项目组织结构图

项目质量保证组织结构

项目经理 生产经理 专职质检员 技术负责人 内业技术员 施工员 材料员、试验作业队专项质检员、班组长、班组兼职质检员 质量保证体系图

组 织 保 证 挑选合格的技术人员和技术工 质量管理领导小组经理、副经理总工程师、质检工程师 测量组：工程测量、放线及定位复核 工地实验室：原材料及建筑成品、半成品等的质检 项目经理责任制 总工程师质量责任开工报告审批制 制 质检质量责任制 专业工程师质量责任制 生产队长质量责任制 技术人员质量责任制 质量监督部门：质量安全检查控制 工程管理部门：施工技术管理 提交工程管理计划编制实施性施组设计 施工准备阶段 工程原材料预制构件半成品质量检验 施工机械设备的质量、性能控制 设计文件复核制 质 量 保 证 体 系 临时工程、现场环境的控制 工 作 保 证 施工阶段 施工工艺的质量控制 全部工程质量检查 工程质量自检控制 中间产品质量控制 工序衔接质量控制 分阶段技术交底制 隐蔽工程检查签证制 分项工程质量评定制 验工质量签证制 施工技术、质量保证交底 工程质量自检控制 工程测试检测制 测量双检制 竣工阶段 工程竣工文件的编制，竣工质量自检 工程交工验收、业主签发交工证书 定期与日常质量教育制检查制 事故处理报告制 制度保证缺陷责任制 对存在的缺陷、病害或其他不合格之处进行修补 施工质量控制程序

开工准备

下一分部分项工程 人、机、料、法、环 开工申请 监理审查 否 批 准 是

申请验收 处理

监理检查 施 工 自、互、专检内控 否

合 格 监理验收 是

单项工程、分部、分项完成 中间交工证书 工程师审查 处理

处理 否 合 格 是 验收、确认 验收申请 质监站审查

合 格 是 否确认、验收 项目安全管理职责系统图

公司安全生产公司 领导 领导小组

公司各职能部门 质技术部门 租赁部门 材料部门 工会 项目 项 组 织 作管 机 械 员 目工 长 经理 安全设施检查规章制度执行 安部门 安 全 组 安全设施检查规章制度执行 文明施工检查 业 理

机械设备检查维修保养 材 料 员 劳保用品供应及质量检查 工会主席 落实劳动力保护

标准化施工现场管理体系图

施工技材料组 文明施安全施后勤管安全组 项目经理 标化文明管理小组 作业班组 周材 构配件 场道 治安 消防 门前三包 车辆指挥 厨房卫生 浴厕卫生 责任区 生活区 办公区 住房区 六牌一图 标化文明落组工责组监 装饰工程质量控制图 1、外墙面砖尺寸、外观、性能指标均应符合国家标准,吸水率≤10％;2、饰面板安装之前,应按厂牌、品种、规格和颜色、色差进行分类选配。3、涂料和半成品均有品名、种类、颜色、制作时间、贮存有效期、使用说明和产品合格证。1、学习图纸和技术资料;2、学习操作规程和质量标准;3、熟悉经批准的施工方案和质保计划;4、熟悉成品保护措施。1、书面交底（资料形成）;2、操作班组、配合人员参加。准备工作1、材料准备、按设计要求,符合材料标准;2、基体或基层质量检验合格;3、饰面砖选砖预排,以使拼缝均匀、镶贴形式和接缝宽度应符合要求。1、岗位分工、操作挂牌。技术交底1、执行工程质量程序控制图“抹灰工程”。抹 灰装饰施工前,先做样板间:1、检验饰面总体效果;2、确定施工排版及细部处理方式;3、确定施工工序交叉顺序。饰面工作1、执行设计及规范JBJ73—91;1、工作面清洁、文明施工,成品保护。1、施工技术交底记录;2、抹灰工程施工记录;质量评定1、执行验评标准GBJ301—88;2、不合格处理。

砼工程质量控制图

施工单位各专业会签 建设单位各专业会签 监理单位各专业会签 岗位分工明确 申请砼浇筑命令 认真执行砼配合比，计

钢筋工程质量控制图

返工整改 钢材进场（质监、材料、技术、试验） 检验结果 合格 不合格 钢材退场（材料） 进场、挂牌堆放（材料） 技术交底（技术、工长） 特种作业人员持证上岗（技术、质检） 钢筋下料加工（钢筋工长） 钢筋成型质量（工长、质检） 钢筋绑扎（钢筋工长） 抽样检查 合格 检验结果 不合格 返工 预埋件、预留洞验收（质检、工长） 不合格 自检（质检、工长） 合格 不合格 隐蔽验收（质检站、现场代表） 模板工程质量控制图 学习图纸和技术资料模板工程质量程序(过程)控制图模板选择平整钢模板 准备工作模板涂隔离剂与钢筋工序交接 学习操作规程和质量标准书面交底技术交底操作人员参加检查脚手架、脚手板底部标高、中心线、断面尺寸放线

项目文明施工保证组织结构

施工员 项目经理 生产经理 技术负责人 专业安全员材料员、后勤管理员 各作业班（组）长 特种作业人员 文明施工保证体系

文明施工体系 思想保证 组织保证 检查保证 技术措施、方案保证 普及教育 专业教育 特殊工种教育 法制法规教育 项目经理 办公室 （设专人负责） 文明施工 专（兼）职检查员 项目部定期检查项目部每季 一次检查 队每月 一次检查 班组每周 一次检查 班组每天 环境部门日常监督严格按设计要求施工现场布局合理强化文明施工意识，增强预防能力 领导小组 制定科学合理方案将施工规规定办事按国家和地方相关部门法范针措对施特殊工种制定有力防 检查 班组长 义务检查员 开展文明施工月 未做到文明施工的项目逐一落实解决 用科学合理的技术措施方案来保证环保目标的实文明施工 项目安全保证组织结构

项目经理 生产经理 技术负责人 施工员 专职安全员 材料员、后勤管理员 班（组）长 班组安全员 保安、门卫 安全保证体系

组织保证 安全生产领导小组经理副经理总工程师 测预抓好安全预防，开展思想预防各级负责人负责、落实 工程管理部门搞好安全设计 抓好安全宣传教育 各部门按职责分工作好安全工作 项目经理安全责任加强职工岗位培训，坚持带证上岗 严格执行民工管理规定 防高空坠落事故 防物体打击事故 安全责任班前安全讲话安全设计制 交接班制 安全技术交底安全挂牌安全检查生产奖惩制 定期与日后安全检定期安全课制 技术负责人安全责任专业人员安全责任制 生产班组安全责任制 兼职安全员安全责任操作人员安全责任制 基础工作 安全保证体系 工作保证 防范重点 防机具设备伤害事故 防爆破伤害事故 制度保证 防电机伤害事故 防行车事故 安全目标 消灭死亡、重伤事故轻伤负伤率在指标