金方策总裁：覃友茂
一个愿望、一个梦想 十八年前，仅仅是一个愿望，在十年前变成了一个梦想，那个梦想就是金方策的使命和远景：在中国传播人力资源管理的思想、方法与工具；探索中国人力资源管理模式，成长为人力资源管理咨询业界的典范。 放飞我梦 追逐理想
2001年12月30日，世界上诞生了一个叫“金方策”的公司； 但她是一个有远大理想的公司；
她不仅以在中国传播人力资源管理为己任，还要帮助客户解决人力资源管理问题，帮助客户创造价值、成长与进步；
她创造了人力资源管理研究、咨询、培训、软件平台建设一体化解决方案； 就在十年前得今天，金方策扬帆起航！ 激情创业岁月（2001年）
这种创业，既是金方策的，也属于中国的；
因为，中国的人力资源管理刚起步不久，而中国的人力资源管理咨询则刚刚迈出第一步； 一切都是从头开始；
没有模式，没有模板，没有经验； 但我们有理想，有激情，有胆量；
我们受过挫折，受过批评，犯过错误，走过弯路； 我们不怕吃苦、不怕流汗、不怕熬夜、不怕反复； 我们痛苦过、怀疑过、犹豫过、失望过； 但我们从未放弃，也不能放弃；
那是一个创业的岁月，那是艰苦的年代，那也是激情澎湃的日日夜夜。 迅速成长发展（2002—2006）
2002年五月下旬，万丰奥特集团对人力资源管理项目进行公开招标，并组织了一个小组在上海、北京和深圳考察大约十多家国内外管理咨询公司； 经过激烈角逐，万丰奥特在人力资源管理咨询和软件平台的搭建方面，均选择了金方策公司； 这个项目以及同一时期的台山发电厂管理咨询项目，标志金方策公司在成立不到两三年时间，已经快速成长起来！
两家公司都给予项目充分的肯定，肯定的标志就是与金方策与万丰一次性签订长期十年管理咨询合作合同，延续至今，与台山电厂连续多次合作。金方策宣布：金方策的人力资源管理咨询与软件步入国际竞争市场，已具备与世界一流管理咨询公司同台献艺的实力！ 在此时期的其它众多管理咨询项目中，金方策多次战胜国外一流公司赢得项目并实施项目成功。
登上高峰（2007年）
金方策与中国的经济一样，达到一个阶段性高峰； 金方策的品牌已经被客户认可； 金方策在业内也有了一定的影响； 金方策的员工队伍基本成熟；
金方策公司的运作模式经过不断优化，不仅被业内认可，而且被广泛接纳模仿； 金方策的人力资源管理软件已升级多个版本，已成为中国六大品牌之一；
金方策的各类客户遍及全国各地；
金方策已成为许多同行强大的竞争对手； „„。
遭遇天灾人祸（2008年） 2008年，是世界不幸的一年；
世界性的金融危机，冲击着中国经济，也冲击着中国的管理咨询服务业；
中国很多管理咨询公司纷纷倒闭，金方策公司的业务也受到一定程度的影响； 但是，金方策坚信：坚持，就是胜利！ 迎来新的春天（2009—2010年） 金方策没有被击倒；
金方策挺过了艰难的2008；
市场可以重拾、竞争可以继续，因为我们的理想未改、信心犹存、霸气未失、思想方法工具还在；
2009年，我们在传统电力行业发力，并调整了市场战略，我们在新的区域迅速拓展市场，并战绩显著；
金方策公司迎来了新的春天。 开辟崭新天地（2011年） 2011年，迎来金方策十周年； 历经十个春秋，金方策已经有了丰硕成果，经过十年磨砺，金方策更加健壮，意志更加坚强； 今天的金方策，已经根深叶茂；今天的金方策，思想已经成熟；
今天的金方策，正走向新的发展阶段：我们将从业务技术导向转为市场导向，我们将从被动型转为主动进攻型，我们将从内向型转为外向型，我们将从单个人才培养转为批量培养人才，我们将从保守型转为扩张型；
2011年，金方策是一个具有里程碑意义的一年； 2012年，我们将开辟崭新天地！
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