组长职位说明书

单位 职系 职务 直属一厂 组长 职位代码 职等职级 制作日期 2004年 10 月 18 号 根据车间的管理目标对本组的生产管理工作进行策略规划；对车间给予的生产资源进行组织、工作摘要 控制、协调、指导员工按时、保质、保量完成生产任务；确保本厂和本车间生产、经营计划的完成。 项次 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 主要工作内容 生产计划实施与控制 技术管理 品质管理 合格率控管 成本控制 设备管理 安全管理 文明生产管理 员工管理 上级交办的任务 直接上级 直接下级 教育程度 适 任 资 格 条 件 经验年资 管理能力 技术能力 一般能力 仪容态度 使用工具和仪器 工作环境 晋升 职位轮换 撰写人 修订日期

车间主任 技术员、员工 高中、中专 2年工作经验、1年以上组长经验 生产管理、人力资源管理、成本管理 眼镜生产技术管理 演讲能力、沟通能力、统计分析能力 仪容整洁、态度诚恳 量测仪器、眼镜生产所需的设备及工具 清洁、良好灯光 彭彪晃 年 月 日 审核人 修订次数 第 次 （）初级 （）初级 （√）初级 （√）中级 （）中级 （）中级 （）高级 （√）高级 （）高级 比重（%） 15% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 5% 关键绩效指标 （量化和质化之衡量标准） 拖单率控制在5%以内 无结构性错误 无四级以上品质事故发生 一次性合格率过96% 人工、费用、材料均达到公司考核标准 设备使用正常率达99% 无人员死亡，工伤0.3%以内 5S评比90分以上 员工综合考核平均分达80分以上 按时完成 内部沟通 外部沟通 品管部、技术部、工模部、各车间