近年来，随着ZARA、H&M、UNIQLO等快时尚消费模式的兴起，服装产品的生命 周期日益缩减，众多服装企业面对市场需求无法做出快速反应。由于服装商品的特殊性，越 来越多的企业意识到，快速反应的物流系统可对市场的需求变化做出敏捷反应。大型服装企 业纷纷斥巨资打造先进的物流配送体系，中小型服装企业面对市场需求变化也努力做出改变。
图1服装仓储管理的基本作业任务
1、服装物流配送
服装行业是时尚产业，具有多品种、小批量、周期短、快交货的特点，服装商品的季 节性和多样性（款式、颜色、尺码等）决定了服装企业需要高效顺畅的物流配送体系支撑［1］。
现代化的服装物流，从功能上讲，是在传统服装物流的基础上，通过自动化和信息化 技术完成服装产品的“进” “销” “存” “配”作业流程［2］。“进”即完成服装产品的收 货、检验和入库，该步骤处于服装生产采购的最后阶段。“销”即销售，完成服装产品的发 货或出库操作。在销售过程中，首先要进行销售电子订单和客户的确认。“存”及存货，货 物的储存方式多种多样，物流仓库可采用平面仓库进行信息化储存，也可采用商架立体仓库 进行自动储存。“配”即配送，由干市场需求的多元化，服饰产品种类、规格呈现出多样化 态势。与传统物流不同的是，面对多元化的市场需求，必须具备在尽可能短的时间完成尽可 能多（种类与数量）的服饰货品配送工作。
2、服装仓储管理
仓储管理在整个服装供应链环节中起着至关重要的作用，作为连接生产者与消费者间 的纽带，实现从生产加工到成衣入库以及最终配送至终端销售店铺的系列流程。仓储管理在 发展的过程中经历了人工阶段、机械化阶段、自动化阶段和智能化信息集成阶段［3］。一般 惜况下，服装物流仓储管理包括入库、储存、分拣、配货、出库等基本作业流程［4］（见图I）。
3、案例优化嘶
3.1品牌概述及终燃销售网络
H品牌是公司总部于2008年创立的时尚休闲女装品牌，目标消费者为25-35岁的都 市时尚女性，“爱上旅程，Dreamon the Road”是品牌经营理念，H品牌产品见图2。
2010年3月公司总部在设立营运中心，负贵H品牌的设计和营运拓展等业务，时装 的生产加工主要依托在、、等地的加工厂（牛仔系列产品在总部加工厂生产），服装物流配送 业务在总部完成。
2010年H品牌正式投入运营，截止2012年1月份，该品牌全国拥有20家终端销 售专柜，主要分布在华东及华北地区的二、三线城市。
3.2配货流程及模式
每季度在下达大货生产计划前，H品牌营运中心都令举行服装订货矣，在订货矣上加 盟商和区域主管根据所辖终端店铺销售惜况完成服装订货需求。
订货矣的订货流程如下：
1） 设计部完成并提交季度样衣后，营运部通知加盟商和各区域主管参加服装订货矣；
2） 加盟商和区域主管根据上一年度的销售数据和本季度的服装款式提出订货需求，订 单经区域主管审核后提交至营运总监；
3） 营运总监根据历年销售数据和市场行情下达大货生产计划；
4）生产部根据营运部的大货生产订单完成服装外发加工，并运送至总部仓库;
需求波 动
t订货点 —安企库
每周7天
5）公司总部仓库经核对入库、人工分拣等工作完成成品服装入库。
图3H品牌终端店铺每周在库量与时间关系图①
在季度服装入库后，H品牌物流仓储部矣定期完成服装的配货任务，以保证终端店铺 新款的覆盖率，一般一周矣进行两次配货，分别在周一和周四完成。各终端店铺根据公司拟 定的铺货量与库存比设定店铺安全库存。当在库量品类降到订货点时，提出订货申请，具体 见图3。
3.3物流仓库运作现状
H品牌成立初期，物流仓库配置了电脑，但以人工管理方式为主，部门也只有6个员 工（H品牌仓库和外贸仓库合在一起）。当部门出现人员离职后，新上任的员工矣花费很长的 时间熟悉仓库的货架、货品位置等。
H品牌运作的过程中，由干物流仓库位干总部，身处营运中心的品牌总监及区域主管 不能够及时获取产品的库存信息，有时候甚至矣出现仓库有较多库存时而各终端店铺却出现 缺货的现象。店铺下达的订货订单因人工分拣、仓储配货等环节耗时较长，错过了最佳的销 售时机，影响了品牌的正常营运。
2011年11月份，通过对总部仓库进行库存统计时发现，2011前三季度库存数量 34526件，库存率达54.5%。较高的库存压力迫便店铺通过更低的折扣来进行促销，2011 年7月份销售数据显示（当时店铺数量为19家）：当月实际销售1626件，实际成交金额 538238元，单件服装成交价格为331元（H品牌当季单品吊牌均价为762元），折扣率 56.6%。除此之外，较为分散的终端销售网络体系也给H品牌仓库配送部门带来了较高的 运作成本。
运作初期的H品牌，面临着众多品牌发展初期存在的相同问题。组织架构的不完善、 专业人才的不足、企划方案的滞后、货品管理的混乱、较高的运作成本等都阻碍了品牌的进 一步发展和提升。为此，H品牌公司拟打算经过系列优化方案改进当前发展中遇到的问题, 以便延续品牌的发展。
3.4物流仓储的优化建议
在经过组织架构梳理、服装产品开发流程优化、营销方案设计规划等系列措施后H品 牌的运作巳逐渐呈现良好发展态势。现如今，以人工管理为主的物流仓储部门巳经阻碍了品 牌的良性发展，较髙的库存影响了品牌运作资金的正常周转，物流仓储部门亟须进行结构调 整和流程优化，以便品牌的正常运作和发展。
物流仓储部门 图4H品牌公司仓储管理与各部门间的关系
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图5H品牌订货和物流配送流程图
3.4.1优化建议
首先，人工管理的物流仓储模式巳经不能够适应品牌发展的需求，引进信息化物流设 备是当前的首要任务。针对H品牌运营现状和发展规划，增加ERP系统终端接口，将物流 仓储部门至ERP系统中，并导入现阶段库存数据。在服装入库和配货的过程中，分拣程序 耗费了较长的时间和较多的人力，（鉴干品牌的发展规模和物流对于品牌发展的重要程度）在 该瓶颈处可引进条码扫描系统，通过自动读取服装吊牌中的条码信息减少分拣作业人工操作 的工序和时间，以支持终端店铺的快速配货需求。其次，规划整理物流仓库的布局，设置面 辅料区、外贸成衣区和H品牌服饰区域。在各自区域分别做品类划分，如H品牌服饰区域 可进一步划分为上装、下装及配饰区域，以便实施精细化的仓储管理。再者，根据现阶段物 流配送周期，重新设定店铺订货点和安全库存，以保证在配货周期终端销售能够正常进行。 另外，销售旺季或天气突变时节应适当增加配货次数。对干畅销款式中迫单和补货的审核要 做到迅速、及时。最后，各部门的协同配合是物流仓储部门商效运作的有力保证。鉴干H 品牌营运中心与物流仓储部门处干不同的地域，及时沟通和协同配合显得更为必要。
3.4.2规划后的运作流程
规划后的物流仓储部门将是H品牌运作过程中的重要组成部分，实时获取物流仓储信 息包括仓库成衣的接收、入库、订单拣货、出库以及库存服装产品统计等是服装物流仓储管 理的主要任务，它可有效串接生产部、采购部和营运部等部门（见图4）。
方案规划后的H品牌订货和物流配送流程见图5,其中在物流仓储部门中实施入库管 理、货位管理、库存管理、出库管理等措施，以便物流配货商效有序进行。
1）入库管理。入库管理是对送达的货品进行数量核对、品质核查和单据确认等工作［5］。 入库的产品主要有3种，加工待入库的成衣终端销售专柜退货的成衣产品以及工厂加工剩 余的面辅料。在H品牌物流仓储部门接收到加工厂待入库的电于送货单时，相应的入库管 理工作随即展开。物流仓储部门根据入库的成衣类别规划存放的货架、货位等，待抵达物流 仓库时，条码扫描系统通过读取服装商品吊牌中的条码信息，核查货品的数量,并记录款式、 颜色、尺码等相关信息，核查无误后将其传送至物流仓储部的计算机网络系统中。若核查商 品信息出现差异时，及时与加工厂朕系，再次核查并更新信息（见图6）。终端退货的货品经 条码识别后归类至同类产品存放的区域;而加工厂剩余的面辅料根据面料类别放直在面辅料 区。
与工厂联系再次核杳
图6 优化后的入库管理流程
图7 优化后的分拣流程
2）货位管理。在H品牌物流仓储部，货位管理是根据仓库划分的区域和货物的品类特 性将仓库的储位合理安排，以便分拣员安全准确的进行货物的存储和提取。
H公司将物流仓库设直为面辅料区、外贸成衣区和H品牌服饰区域后，可在H品牌服 饰存取区域按照服装季节属性分类存放，并在季节属性中划分上装、下装、配饰等区域。服 装货位
分配时遵循“上轻下重”和“易取易放”的原则，如冬季库存产品应放直在货架的底 戻，夏季服饰置干货架的上层；当季的畅销服饰要放直在“易取易放”的货位，以便快速及 时地进行分拣和配货。
分拣员在接收到拣货单时，依照待拣的产品属性确定货架的位直，然后根据拣货单的 配货要求，利用手持无线终端POS机读取服装商品条码，拣选出需要配货的产品进行集中 拣选。分拣过程中，部分服饰矣出现数量不足，尺码、颜色不全等现象时，分拣员应立即反 馈向上级反馈信息，根据反馈指示结果对出货单进行修正以完成本次的分拣作业，并生成出 货单据（见图7）。
较之随机存放的阶段，实施货位管理有助于分拣员迅速锁定待拣货品的货位，然后根 据服装品类进行拣选，分拣员的操作工序和作业时间相应减少，而作业效率可得到一定幅度 的提升，同时也可避免分拣员离职后造成的混乱局面。
3） 库存管理。实施有效的库存管理就是需要严格控制面辅料的库存和成品库存。面辅 料库存：物流仓储部定期向采购部提供现有面辅料库存明细，采购部在核计采购数量之前可 消化掉原有库存数量，即采购数量=需求数量-原有库存数量。成品库存：在每季度企划部门 企划前，仓储部提供历年该季度成衣库存的数量、面料、款式、颜色等为企划部提供企划参 考，生产部门下达大货订单前应对仓库现有库存有清晰的了解。在季度销售末期，针对现有 库存数量营运部可制定相应促销计划，消化部分库存。另外，由干H品牌物流仓储部门与 生产部和营运部门处于不同地域，加强沟通与联系，及时反应库存信息尤为重要。
4） 出库管理。在H品牌的服装出库管理中，核对入库票据，并依据实际惜况提供配货 票据给第三方物流公司。在出货后仓库计算机网络系统及时更新仓库信息，并朕系终端销售 网络做好货品接收提示，货品接收完毕后提供核实单据并反馈至物流仓库系统。
4结论
各企业根据自身情况选择合适的物流信息系统，有助于提高物流配送体系的运作效率, 缩短物流配送周期，加强仓储配送管理等。作为中小型服装企业，在物流仓储部门的规划中 理应注重品牌对物流配送的依赖程度，制定适合干品牌发展的物流仓储计划。大型服装企业 可根据企业自身实力和品牌发展需求制定全国性的物流配送体系。
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