浅谈精装修工程管理要点

浅谈精装修工程管理要点

近年来，我国多数的购房者，在购置房屋以后，都会选择精装修工程进行再次的房屋装饰。人们对建筑舒适和美观性有了更高的要求，使得精装修工程有了更广阔的市场前景。本文就主要对精装修工程管理相关问题进行了简要分析。

引言

进入新世纪，作为房地产开发市场的新的发展方向，精装修住宅已经成为未来的发展趋势。随着精装修竞争的激烈，在装修过程中出现的问题也逐渐的引起人們的重视，如何做好施工管理、如何能通过良好的现场管理来提高精装修的质量是需要探讨的问题。

一、精装修的优势和现状

1、精装修的优势

过去的建筑开发企业主要以提供毛坯房为主，业主购买之后需要进行全新装修，后期的装修工程浩大而且会对周围的居民造成噪声干扰并产生大量的建筑垃圾，严重影响了人民群众的生活环境。针对上述情况，2002年国家出台了《商品住宅装修一次到位实施细则》，该细则在一定程度上推动了精装修房的大量出现和发展。精装修房在交钥匙以前，房子的所有功能空间的固定面已经全部铺装或者粉刷完毕，地面的材料已进行了基本的铺设，厨房和卫生间的基本设备已经全部安装完毕；交钥匙后业主完全可以直接入住，即使需要装修也是在现有层面上进行符合自己心意的稍微改动，不需要进行大幅度的改造，对周围的自然环境和其他居民的生活质量都不会造成很大的影响。

2、精装修的现状

我国的精装修房在2003年开始在市面上大量的出现，但是由于人员、技术、设备等因素的影响，导致一年以后我国的精装修房开始进入了投诉高发期，各种装修问题开始显现。据相关的数据显示，北京地区的精装修房投诉比例已经占到所有房地产投诉中的30%以上，成为房地产行业中又一大投诉的热点。而在精装修房的投诉中反映最多的要数质量问题，譬如厨房卫生间漏水、墙地砖空鼓、顶墙面装饰层开裂甚至脱落等等。目前，精装修房因较高的投诉率使其销售受到了较大的阻碍，而广大人民群众对精装修房的需求确在日益增加，供给和需求之间产生了巨大的矛盾。怎样更有效的提高精装修房的质量，推广精装修房，成为了现代房地产管理部门和住宅开发企业所主要考虑的问题之一。

二、实施阶段的现场管理

1、制定合理的装修工程项目管理的设计方案

装修工程项目设计方案是建筑装修施工得以进行的先决条件，在装修建筑施工前，制定一份切合实际，周密合理的工程设计方案是十分必要的。因此，在装修施工进行之前，相关技术工作人员必须充分了解复杂的施工项目，并到施工场地积极进行实地考察，深入研究和分析施工过程中可能出现的各种问题，对于施工的流程，施工环境，每一道程序所选用的装修材料，装修设备及装修方法都进行讨论和交流，以便制作出的工程设计方案，符合装修施工的要求，能够更好地对建筑装修施工工作进行指导和管理，并同时对施工过程中和后期的技术进行检测和有效评估，促进建筑装修工程取得良好的效果。

2、做好图纸审查

虽然前期做了大量的工作，考虑不周的地方再所难免，另外在项目进行过程中，亦有不少变化，所以在精装修施工前，要对精装修图纸与原先图纸、施工现场符合程度、图纸深度及可操作性、图纸详细做法及用材等进行审查。企业要形成全面的审图标准，企业内部“强规”，弥补“百密一疏”。对工程营造过程中的重大、专项技术方案的评审，借鉴专家及各方资源，确保重大、专项技术方案安全、可靠，可操作。

3、加强班组管理

精装修工程中，有泥水班、油漆班、木工班、给排水班等多种班组。由于工期要求和工程大小不同，各班组的人员配置和工作范围也各不相同。现阶段，装修工程多以班组承包制为主。为了加强班组管理，选择各班组的班长主要有两种方法，一种是竞争选择，通过短期的考核，选择最佳的人员。另一种是归档选择，对班组中所有工人的文化素质和技术水平做好记录，淘汰不合格的人选，优录合格的人员。

4、材料管理

精装修工程根据建筑实体的不同，需要使用各式各样的材料。一个精装修工程最少要使用几百种的施工材料。施工材料关系到了企业的支出成本和施工质量，主要分为四个方面进行管理。这四个方面分别是材料准备、材料保管、材料加工和材料清场。材料准备时，管理人员需了解清楚工程的进度情况，以现场平面图为依据，落实好材料的堆放情况，组织装饰面板、吊顶材料、墙纸、五金配件等材料的进场；在材料保管中，管理人员对现场材料的质量和品种做好验收，做好记录。现场应采取限额领料的方法，坚持余料退库，做好工程的台账；现场的一些材料，可以进行加工获得半成品。比如油漆配料和木制零件等。集中加工时要注意加工的工艺要求和周边的环境条件；等到即将竣工时，便可以将施工现场残留的工具和材料进行清理。各班组要签订好退料手续，仓管员对施工材料进行回收。

如果某些班组没有清理好施工现场，没有退还预料，现场管理人员不能对其签证验收。

5、设备管理

在精装修工程中，常用的设备有大小针枪、压刨机、冲击钻、空压机、切割机、电焊机等。机械设备能够协助装修工人进行施工，并能缩短工程的进度。设备管理要做到统一性。各施工班组领用机械设备时，要做好记录。班组成员要认真保管机械设备。仓管员对使用过的机具回收，并做好上油除锈的保护工作。除此之外，现场管理人员要定期检查施工现场的机械设备使用情况，发现落后、报废的机械设备，要及时的更换。

6、质量管理

（1）吊顶：精装修工程中常见的硅钙板吊顶，表面时常会出现裂缝。之所以出现这样的质量问题，主要是因为硅钙板吊顶没有固牢好挂件，吊顶出现不平整的表面。吊顶板缝上连接的材料不同，也会出现裂缝。比如石膏板和木板，存在着不同的收缩性能。因此，在施工时应在石膏板接缝的部位贴上绷带，避免出现裂缝。

（2）木作：木作工程关系到了建筑油漆的质量。木作工程的要求在于，要准确的放线，确保合理的制作尺寸。木作的表面要保持光滑，没有锤印和刨痕。各个线条和板材的交接要保持紧密，没有明显的痕迹。安装木作时要保持正确的位置，严密的接合接缝和交圈，嵌合好扇和木门框，安装好小五金，做好灵活开启。

（3）石材：精装修工程中，石材是比较复杂的内容。为了更好的对石材工程进行管理，需制定好专项的设计方案。精装修单位需对装饰施工图认真比较，制定出详细的排版图。该排版图要由现场管理人员签证。石材的供应商根据具体的装饰计划，制定供应步骤，做

出动态的调整。在供应石材的期间，现场管理人员要认真检查出厂的编号和排版情况。等到石材进场以后，控制好六面防护的环节，并做好预排版，调整石材的色差和品相。

（4）泥水：精装修中的墙面、地面磁砖铺设需要泥水。泥水的要求是基层牢固粘结板块，颜色要一致，表面要整洁。板材要有方正的边角，并且不存在掉角和裂缝的缺陷。

（5）油漆：油漆工程可分为吊顶乳胶漆、木作面油漆和墙纸。吊顶乳胶漆要保持平整、牢固的基层，在吊顶打底时，先补平和填缝。刷纹时要保持均匀通顺，不能出现起皮和掉粉的现象。灯具和门窗也要保持洁净；木作面油漆不能有流坠、脱皮的现象，木纹保持柔和和光亮；墙纸需和墙面牢固粘贴，保持一致的表面颜色，不能有裂缝和空鼓的现象。

结束语

精装修工程是一项复杂的工作，项目前期一定要做好准备工作，尤其是设计阶段的准备，施工前要做好图纸审查、样品打样和样板房施工，施工过程中要做好工艺技术管理，一项工作施工完成后要做好相应的成品保护，期间物业公司应提前介入，做好细部检查，各管理部门人员甚至一线施工人员应通力协作，方能使项目取得成功。

参考文献：

[1]蔡结生.浅谈精装修工程现场管理[J].建材与装饰：中旬，2011.

[2]林茶花.浅谈精装修工程现场管理[J].中华民居：学术刊，2011.

[3]王生金，赵可.探析精装修工程管理及建议[J].科技资讯，2010.