竞聘实施方案

　　为提高基层班组长工作积极性，夯实基层班组管理，根据厂关于印发《关于基层班组长岗位竞聘工作安排意见》采五〔20xx〕29号的通知精神，特制定班组长竞聘实施方案，望遵照执行。

　　一、组织领导

　　为切实加强班组长竞工作的严肃性，成立班组长竞聘工作小组。

　　组长：

　　副组长：

　　成员：

　　职责：负责班组长岗位竞聘过程中问题的协调与处理，并对员工竞聘上岗考核评价工作进行指导和监督。

　　领导小组下设办公室，办公室设在经营组，由赵金彩全面负责班组长竞聘工作的具体实施，联系电话4813316。

　　职责：负责班组长岗位竞聘工作及竞聘上岗考核评价工作的组织实施。服从厂班组长岗位竞聘领导小组办公室的统一安排，接受工作监督和指导。

　　各基层单位领导，是本单位班组长岗位竞聘工作的具体实施者，竞聘答辩过程，接受大队工作小组的监督和指导工作。

　　二、班组长竞聘岗位设置及要求

　　（一）竞聘岗位设置：

　　全大队共设置11个班组，竞聘11个班长岗位，竞聘岗位名称见附表1。

　　（二）竞聘程序：

　　1、个人申请

　　（1）人员范围：我大队所有员工，可以跨单位报名进行竞聘。

　　（2）竞聘条件：

　　①遵守组织纪律、岗位纪律、安全生产纪律和其他工作纪律，认真履行岗位职责、服从领导、听从指挥，积极完成各项工作任务。

　　②身体健康，坚持学习，具有较高的专业素质，工作技能和工作效率。

　　③敬业勤勉、诚实守信，具有良好的道德修养，较强的法纪观念，无违法、违纪和违反油田规定、违反社会公德的行为。

　　④符合竞聘岗位应具备的条件（见《岗位说明书》）。

　　符合竞聘条件的人员，由个人提出申请，按竞聘要求向竞聘岗位所在工作组提交《班组长岗位竞聘申报表》和《竞聘报告》1份（其内容包括：岗位工作业务介绍、岗位工作目标、完成目标措施、下步工作打算以及自身优势）。

　　2、资格审查

　　小组工作办公室整理汇总人员上报的有关材料，对申报人员的竞聘条件进行审查，并按申报人员竞聘岗位的不同进行汇总。

　　3、个人能力考核

　　由大队竞聘工作小组，考核竞聘人员的工作能力，采取岗位考试与竞聘答辩相结合的方式。岗位竞聘答辩主要内容包括：竞聘人员对应争岗位业务掌握情况、岗位工作目标情况、完成目标措施是否切实可行以及竞聘人员自身条件等。

　　4、确定人选

　　大队竞聘工作小组按照班组长岗位竞聘评分标准量化评分，汇总考核结果，按所得分的高低进行排序，按岗位设置数额确定竞聘上岗人选。

　　5、提名公示

　　大队竞聘工作小组对上岗人员情况在本单位公示栏内进行公示，公示期为1天。公示期间反映的问题，及时向领导小组汇报，并妥善解决。公示无异议，报厂人力资源科审核。

　　（三）竞聘时间安排：

　　1、宣传动员阶段：20xx年4月23日——20xx年9月28日；

　　2、提交竞聘资料阶段：20xx年9月29日——20xx年10月20日；

　　3、资格审查阶段：20xx年10月21日——20xx年10月21日；

　　4、个人能力考核阶段：20xx年10月22日——20xx年10月22日；

　　5、考核阶段：20xx年10月23日——20xx年10月23日；

　　6、竞聘公示阶段：20xx年10月24日——20xx年10月24日

　　7、聘任上报备案阶段：20xx年10月25日。

　　（四）签订上岗协议

　　根据考核竞聘结果确定上岗人员，组织竞聘上岗员工签订上岗协议，协议一式三份，单位及员工各持一份，人力资源科存档一份。班组长竞聘上岗后，享受相应的岗位待遇。

　　一般情况下，无特殊原因班组长不调整更换，确需调整更换的，需报大队工作小组同意，进行竞聘或者经组织提名后，按考核程序聘任，并上报备案。

　　三、几点要求

　　（一）各单位要高度重视，加强组织领导，严密组织，稳妥操作，做好政策的正面宣传和引导，增强考核评价和动态管理工作的透明度，确保工作的公平、公正、公开。

　　（二）班组长岗位竞聘一年组织一次，为提高办公效率，竞聘工作与员工年度绩效考核工作同步进行，根据岗位空缺情况和工作需要也可随时组织。

　　（三）严格执行竞聘程序，班组长岗位竞聘工作纳入单位季度人力资源管理考核。

　　（四）大队竞聘工作组定期对班长工作业绩进行考核，各单位要积极配合，通过班长竞聘工作，提高班组长工作积极性。

　　附件：1、准备大队班组长竞聘岗位名称设置表

　　2、班组长岗位竞聘申报表

　　3、班组长岗位竞聘评分标准（样）

　　4、竞聘上岗人员情况公示表（样）

　　5、班组长岗位竞聘评委打分表（样）

　　6、班组长岗位竞聘得分表（样）

　　7、班组长备案登记表