完整版公司绩效考核表格大全实用

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员工绩效评价表〔五〕

姓名：

部 ： ：

可以接受 2 分 目

价 ：

一般水平 3 分

比 秀 4 分 得 分

需要提高

价 准

1 分

非常 秀

5 分 注

价

在解决 、作出决定和 足客 需求 具有 念

清晰表达他或她的需求 / 期望

与其他 工共享信息或帮助他人

听其他 工的建 足未来需求而制定 划 按 划 行任

⋯⋯

其 他 价

建 和 意

* 注：本表 360 度 效 价表。 - 1 -

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员工绩效评价表〔六〕

单位名称：

被评价者姓名： 评价者姓名： 评价区间：

杰出〔 6 分〕

评价工程

品德修养

个 个人仪表仪容 人 素 坚持真理，实事求是

质 意志坚决，不骄不躁

谦虚谨慎，虚心好学 热情度

工 信用度 作

责任感 态

度 纪律性

团队协作精神 专业业务知识

专 相关专业知识 业

外语知识 知

识 计算机应用知识

获取新知识 文字表达能力 逻辑思维能力 工 作

指导辅导能力 能

力 人际交往能力

组织、管理与协调能力 工

工作目标的达成

工作效率

工作质量

作

成

果 工作创新效能

工作本钱控制

分数合计

工作表现综合评价

优势及劣势

势 工程分析 优

项 目 的 建 议与训练 工 预

作

部门： 职务：

部门： 职务：

年 月∽ 年 月

评价尺度及分数

优秀〔 5 分〕 良好〔 4 分〕 一般〔 3 分〕 较差〔 2 分〕 极差〔 1 分〕

评价得分

权 重 备 注 上级评价 同事评价 下级评价 自我评价

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

100%

填表时间： 年 月 日

分 析

劣 势 分 析有待提升技能参加培训

工程明 年 目 标预

* 注：本表为 360 度绩效评价表。 期 期 表 现

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普通员工年度绩效评价表

姓

名 职 务

年

评 价 人

月∽

年

事 业 部

评价区间

优秀〔 10 分〕 良好〔 8 分〕

月

评价尺度及分数

一般〔 6 分〕 较差〔 4 分〕 极差〔 2 分〕 仅考虑工作的品质，与期望值比拟，工作过程、结果 的符合程度〔准确性、反复率等〕 。

仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及 自主性工作完成的总量。 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有 无浪费时间或拖拉现象。

评分

本栏平均

权重系数

1. 工作素质

工

作

2. 工作量

业

绩 3. 工作速度

4. 工作达成度

4

与年度目标或与期望值比拟， 工作达成与目标或标准 之差距，同时应考虑工作客观难度。 工作事前方案程度，对工作〔内容、时间、数量、程 序〕安排分配的合理性、有效性。

针对客观变化，采取措施〔行动〕的主动性、有效性 及工作中对上级的依赖程度。

问题意识强否，为有效工作，在改良工作方面的主动 性及效果。

5. 方案性 6. 应变力 工

作

7. 改善创新

能

力 8. 职务技能

9. 开展潜力

对担任职务相关知识的掌握、 运用，工作的熟练程度。 ３ 是否具有学识、修养，可塑程度。

10. 周全缜密 11. 合作性 工

工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏 率。

人际关系，团队精神及与他人 〔部门〕工作配合情况。

12. 责任感

严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。

作

态 13. 工作态度 度

14. 执行力 15. 品德言行 评价得分

工作自觉性、 积极性；对工作的投入程度， 进取精神、

勤奋程度、责任心等。 对上级指示、决议、方案的执行程度及执行中对下级 检查跟进程度。 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。

３

Ⅰ 〔 1∽4 项平均分〕× 4 + 〔5∽10 平均分〕× 3 + 〔11∽15 项平均分〕× 3 = Ⅱ 出勤：迟到、早退

× 0.2=

分

次×1 + 小过 次×1 + 小功 分 - Ⅱ

次×

分

天 + 旷工

天× 2 +事假

天× +病假

出勤及奖惩

Ⅲ 处分：警告 Ⅳ 奖励：表扬

次× 3 + 大过 次× 3 + 大功 分 - Ⅲ

次× 9 = 次× 9 =

分 =

分 分 分

总

分 Ⅰ 分 + Ⅳ

评价等级 评价者意见

□ A ． 90 分以上 □B． 70∽ 89 分 □C． 40∽ 69 分 □D ．40 分以下

高二级管理者评价 :

高一级管理者评价 : 评价者管理者签字 :

* 注 :本表为 360 度绩效评价表。

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销售部门员工绩效评价表

姓 名 分 类

职务〔称〕 评 价 内 容

评价区间

满 分 5

1 次 2 次

调整

决定

1

细心地完成任务 做事敏捷、效率高

工 作 态 度

2 3 4 5

5 5 5 5

具备商品知识，能应付顾客的需求 不倦怠，且正确地向上级报告 精通职务内容，具备处理事务的能力 掌握职务上的要点

基 础 6 能 力

5 5 5 5 7 8 9 10 11

严守报告、联络、协商的规那么 在既定的时间内完成工作

能掌握工作的前提，并有效的进行 能随机应变

有价值概念，且能创造新的价值

业 务 熟 练 程 度

10

5 5 5

12 13 14 15

善于与顾客沟通，且说服力强 树立目标，并朝目标前进 有信念，并能坚持 有开拓新业务的信心

责 任 感

10

10

16 17 18

预测过失的可能性，并想出预防的对策 做事冷静，绝不感情用事

与他人协调的同时，也朝自己的目标前进

5 5 5

协 调 性

19

在工作上乐于帮助同事

10

20 21 22

尽心尽力地服从与自己意见相左的决定 有卓越的沟通与说服能力，且不树敌 有进取心、决断力

10 10 10 5

自 23 积极地革新、改革 我 启 24 即使是自己分外的事，也能企划或提出提案 发

热衷于吸收新信息或知识 25

10

10

26 根据长期规划制定目标或方案，并付诸实行

评价分数合计

10 170

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办公室员工绩效评价表

姓 名 出 勤 奖 惩 加 ( 扣 ) 分

迟到

旷工

部 门 产假

婚假

职 等

丧假

病假

事假

奖励

处分

项 目

配

评价内容

初 核

复 核

评 语 初 评

分 20

理解力极强 ,对事务判断极正确 ,处理力极强 理解力强 ,对事务判断正确 ,处理力强 理解、判断力一般，处理事务不常有错误

处 理 能 力

16 12 8 4 20 16 12 8 4 20 16 12

理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 保护团体，常协助别人

协 调

肯应别人要求帮助他人 性

复 评 仅在必须与协调的工作上与人合作 精神散漫，不肯与别人合作 任劳任怨，竭尽所能达成任务 工作努力，分内工作非常完善

责 任

有责任心，能自动自发 感

8 4 20 16 12 8 4 20 16

交付的工作需要催促方能完成 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 奉公守法，足为他人楷模 热心工作，支持公司方面的政策

分 数 积 极

对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑 性

等 级 工作无恒心、精神不振，不满现实

态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求 不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成 守时守规，不偷懒勤奋工作

工 作 勤 惰

12 8

虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位 借故逃避繁重工作，不守工作岗位

4

时常迟到早退，工作不力时常远离工作岗位

合计

评价人意见及希望：

被评价人意见及希望：

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业务管理人员绩效评价表

姓名： 评价因素

部门：

岗位：

评价日期：

评价尺度 良

中

对评价期间工作成绩的评价要点

优

完成方案 %

14 14 14 14 14 14

可 差

计

A．总产值〔万〕

1．工作业绩 B．利润〔万〕 C．费用〔万〕 D．新增客户数

划

实际完成

12 10 8 12 10 8 12 10 8 12 10 8 12 10 8 12 10 8

6 6 6 6 6 6 6 6 6 6

A．正确理解工作指标和方针，制订适当的实施方案； B．按照下属的能力和个性合理分配工作；

2。业务活动

C．及时与有关部门进行必要的工作沟通； D．在工作中始终保持团队精神，顺利推开工作。 A．在人事关系方面下属没有不满或怨言；

B．善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神；

3．工作态度

14 14 14 14

12 10 8 12 10 8 12 10 8 12 10 8

C．十分注意生产现场的平安卫生和整理整顿工作； D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。

14 14

分

12 10 8 12 10 8

6 6

1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：

2．你认为该员工应处于的等级是： 〔选择其一〕 [ ]A[ ]B[ ]C[ ]D

A． 240 分以上； B． 240-200 分； C． 200-160 分； D． 160 分以下。

3．评价者意见

评价者签字： 经理签字：

日期： 日期：

年 年

月 月

日 日

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销售员工业绩评价样表

月度关键业绩指标

权 重 得 分 合 计

60%

职 责

绩效标准 /改良标准 权 重 得 分 合 计

1

2

3

40%

* 注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。②根据员工职位说明书，找出最重要的工程进行评价。工程最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标

准或改良标准。③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或工程。

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工程类员工业绩评价样表

季度关键业绩指标

季度绩效标准 权 重 得 分 合 计

50%

职 责

绩效标准 /改良标准 权 重 得 分 合 计

1

2

3

30%

季度工作目标

绩效标准 /完成时间 权 重 得 分 合 计

1

2

3

20%

* 注：①工程人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。②根据员工职位说明书，找出最重要的工程进行评价。工程最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标

准或改良标准。③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或工程。

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营销员工业绩评价样表

姓 名

部 门 职 位

评价工程

评价要素 权 重 绩效目标 完成情况 分 数

绩效指标

关键行为

考核结果：

评价人签字： 被评价人签字：

总分：

评价结果：

日期：

□优秀

□良好

□满意

□需改良

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市场部门绩效评价样表

评价因素 市场方案是否有效

评价标准 □ A □ C

□B □D □B □D □B □D □B □D □B □D □B □D □B □D □B □D □B □D □B □D

市场分析是否有效

□ A □ C

是否重视针对顾客的信息反应

□ A □ C

售后效劳是否有效果

□ A □ C

宣传是否有力度

□ A □ C □ A □ C □ A □ C □ A □ C

是否热心于促销活动

鼓励机制是否有效

是否有营销培训

市场目标的完成情况

□ A □ C □ A □ C □ □ □ □

对员工的评价是否公正

评价等级 : A 优秀

B 良好 C 合格 D 不合格

建议与补充 : 1. 2. 3.

评价人签字 : 责任副总签字 : 总经理签字 :

时间 : 时间 :

- 10 -