工程分包质量管理探讨

工程分包质量管理探讨　口逄晓明　（新疆石油工程建设有限责任公司　新疆・克拉玛依８３４０００）　摘要：目前国内建设领域建设项目日益大型化、多元化、复杂化，各种形式的分包所占的比重越来越大，分包工　程的质量直接影响到项目的整体质量和总包单位的信誉，根据工程建设经验，探讨分包工程质量的控制。　关键词；建筑工程工程分包质量控制　中图分类号：Ｆ４２６．２２　文献标识码：Ａ　文章编号：１００７－３９７３（２０１３）０１２－２９９－０２　１分包工程质量管理存在的问题　施工图设计的质量或好坏直接影响到工程整体建设的周　目前总承包方对分包单位现场质量管理的监督和检查存　期的合理性和工程质量。分包合同或协议书签订后，总包单　在盲点，施工现场虽然有“三检制～三工序”等相关质量制度　位应及时将分包工程的施工图纸发放给分包单位，并组织分　要求，但是各分包商质量管理人员的素质和专业技术水平及　包单位参加建设单位或监理公司召开的施工图会审会议。尤　责任心等原因直接影响到工程实体质量的落实，而总包单位　其是专业分包工程，总包单位可能存在专业人员的缺位，分包　专业质检人员数量有限，面临点多面广，多工序交叉作业时，　单位更能从专业角度分析设计图纸的合理性和缺陷。对工程　根本无法兼顾，质量监督的缺失或不到位导致工程中存在极　的设计图纸中存在的缺陷或相互矛盾的地方，由总包单位统　大的质量隐患。这就需要总包单位从制度上完善分包质量管　一列出问题清单，请设计人员、监理人员或建设单位给予明确　理、从监督检查中落实措施是否到位。　答复，将设计问题彻底消除在开工前。　２分包工程质量控制　２．５核查分包队伍的实际进场人员和施工设备　２．１建立分包准入制度　分包工程开工前，总包单位的现场项目部应核查分包队　对于初次进入或未连续参与工程分包的分包商，总包单　伍的进场人员、设备，尤其是项目技术负责人、质量员、安全员、　位现场项目部需对拟选用的分包商进行资格初审，并对资信　特殊工种及关键设备。针对现阶段建筑市场仍有一些不规范　好、能力强的分包商出具推荐意见，经总包单位各部门审核，　的地方，为防止分包工程被转包出去，总包单位核查分包队伍　办理《分包商施工资格证》，《分包商施工资格证》每年需要审　的实际进场人员和进场施工设备显得尤其重要。核查时主要　核，各项目部根据分包商现场执行情况给予评级和考核，并建　以分包工程的《施工组织设计》或《施工方案》作为依据，核对　立《合格分包商名单》，对于评级不合格的分包商直接列入《不　现场实际进场的人员与分包单位在《施工组织设计》或《施土　合格分包商名单》。　方案》中确定的项目部人员是否一致、实际进场的设备与《施　２．２分包商的选择　工组织设计》或《施工方案》中配置的施工设各是否一致；若发　工程分包必须依法进行，任何人不得对依法实施的分包　现有不一致的地方，总包单位现场管理人员应及时向分包单　活动进行干预。总包单位必须根据分包工程的特点、工程量　位提出，要求其进行整改或做出必要的说明，直到符合规定的　在总公司《合格分包商名单》选择合适的分包商。分包单位的　要求。　’　选择必须进行招投标，便于总包方择优录取同时与其签定一　２．６分包工程施工现场质量管理　份分包合同或协议书，在合同和协议书中，必须明确分包单位　总包单位项目部ＱＨＳＥ部负责对分包工程实施过程的质　的范围、合同工期、质量标准、合同价款、保修责任等条款，还　量管理。在分包工程开工前将项目质量控制表（质量检验计　应对双方的权利及义务、质量与验收、安全文明施工、竣工验　划）向各分承包商交底，明确各个质量控制要点，同时项目部　收与结算、违约赔偿和争议等问题加以详细的说明。　组织对分包工程施工过程及各环节质量进行监控，并对质量　２－３将分包方质量管理纳入总包方管理体系　关键控制点进行严密的监控，发现问题限期整改并验证。　（１）加强开工前的培训，将分包方的管理人员纳入总包方　针对分包工程现场出现的问题，项目部组织对分承包商　的培训体系，通过系统培训，将质量意识和现场质量检查植入　施工质量评审和质量事故调查分析会，并提出切实可行的处　现场每一名管理人员的脑海。　理方案，在施工过程中出现不合格品（项），按质量管理体系文　（２）强化开工前的检查力度，每个分包单位的质量员必须　件《不合格品控制程序》进行处置。项目部还要组织并监督分　持证上岗且通过总包单位的考核，方可进场施工，同时将分包　承包商做好分包工程质量资料分阶段的收集、整理、归档工作。　单位质量员列为不可替换人员，杜绝施工过程中质量员缺位。　对工程中需要隐蔽的部位，在隐蔽前总包单位的质检人　每一个分包方入场统一考核和检查，务必“样板开工”　员必须邀请设计、监理和业主现场代表参与隐蔽工程的验收，　（３）过程控制中总包单位技术人员和专业质量员定期巡检、　并督促分包单位及时办理验收手续。在检查验收过程中，若　抽检，对发现的问题必须通报批评，绝不姑息，同时加强对分　发现有不符合要求的地方，特别是不符合强制性条文要求的，　包单位日常培训，在周、月例会中进行相关质量案例分享，提　应勒令其进行整改，整改合格后才允许进入下一道工序，以保　高现场人员的业务能力和责任心。　证将质量隐患消灭在工序施工过程中。　２．４组织分包单位参加图纸会审　当设计单位或建设单位提出的设计变更涉及到分包工程　——■协论坛・２０１３年第１２期（下）——　会计信息化发展存在问题及对策研究　口侯崇超【　刘铄兵　吉林・长春吉林・长春１３００１３；　１３００００）　（【１】长春汽车－Ｙ－：ｌｌ：高等专科学校［２】中天运会计师事务所辽宁省分所摘要：在我国，会计信息化是一个全新理念，它不同于会计电算化。随着网络技术的迅速发展，信息化已经成　为企业核心竞争力提高的关键要素，会计信息化是企业信息化的重要组成部分。基于此，对会计信息化发展中　存在的问题进行研究，并提出相应的对策，以促进企业竞争力的提高。　关键词：会计信患化竞争力　对策　中图分类号：Ｆ２３２　文献标识码：Ａ　文章编号：１００７．３９７３（２０１３）０１２．３００．０２　在我中国，会计信息化是一个全新理念，它不同于会计电　企业中有诸多信息管理系统，关系繁复，如不能够将会计　信息系统与其他各系统有效的结合在一起，形成协同互动的　算化。专家学者们对此观点不尽相同。会计信息化的内涵如　何把握是会计界一直探讨的课题。经过２Ｏ多年的发展，我国　会计信息化的应用越来越普及，具体体现在核算型会计软件　在大中型企业的应用上。但总体看来，会计信息化的发展还　存在着很多问题，都亟待解决。　１会计信息化涵义与特征　１．１会计信息化涵义　传统会计已无法适应现代管理和信息化社会的发展要求，　基于这一客观现实，会计信息化应运而生，是对传统会计进行　话，将很难实现实时感知经济信息变化，具备交互式活动的开　放信息系统。会计信息在企业内外部的顺畅流转很难保证，　以至于影响企业管理者的决断。因此，对传统会计的改造势　在必行。　会计信息化的实质可归纳为：互动、集成、实时、重构和共　享。会计信息化对信息技术的应用有着很高的要求，要充分　利用信息资源，并不断的开发应用信息资源，并充分发挥其作　用。为使会计工作更加规范，科学，在工作中应广泛应用ＩＴ技　持续改造和完善的过程。改造的思路就是在企业管理和社会　术，这同时也有利于会计信息的搜集及生成。会计信息的应　信息化的大背景下，融入会计信息系统架构，使三者有机的联　用可以在日常工作中向企业各种利益相关者提供相应的信息，　系在一起。　提高经济效益，促进企业发展。　时，设计变更单要及时发放到分承包商，必要时，总包单位需　完成。　做补充技术交底。　（３）项目收尾。工程交工验收后，项目部督促分承包商进　项目工程技术部和质量管理部监督分承包商的工序交接，　行工程收尾，具体工作主要包括：工程竣工资料移交、剩余设　对于分属两个不同合同的分承包商之间的工序交接，由项目　备材料移交、人员和设备撤离、临时设施拆除和地貌恢复、施　部组织进行，确保交接记录准确、完整。　对分包商现场主要管理人员、特种作业人员、主要施工机　具和设备和现场实体质量定期进行检查，对检查不符合项要　求定期圈毕整改。对分包商施工过程中的自控体系，比如：“三　检制”、“三工序”等均需列入日常巡检和专项检查范畴。　２．７分包工程竣工验收　工总结提交等。收尾工作完成后，项目部准备分包工程完工　证书，证书格式参照总包工程完工证书，并附工程尾项明细表。　项目工程技术部、项目合同工程师、项目经理分别在完工证书　上签字确认，作为分包结算依据之一。　２．８分包商评价　项目结束和每年年底总包项目部均需对分包商进行评价，　进度和现场定制化管理　分包工程完工后，由分包单位提出申请。总包单位对分包　通过对分包商的现场管理、ＨＳＥ、质量、工程实体质量和工程资料进行检查验收。　等方面综合进行评价，评定分包商的等级，优秀分包商在下一　（１）实体质量验收。当分包单位完成分包合同规定的全部　内容后，总包单位应要求其进行自检。自检合格后，填写《工程　竣工报告》，上报总包单位。由总包单位组织，按照设计图纸、　施工验收规范及施工单位的《施工组织设计》和《施工方案》对　分包工程实体质量检查验收，对验收中发现的问题，及时整改，　直到复检合格。　（２）竣工资料验收。分包单位应按总包单位下发的《项目　个工程优先选用，并在分包投标中进行加分，对于不合格的分　包商列入《不合格分包商名单》，禁止进入总包单位施工现场。　通过多年的分包商评价可以为总包单位沉淀一定数量素质过　硬、管理实力强的优秀分包商为项目所用。　３结束语　分包工程是工程项目的重要组成部分，其质量的好坏直　接影响到工程的整体质量和总包单位的信誉。因此，总包单　划分手册》、质量验收规范、设计图纸及工程所在地档案馆要　位必须对分包工程质量形成的各个环节实施有效管理，达到　求，收集和整理分包工程技术资料和质量资料，总包单位技　总包单位的质量目标。同时总包单位对分包管理也是一个循　术人员和质量员负责审查、核对，对总包单位提出的问题，分　序渐进的过程，通过总包单位的管理体系和现场监督检查，可　包单位必须及时进行整改，工程资料必须伴随工程进度同步　以打造一只只素质过硬、技术优秀的分包商。