建筑工程管理中的进度管理分析及其强化方略探讨
目前，对建筑业来说，通过建筑工程的进度管理工作，可以有效地提高工程的效率和建筑质量。我国建筑业在不断发展，建筑技术水平也在逐渐提高，但建筑工程体系仍然不完善，企业在建设过程中要不断提高自己的经营业务水平，不断完善规章制度，认识到建设进度的重要性，进一步规范建筑业的发展。基于此，本文对建筑工程管理中的进度管理分析及其强化方略进行研究，以供参考。
标签：建筑工程管理;进度管理;分析
中图分类号：TU722文献标识码：A
引言
建筑施工过程中经常出现各种问题，妨碍施工进度不仅会大大增加施工成本，还会影响企业本身的发展。分析施工进度的主要影响因素，加强对施工进度的有效控制，确保工程按期竣工，工程经济效益和社会效益同时增加。
1进度管理在建筑工程管理中的重要性
1.1科学编制施工进度
在建筑工程建设期间，施工企业必须结合工程的实际情况，做好相对应的准备工作。包括建筑规模的评估、施工方案的制定等。在此过程中，施工企业必须按照合同的规定要求，在确保工程符合质量标准要求的基础上，如期的完成整个工程的建设，一旦不能按照合同规定完成工程建设，就可能面临工程索赔等问题。因此，进度管理的重要性尤为突出，相关施工企业必须采取有效的进度管理措施，合理的编制施工进度，将其控制在计划的施工周期范围之内。
1.2建筑工程施工要保证施工质量，并通过合理的进度管理降低施工成本
当我们在实际情况里面施工的时候，相关的建筑企业有专业的施工人员去提高成本资金的这种方法去减少施工需要的时间，可是这样就让施工的成本更高，而且没有目标的提高成本，可是施工的工作人员并没有很好的技术，就让在施工的时候让施工的质量没有很好的增加，然后施工返工的时候肯定就会提高施工的成本。所以，要正确的去让工程的进度保持在标准的水平情况里才能够很好的完成施工。
2建筑工程管理中进度管理的影响因素
2.1主要领导人员的素质不高
现在的领导里面是下面几种情况：一、领导的人员不能够很好的去使用资源，
让资源更好得利用，这就让有的员工不能够依照领导的工作人员的意向去工作这样就让工作人员在工作的时候有了问题，不能够让工作人员的工作效率得到很好的增加;二、领导的人员协调能力不是很好，不能够让员工正确的去分配工作，让工程里面有的方面不能够符合标准;三、没有非常专业的对工作进行管理的人员，现在我们国家里面的建筑一般都是有很多一样的问题的，不只是在管理人的这一方面，另外有的管理人员的这些人才并没有很高的能力，就没有办法很好的去进行工作。
2.2缺乏协调能力
建筑工程这一个工作所要涉及很多方面，跟大部分的企业都是有着很大的关系的，属于比较复杂的工程，所以就要在施工的时候对于管理者有些非常严格的规定的。有的管理人员并没有很好的责任感，没有很好的整体意识。要是施工的时候原材料在质量方面有着问题，那么就不能够按照计划去进行施工，就把工期延长不但让原材料的供应商受到了影响，而且还让施工更慢的完成。
2.3施工设备、材料带来的影响
对于一个工程来说，施工的设备还有施工的材料是这个工程里面最重要的方面，要是工程里面所使用的材料跟标准材料的质量不符合的时候，就会让建筑工程的施工没有办法更好的进行，要是材料没有办法很好的进行周转也会严重的影响到施工。购买材料的工作人员要是有以次充好的这种行为，非常容易的就让施工有了安全隐患的问题，严重的会让工程停工。
3建筑工程管理中进度管理的有效措施
3.1加强组织管理水平
建筑的时候对于一整个工程的施工时间是非常多的，施工的时候需要施工的方面也是比较多的，施工的时候要涉及很多个方面而且都不是非常简单的。而且当进行施工以前要对工程去展开计划，施工时候的过程要非常完整，不能让里面的任何环节出现问题，施工的一整个工程都会受到非常严重的影响。所以，在施工的时候，每一个环节里面的管理人员跟每一个环节里面的施工人员进行更好的配合，每一个施工的人员都要确定好所要工作的内容，做好自己的工作，要服从组织，听从安排，让施工更好的进行。
3.2大力培养高素质的管理人才
每一个施工的企业里面的施工工作人员所拥有的专业水平还有综合素质都能够给施工的质量直接造成非常大的影响。所以，工作人员在工作以前一定要进行培训，让员工进行考核，考核通过了就可以进行工作;还有，项目的相关管理工作人员要有管理的技术还要对施工有一定的经验，让施工更好的进行;还有要使用每一种最基础的方法去增加工程的质量，更好的去管理合同，防止让工期不能够顺利完成。
3.3明确进度管理责任
每一个工作人员之间紧密的配合都对工程的完成有着非常严重的影响，可是管理人员非常多也很容易形成特别混乱的这种情况产生，让工作人员互相推着责任的这种情况。防止这种现象出现，要先把工程的发展去进行非常标准的规定，而且要把工程的进度里面的管理明确到每一个人的身上，不能够有互相推卸责任的这种现象，完成更早的去完成工作。对工程里面的每一个项目去进行区分，让每一个环节的人员都能够负责任。
3.4健全管理体制
要是有的企业没有很好的制度，值得肯定的一点就是公司里面的管理一定会非常混乱，我们国家的城镇规模一直在增加，现在的建筑施工工程都不是非常简单的，这样就让企业里面更好的去安排一些方法去制约工作人员的想法。而且，当制定有关的制度的时候要按照每一个员工自己的情况去规范，让每一个制度都能够有自己的效率。而且还要有一定的奖励跟惩罚的这种制度，这样可以让员工对自己的所作所为做出更好的明确，让员工增加自己的责任还有应该尽的义务，让工作人员的工作的积极性更高。当进行实际工作的时候，要把项目管理的工作去明确到施工的时候，让每一个员工都能够参与进去，更好的去完成工作。
3.5加强物资管理
当进行施工的时候要有非常多的人力还有金钱等等，施工的时候要是有资金或者物力不够的情况下就会让施工没有方法去更好的使用，让施工严重的导致停工。所以施工的物资就会受到非常严重的规范，当进行物资的准备之前，要按照工程的实际情况，更好的去规划物资需要的数量;当进行采购的购买的时候，相关的购买工作人员要更加严格的控制需要的质量，买有保证的供应商，多跟不一样的供应商去进行了解，选择更好质量的材料，材料进入到了施工的现场以后，要让施工的技术人员给物资进行测量，让物资能够符合标准;在放置材料的时候，要按照规定去存放，不能够有破坏，使用材料的时候按照标准去使用，不能够太浪费。
结束语
隨着城市建设继续加快，整个建设项目的控制和管理有着至关重要的地位和作用。尤其是与建设进度相联系，有效控制建设链路和建设质量，科学布局是促进建设项目管理的重要方法和方法，以及建设项目建设管理效率的关键因素。
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