68.18 39.62 总资产平均余额（亿元）总资产周周转率（次） 1.72 2015年 74.04 41.56 1.78 2016年 70.49 44.03 1.60 2017年 74.36 45.04 1.65 2018年 76.26 47.47 1.61 表1-2新华百货资产部分统计表 单位：亿元 日期 2014年 2015年 2016年 2017年 2018年 流动资产合计 18.48 20.19 19.67 19.24 18.60 非流动资产合计 21.11 23.34 24.86 26.31 30.78 资产总计 39.58 43.53 44.53 45.55 49.38 对比分析：观察图1可以发现，新华百货的总资产周转率和王府井相比还是存在一定的优势，但是不及优秀值，2015年营业收入较上年同期增加8.60%，主要是公司本年新开店及新增可比门店营业收入增长所致；根据表1-2可以发现非流动资产占总资产的很大一部分，而固定资产在非流动资产的占大部分。但对于百货业来说应该是流动资产占比高于非流动资产。2015年总资产周转率最高根据年报发现该公司中在处置固定资产时有部分为拆除部分。所以要在提高营业收入的前提下，合理处置各项资产。
2.2 流动资产周转率
流动资产形态的转换对企业经营成果的取得有着较大的实现价值。这个指标周转速度加快，会节省流动资产，也相当这是流动资产的增加，提高了新华百货的营运能力。但是流动资产出现问题，企业所有的经营活动都会受到影响。
图2新华百货流动资产周转率对比图
趋势分析：根据图2可以发现，流动资产在近5年是上升的，主要是在2016年出现一次下降，根据表2-1观察发现2016年营业收入较低，且流动资产平均余额在近几年中最高。根据表2-2可知，货币资金和存货在流动资产中占大部分，根据表2-2可知，其中2016年的货币资金和年初相比降了 2.13%，为营业收入同比下降影响货币资金变动所致。
表2-1新华百货流动资产指标分析表 年份 2014年 营业收入（亿元） 68.18 流动资产平均余额（亿元） 18.90 流动资产周转率（次） 3.61
2015年 74.04 19.33 3.83 2016年 70.49 19.93 3.54 2017年 74.36 19.45 3.82 2018年 76.26 18.92 4.03 表2-2新华百货资产负债表流动资产统计表 单位：亿元
年份 货币资金 应收票据 应收账款 预付款项 应收利息 其他应收款 存货 其他流动资产 流动资产合计 2014年 2015年 6.02 4.69 0.04 0.02 0.50 0.68 3.17 3.78 0.00 0.00 1.44 1.83 5.78 6.98 1.52 1.51 18.48 20.19 2016年 4.59 0.05 1.17 3.47 0.00 0.67 6.85 2.88 19.67 2017年 6.39 0.11 1.22 2.63 0.02 0.49 6.35 2.02 19.24 2018年 5.94 0.10 1.11 3.11 0.04 0.61 5.72 1.98 18.60 对比分析：由图2折线图可以看出，新华百货和王府井相比流动资产周转率较高，但是和行业均值相比还不具竞争力，所以要合理调整，不断加快流动资产的利用率，主要体现在货币资金和存货上，增加营业收入。
2.3 存货周转率
企业存货的周转通俗讲就是一个循环，即用货币资金购买材料成为存货，在进行加工后形成产成品，销售后取得货币资金。这个循环加快，存货的周转速度也随之加快。存货周转率的提高可说明企业存货周转的加快，反映了企业变现能力的提高。那么在营运资金上，存货占用的金额也会减少。
图3新华百货存货周转率对比图
趋势分析：根据图3数据观察发现近5年整体趋势呈平稳状态，但在2016年出现一次明显下降，下降1.14。由表3进一步分析可得，2016年新华百货的存货平均余额和其他几年相比较高，新华百货在2016年由于各业态经营状况不好，成本费用上升导致个别商店关店，并且区外开展的销售业务未取得期望效果，新开张网点需要长时间的培养，亏损子公司的经营状况未得到明显改善，导致存货产生积压。存货占用的营运资金较多，这不利于企业长期的稳定和发展。 年份 营业成本（亿元） 存货平均余额（亿元）存货周转率（次） 表3新华百货存货周转率指标统计表 2014年 2015年 2016年 54.40 5.55 9.80 59.16 6.38 9.27 56.22 6.91 8.13 2017年 59.43 6.60 9.00 2018年 60.21 6.04 9.97 对比分析：根据图3可以发现，新华百货与同行业的王府井以及行业优秀值相差距较大，主要是由于新华百货公司整体竞争力及对商圈发展的综合掌控能力仍显不足，对其他业态组合及电商销售模式的综合运用较为落后，公司面临的运营风险日益突出。而王府井已经运用新模式，运用线上商城、微信店铺的全方位销售体系，线上引到线下，线下消费，扩充新的营销方式，所以新华百货想要在行业中处于领先地位还有较大改进空间。
2.4 应收账款周转率
应收账款是企业除存货外流动资产中的另一重要项目。应收账款周转率是企业在一定时期内营业收入与平均应收账款余额之比。它反映公司应收账款的运转速度。它可以看出公司从获得应收账款的权利到收回款项、变成现金这个过程的运行状况。及时收回公司的应收账款，公司的资金使用效率将能大幅提高。
图4新华百货应收账款周转率对比图
趋势分析：根据图4可知新华百货在近5年该指标处于下降状态且下降幅度较大，2014年和2018年相差近100次，2015到2016年这两年下降幅度最大，根据表4分析得出营业收入没有太大变化，主要是由于应收账款平均余额自2014-2018年不断增长，且2016年最大，应收账款较年初增加 72.96%，主要为应收宁夏移动公司年终行销活动商品款增加所致。
表4新华百货应收账款周转率指标统计表
年份 2014年 营业收入（亿元） 68.18 应收账款平均余额（亿元）0.42 应收账款周转率（次） 161.32 2015年 74.04 0.59 125.58 2016年 70.49 0.92 76.46 2017年 74.36 1.19 62.24 2018年 76.26 1.16 65.48 对比分析：从图4的分析可以看出，无论是，新华百货对于行业优秀值还是均值存在较大的差距，并且和王府井相比也存在较大差距，7263万元、8135.23万元、1688.92万元、24284万元、28168万元是近五年王府井的营业收入；8928.75万元、769.23万元、12512.26万元、2058.693万元、2622.62万元是应收账款平均余额。和表4新华百货的数据对比可以看出不论是在营业收入还是应收账款平均余额方面差距较大，两者的共同作用使得新华百货该指标较低。
2.5 固定资产周转率
固定资产周转率，又称利用率，是指营业收入与固定资产平均净值之比。说明了在一定时期该指标周转了几次。该指标主要反映所拥有的固定资产比如商业用房，所需设备等的利用效率。能反映出企业的能力和资产的使用。
图5新华百货固定资产周转率对比图
趋势分析：从图5可以看出，新华百货该指标的变化保持总体稳定，但后2年是一个下降的，由2017年的5.37下降到4.79。最后1年的在近五年中处于较高位置的是营业收入，但同时另一个因素也较高。新华百货2017年的在建工程转入占固定资产比重最大；最后1年固定资产主要包括购买的房屋和建筑、机器设备、交通工具，其中购买的房屋和建筑占比最大。达到约44378.06万元以及在建工程转入部分约173.02万元。
表5-1新华百货固定资产周转率指标分析表
年份 营业收入（亿元） 固定资产平均余额（亿元） 固定资产周转率（次） 2014年 68.18 14.20 4.85 2015年 74.04 14.01 5.25 2016年 70.49 13.63 5.10 2017年 74.36 14.03 5.38 2018年 76.26 17.80 4.79 年份 营业收入（亿元） 固定资产平均余额（亿元）固定资产周转率（次） 表5-2王府井固定资产周转率指标分析表 2014年 2015年 2016年 2017年 182.77 173.28 177.95 260.85 22.86 7.99 21.95 7.89 24.57 7.24 36.89 7.07 2018年 267.11 47.80 5.59 对比分析：根据图5可以看出新华百货与同行业的王府井、行业优秀值以及行业平均值相比来说较为落后，根据表5-1和5-2的对比可以得出王府井和新华百货相比营业收入的差距远高于固定资产平均余额的差距，以2014年为例，两家公司固定资产平均余额相差86628.46万元，而营业收入则相差1145956.03万元。由此看来提高固定资产的利用率是非常重要的。
3 新华百货营运能力中存在的问题
3.1 经营业态单一，存货周转速度慢
新华百货的主营业务是商业零售和租赁业。其中新华百货和王府井的存货都是主要包括委托代销商品、低值易耗品、包装物、库存商品等，其中库存商品占比最大，新华百货主要是百货、超市及电器连锁等单一业态，而王府井是以百货、购物中心、奥特莱斯及超市四大业态。其中新华百货近几年大多以超市为主，只有2017年电器占最大比重。对于百货来说，库存商品是可以作为商品对外销售的产品，主要针对个人零售消费。目前银川新华百货的供应商多为代理商，多数在物流方面按照门店拣选好的商品整理到托盘上等待发运、建设及管理能力较差；反复的人工取货、装卸等环节，使货物经过过多工序到达商店，最终造成货物损坏高，误差大。供应商按店铺完成分拣后，按店铺装载货物，到企业物流卸货，再送仓库。这样的重复装卸，货物容易二次损坏，造成很大误差。供应商拣货，送到新百的货品，较低的运载率加上较长的运送时间，导致供应商的运费也居高不下。营业成本也受营业收入的影响，虽然王府井和新华百货近几年的营业成本随着营业收入不断增长，并且王府井的营业收入远远高于新华百货，以2018年为例来说，王府井和新华百货的营业成本分别为210.52亿元、60.21亿元，王府井和新华百货的存货平均余额分别为8.45亿元、6.03亿元。而且其中新华百货在2016年由于公司各业态经营效益不佳，高额的成本费用造成关店，新开店铺需要一段时间培养，个别地区零售业务未取得预期的效果，子公司未得到经营改善，导致存货产生积压。王府井的奥莱业态主要是对时尚品牌打折商品销售，同时配套少量餐饮、娱乐、休闲等服务零售业态的目标和设施。它不仅为品牌商降低库存提供低成本渠道，还满足了线下消费者“高品牌低价格”需求。所以可以看出造成新华百货存货周转率较低的原因一是新华百货的单一业态运转不灵活导致新华百货的存货不能及时周转，营业成本的上涨导致门店的关闭近而造成存货积压；二是在物流运送方面货损大、误差大，运费高，影响存货的流通，容易产生挤压。
3.2 应收账款缺乏有效管理
通过以上分析可以得出，新华百货的营业收入和王府井相比较低，新华百货的应收账款的欠款方主要以银行信用卡、财付通客户备付金以及纺织品电器销售公司等。对于新华百货这类零售业来说，资金和商品的流动是不同的，商品已经销售出去了，但是资金却不能即时到账，这种情况说明企业账面上有资金但并没有产生现金流动的损失。表面上看并没有太大影响，但是如果应收账款时间拖得久，就会影响企业的资金链的正常运营，因为从时间价值变动的情况下考虑，就会对实际未收到的流动现金产生损失。可以看出新华百货未能合理及时的处置应收账款，并且应收账款处理不及时还可能造成坏账无法收回从而影响企业经济的运营。其中上文中提到的2016年应收账款周转率下降最厉害，该年应收
账款较年初增加 72.96%，主要是由于为应收宁夏移动公司年终行销活动商品款增加所致，所以新华百货能否及时对欠款第三方收回款项对于企业资金运营有着重要影响，宁夏葡萄酒协会、宁夏贺兰晴雪公司计提了坏账准备，原因是挂账时间长，预计无法收回。所以客户的信用程度也是影响应收账款周转率的重要原因。
3.3 固定资产占比重较大，利用不充分
固定资产良好的管理可以规范固定资产在建造购置、更新改造、处置等方面，如果规模过多，设备产生浪费，该资产使用率的下降；相反则导致生产能力太低，但对于新华百货来说，新华百货的固定资产的增加主要包括购置的房屋车辆货架电器等、在建工程转入以及企业合并增加；减少主要包括处置或报废、拆除。对于百货零售业来说应该是流动资产占比大于非流动资产，但通过与王府井在同行业中的对比表明，王府井流动资产比重较大，而新华百货则是非流动资产，其中，固资最多，所以可以看出固定资产量多且利用不充分，不能及时周转，不能在提高营业收入同时保持合理运行，虽然2016年固定资产同比下降2.72%，但这也是亏损门店关闭和清理固定资产的结果，所以这种处置固定资产的方式是在降低营业收入的前提下的处置，不仅导致了企业的亏损，还没能使许多固定资产得到最大使用效果，没能及时调制和使用，部分有可使用价值的或处置的资产没有进行及时合理维护，最终也成了废品。并且一旦企业的固定资产出现了损失，还难找到相关的损失责任人。对于2018年固定资产较年初增长26.86%，主要为公司本期购买宁夏东方嘉业商业发展有限公司房产所致；因报告期届满，出租人不再向本公司续租，该店是公司营业收入占比最大的店，近三年该店年均营业收入约占公司营业收入的20%，经营所产生的利润贡献大约在 25%左右，该店不再租赁经营，固定资产呈规模过剩的形式，这样不仅会造成不必要的浪费，并且降低了资产使用效率，将对公司后期发展不同业态以及总的运转产生重大影响，
4 提高新华百货营运能力的对策
4.1 进行多业态发展，及时处理存货
新华百货可以和供应商协调沟通，可以先将多出来的存货租放在供应商那里，有必要时让其进行代销。同时做好公司库存的管理工作，对库存进行合理分类，提高有效性。针对市场需求采购，对于很久未销售出去的商品,可以采用赠品销售、降价促销等方式，例如蔬菜水果等不易保存的食用类商品可以当天定点定时采用降价促销的方式吸引消费者，如果仍有剩余可以公司内部进行利用例如商场的美食城等，及时售卖处置，尽量做到当天
商品当天处理。另外对于发生变质或者毁损的存货，要及时清理。但要尽可能减少这种不必要的0利润甚至亏损。各门店及时经常沟通，根据销售情况就近门店可以及时进行调货，以便于出现关闭门店导致存货积压的情况。采用奥特莱斯经营业态，奥特莱斯是指由销售淡季商品、下架、断码产品组成的购物中心，该业态以“大品牌低价格”的方式将容易滞留的商品进行销售，从而减少库存积压；优化补货参数和档期补货准确率，生鲜和杂百的毛利率不断提升；建立库存管控系统的上线，实时跟踪库存，对销售较差商品调整，对卖得好的商品适时补货；也可以采用“物流包装共享模式”，将货物与包装组合，在各个物流作业中保持该原有形式。最大的价值是通过循环共享可以大大提高装卸效率。仓库利用率、存货周转率、车辆利用率、商品周转率均有所提高。随着“互联网+”时代的到来，这种共享模式正在华润万家、永辉等我国快消品企业与零售企业逐步展开。
4.2 加强对应收账款的自身管理及外部强化
对于应收账款管理需要企业加强自身管理，同时也需要外部对企业进行强化作用。表面上看是企业财务的工作，其实还和第一步的销售有关系，对公司员工进行应收账款方面的培训，让公司全体员工重视起来应收账款对资金运营的重要影响。对于销售部门为了达到公司规定的业绩目标的情况，企业高层人员要进行规章制度要求，销售部门进行销售时，要签立合同，并且合同注明是否赊销以及赊销的还款日期，若不能及时归还，用什么形式进行抵押等；可以采用现金折扣的方式，在规定期限内归还货款可以享受的折扣，在根源上采取有效措施，加强对员工收回款的激励，加强对收回坏账的激励，制定收回不及时或无法收回的处理条例；俗话说“知己知彼，百战不殆”，公司可以设立信用监管部门，加强对合作方的不定时不定项监管，该部门可以根据行业的经营状况以及客户的信誉度建立客户信用系统，包括客户是否有过超期的赊销行为，赊销的额度以及客户的信用额度，及时关注即将到期的客户最近的信用债务以及资金运营情况，以免在到期时不能及时归还。对销售签订的合同上的内容进行及时核对审查，后期做好跟踪审查；在应收账款发生后，要建立有效合理的催款方案。新华百货百货零售业，客户较多较杂，不同的客户要采用不同催款方式，如果赊销金额较大影响到企业运营，可以考虑不再供货，再严重者，可以采取法律程序避免造成一系列营运损失。
4.3 定期维护固定资产，提高固定资产使用率
企业要提高固定资产周转率，可以对员工进行培训，让管理人员树立科学精细化管理的理念，例如可以减少商场不必要的柜台，对其合理安排调配，在节假日人多时可以增加收银台的数量，以提高销售效率；还有例如一些辅助销售的工具，要综合考量进行采购，任何员工及时发现及时修理，不要等到彻底报废再报告有关部门；还可以建立具有专业性
的固定资产管理小组，从购进到处置每个环节都加以跟踪管理，当其它部门需要或者减少某项固定资产时可以向该小组进行申请，小组根据实际情况以及以往经验进行调配、增添或者购置。对各项固定资产可以进行贴条码管理，在条码里登记使用日期，生产日期，保质期，修理次数出现过的问题等，做到时时、实实监控。可以大大减少人工盘存的时出现的错误，也减少了数据录入环节产生的人为错误的发生率；对于直接关闭门店的情况，可以进行企业内部的资源合理调配，是资产最大限度得到使用，或者进行二次出售，这样可以使其转变为实际的财富，从而提高固定资产的使用效率。
4.4 优化线上线下模式, 提高整体运营效率
互联网时代的带来给各行各业都带来了巨大变革，新零售时代下传统百货商场的转型之路也离不开互联网技术的推动。首先在销售方面，传统百货商场可利用互联网技术积极打造线上销售平台，将消费范围进一步扩宽，吸引更多的顾客流量，这种线上线下相结合的营销方式一定程度上降低了百货商场的运营成本。还可以加快各方面的运营效率。其次在售后方面，通过互联网技术传统百货商场可建立网上反馈机制，顾客通过手机就可向商场反馈自身对商品的意见，有利于增强顾客的消费体验，另外在反馈平台中商场还可向顾客推送商场的新产品以及促销活动信息等，使消费者能够及时接受商场动态。推进在线运营，建立微信商城，使人们在平时生活中可以随时关注到商场的信息。还可以与天猫等电商平台进行合作，利用天猫平台庞大的消费数据优化自身信息管理系统，这种以大数据为基础的用户需求预测以及供应链指导使其在新零售时代获得了可观的经济效益。
结论
本文根据收集到的几个方面的指标，通过对新华百货的营运能力分析，总结出改善新华百货营运能力的合理化意见。也通过对新华百货的整体分析，可以知道对于新华百货运营能力主要把重点放在以上三个方面来分析，多业态发展，合理管理应收账款，加强固定资产的维护，使整体运营效率更高。企业要想在整个行业中更好地生存和发展，必须对各项资源进行详细的合理有效的配置，才能有效地提高企业的经营能力。企业的营运能力反映了企业自身的实力。如果其中一个环节出现问题，将严重影响企业的正常经营和发展。因此提高各项资产利用效率是非常有必要的，从而提高企业的营运能力。
致 谢
首先，我非常感谢我的论文指导老师-袭梅琴老师，在忙碌的工作之余，还抽出宝贵的休息时间，耐心的辅导我修改论文，不厌其烦的为我答疑解惑，通过老师的精心指导，不仅增长了我的知识面、也开阔了视野。同时，还要感谢各位分享好的文献资料的学者，书到用时方恨少，如果没有各位前辈深入的见解和启发，我很难更好的完成本篇论文。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。虽然，我尽可能多地收集资料，但由于知识和能力的不足，在理解上有诸多偏差和浅薄的见解，也由于理论功底薄弱，存在不少逻辑不畅和辞不达意的问题。以上种种，恳请各位老师谅解。恳请老师、同学进行批评指正，谢谢大家！
参 考 文 献
[1] 沈焰.大数据时代下传统零售业的出路[J].当代经济,2018. [2] 刘琳,熊学华.应收账款管理优化策略[J].合作经济与科技,2018.
[3] 胡其亮,苏伯文.“互联网+”时代零售业吸客策略实证研究[J].安庆师范大学学报(社会科学版),2018.
[4] 张玉涛.电子商务与实体经济融合发展研究——以零售业为例[J].商业经济研究,2018. [5] 任慢慢.零售业存货核算存在的问题及对策建议[J].现代经济信息,2018. [6] 郑伟健.传统百货零售行业运营资金周转探讨[J].财会学习,2018.
[7] 尹卫华,朱瑞庭.中国零售业“走出去”的目标市场选择机制研究——基于“一带一路”的背景[J].商业经济与管理,2018.
[8] 任家华,胡康康,戴欣欣.国家价值链的自主创新路径及政策机制——以零售业为例[J].企业经济,2017.
[9] 甘彧.对公司财务管理中的“资产周转”的剖析[J].商场现代化,2017.
[10] 黄源,吴裕.零售企业营运能力与盈利能力关系的实证分析——基于158家上市公司的数据分析[J].现代商业,2017.
[11] 王玉.银川新华百货的供应链标准化体系建设[J].物流技术与应用,2017. [12] 胡青. 哈佛分析框架下新华百货财务报表分析[D].宁夏大学,2017.
[13] 海燕,王伊,韦菁韩.零售业营运资金管理现状及优化策略研究——以华联综超为例[J].会计之友,2017.
[14] 谢虹.浅析零售业的应收账款管理[J].知识经济,2017.
[15] 滕晨. 价值链视角下的企业营运资金管理[D].青岛理工大学,2014
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容