企业经营风险包括

企业经营风险主要包括政策风险、市场风险、财务风险、法律风险和团队风险。政策风险指国家政策变化对行业和产品的影响；市场风险涉及产品的市场适销性和竞争力；财务风险涉及经营管理不善导致企业困难甚至破产；法律风险涉及合同签订不慎导致经济损失；团队风险涉及核心团队问题、员工冲突、流失和知识管理等。这五种风险都可能对企业经营产生重大影响，企业应该认真评估和应对这些风险，以保持稳健的经营。

法律分析

企业经营风险通常主要包括以下五种：

1、政策风险：

是指国家政策的变化对行业、产品的影响（宏观经济调控及产业政策导向）。

2、市场风险：

是指本企业产品在市场上是否适销对路，有无市场竞争力（技术、质量、服务、销售渠道及方式等）。

3、财务风险：

是指企业因经营管理不善，造成困难、甚至破产倒闭（资本结构、资产负债率、应收应付款及现金流问题等）。

4、法律风险：

是因签定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企业严重经济损失（违约、欺诈、知识产权侵害）。

5、团队风险：

是指核心团队问题及员工冲突、流失和知识管理等。

拓展延伸

企业风险管理策略与实施

企业风险管理策略与实施是为了应对和降低企业面临的各种风险而采取的一系列措施和行动。在现代商业环境中，企业面临着多种风险，如市场风险、财务风险、法律风险等。为了保护企业利益和可持续发展，企业需要制定有效的风险管理策略。

首先，企业应该进行全面的风险评估，识别和分析可能影响企业运营和发展的各种风险。然后，制定相应的风险管理策略，包括风险预防、风险转移、风险控制等措施。此外，建立完善的内部控制体系和风险管理机制也是关键步骤。

在实施过程中，企业需要建立风险管理团队，明确责任和职责，制定详细的风险管理计划，并确保执行和监督的有效性。同时，企业还应定期进行风险评估和审查，及时调整和优化风险管理策略。

通过有效的企业风险管理策略与实施，企业能够更好地应对风险挑战，保护企业利益，提高企业抵御风险的能力，确保可持续发展。

结语

企业风险管理策略与实施是为了应对和降低企业面临的各种风险而采取的一系列措施和行动。通过全面的风险评估和制定相应的风险管理策略，企业能够有效预防、转移和控制风险。建立完善的内部控制体系和风险管理机制，并定期进行评估和审查，可以提高企业的风险应对能力，确保可持续发展。

法律依据

《公司法》第五条，公司义务及权益保护，公司从事经营活动，必须遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任。公司的合法权益受法律保护，不受侵犯。