ES目标指标分解--参考

为了实施公司ES方针，制定量化的考核目标。 2 职责

2.1总经理负责公司总目标的批准发布。 2.2技质部负责目标的考核。 2.3各部门负责本部门分目标的实现。 3 要求

部 门 序号 1 2 3 后勤部 4 5 6 7 8 技质部 2 1 2 3 4 生产部（生产车间） 7 5 6 应急演练每年至少一次 生产废水排放符合《污水综合排放标准》二级 厂界噪声小于GB12348－90标准中二类标准要求 废弃物受控管理率100% 8 吨产品电费用耗用控制在20000元以内 年 1 分解目标 信息沟通及时准确率95% 培训合格率100% 环保投诉0发生 办公室用品消耗费用控制在3000元 废弃物受控管理率100% 废弃物受控管理率100% 指标 周 期 半 年 半 年 每 年 每 季 每 季 季 考核方法 考核期内有效沟通的信息量与获取的全部信息之比 参加培训人员考核成绩全部合格 统计全年与环保有关的相关方投诉次数 统计每季度发生的办公费用 统计受控分类管理废弃物数量与产生的废弃物总数量的比 统计受控分类管理废弃物数量与产生的废弃物总数量的比 统计所实施的应急演练次数 环保监测部门监测数据 环保监测部门监测数据 统计受控分类管理废弃物数量与产生的废弃物总数量的比 统计发生的吨产品电能耗用费用 COD＜150 mg/L 年 昼间噪声＜58dB 季 季 年 环境 目标指标分解方案 编 号 年 季 季 月 年 年 1 生产车间 2 3 4 1 2 轻伤事故控制在8次以下 废弃物受控管理率100% 重大安全事故率0 环境安全检查合格率90%以上 相关方考核评价率100% 安全事故0发生 统计发生的轻伤事故的总数 统计受控分类管理废弃物数量与产生的废弃物总数量的比 全年不发生重大安全事故 环境安全检查中合格的项目总数与检查的项目总数之比 实施评价的供方数量与总合格供方数量之比 统计发生的安全事故数 供应部