军人委员会的组成成员党支部都应进行严格的把关，确实把那些军政素质好、群众威信高、有一定组织和活动能力，并乐于为群众服务的士兵选拔上来。在委员的选拔、任用过程当中应加强教育与培养，光有责任心、积极性是不够的，还要进一步的明确各自的责任，指导其开展工作的方式、方法。在思想上不断强化战士委员的服务意识和主人翁意识，使战士委员在工作中思路明确，工作有的放矢。并帮助其通过工作，在全连干部、战士中树立形象、建立威信，更好的推进军人委员会的各项工作。对战士委员提出的合理化建设，连队主官要给予高度的重视，这是保证其工作积极性、主动性、长期性的根本方法。
对于担任军人委员会主任的连队副职（主任一般由副连长担任）。其培养的出发点应以支持工作，充分调动其主观能动性为主。由于影响副职工作积极性的因素很多，比如：个人发展的前景、思想道德素质的高低、与其他官兵关系的融洽程度、自身素质和工作能力强与弱等等。为此，连队主官要善于把握影响副职工作积极性的各种因素，从关心其成长，支持其工作的角度出发，为副职工作提供一个自由、广阔、和协的工作环境。因为支持也是一种培养，只不过这种培养培养的是副职的工作态度和责任心。
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