姓名 工号 入职时间 评估项目 考察时间 10.2（3个评价得分 所在部门 评估人 目前岗评估时品管经理 7.1 评价依据 评估要素 权重 得分 评价 （%差 一般 合格 良好 优秀 ） 2分 4分 6分 10分 方法 8分 （一） 1 2 3 自我规积极性 责任心 个人品求知能爱岗敬遵守制文化认客户导团队合 8 9 9 9 10 9 9 10 9 10 5 5 10 10 10 10 10 15 9 4.5 4.5 10 9 9 10 9 12 面谈 调研调研调研调研调研职业及 同事及同事及同事及个人职同事及工作态度 4 5 6 7 8 9 10 调研员工信调研员工信调研客户评同事及 9 15 13.5 调研备注 被评为60分以上合格，胜任率=评价综合得分合计 90.5 胜任率：90.5% 评价项目 评估要素 评价得分 权重 得分 评价 评价 方法 差 一般 合格 良好 优秀 依据 2分 4分 6分 8分 10分 （二） 1 2 3 全局意识 自我认知 专业辅导 过程激励 充分授权 分享经验 了解需求 关心下属 鼓励创新 人才培养 8 9 15 5 10 10 9 9 10 10 5 9 9 10 5 20 合计 12 4 8 8 8 9 4 9 4 16 85 调研案例分调研同事评调研同事评调研下属评调研下属评调研下属评调研下属评调研下属评调研下属评调研下属评胜任率85% 评价 8 8 领导能力 4 5 6 （二） 7 8 9 8 领导10 8 备注 评价项目 被评为60分以上合格，胜任率=评价综合得分评估要素 评价得分 权重 得分 评价 方法 差 一般 合格 良好 优秀 依据 2分 4分 6分 8分 10分 （三） 1 2 3 品质专业质量分析品质检验标准建立资源整合项目统筹 5 7 10 15 15 5 调研专业术质量问相关标准以往工以往工各种工案例分专业测绩效考10.5 调研7.5 调研/面调研调研调研调研面谈 绩效专业能力 5 4 5 6 7 8 9 5 7 7 10 10 15 10 9 9 10 5 7 7 7.5 7 9 4.5 品质工具 质量问题 7 照明产品 工作绩 备注 被评为60分以上合格，胜任率=评价综合得分合计 65 胜任率:65% 综合评估意见 （综合胜任率： 80.2% ） 1、工作态度积极主动，无任何违法公司制度行为，认可公司企业文化，有一定的团队协作能力； 2、有一定的全局意识，部门管理有序，职责明确，人性化管理为主； 3、对品质专业术语了解不清晰，品质工具使用能力欠缺，对照明产品比较熟悉，资源整合及项目统筹能力良好； 品管经理胜任能力培训计划表 计划培训项目 培训时间/课题 培训方培训地监督部考核时间 品质相关专业品质工具相关 7月2日-8月2日 《QC新旧七大手法介《系统预防的质量管理《FEMA潜在失效模式自主学外训 外训 外训 外训 办公室 广州 广州 广州 广州 HR HR HR HR HR 2015年8月28日 2015年8月28日 2015年9月28日 2015年9月28日 2015年9月14日 领导能力 魅力领导成为系统领导者考察期内 正能量：员工心态调节 员工质量意识与责任 PPAP生产件批领导能力 品质人才培养 外训 二级培二级培待定 公司 公司 HR HR HR （内部组织二级培训，2015年7月30日（与72015年8月30日（与8
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