集团项目公司绩效考核方案
一、 工程（前期）进度管理指标：
符合性，合理性，可行性占10％ 符合性，合理性，可行性占 10％ 及时性，完成比例 20％ 及时性，合理性占 10％ 每季度计划与年计划比较 完成比例 10％ 年计划与总计划的比较 完成比例 20％ 二、安全文明、质量管理指标： 内 容 标 准 结 果 管理制度 及时性，完整性 10％ 管理体系 及时性，完整性 10％ 现场达标 与目标比是否按时 20％ 技术方案 及时性，完整性，可行性 10％ 相关隐患 严重性，频率和反复性 15％ 事故与违章 发生的次数，程度 15％ 质检评比 及时性，准确性，真实性 10％ 资料整理 及时性，准确性，完整性 10％ 相关内容由工程管理部日常工作监督记录或通报的总结反映。 某集团工程管理部
符合性，合理性，可行性占20％ 内 容 总进度计划 年度计划 月进度计划编制 月进度计划的实施 计划调整的情况 标 准 结 果 集团
稽核部月度绩效考核评价表
姓 名 评价维度 评价指标 完 成 计 划 指 令 执 行 15 权重 15 职务名称 考 核 内 容 岗位目标完成率 由部门领导评价 职 务 性质 考 核 标 准 非本人原因： 20分每项工作均分，完成的全分；完成过半的每项扣2分。 不及时扣1分； 不完整扣1分； 不正确扣1分； 超越最高加3分。 考核结果 执 行 力 评 价 完成的及时性 5分 完整性 5分 正确性或超越性5分或3 分,由上级评价 工 作 过 程 评 价 工 作 质 量 50 履行职责 10分 进度款审核 15分 工程结算审核 15分 联系单审核签证 10分 履行职责全分，未履行一次扣2分。工程结算、联系单审核后经复审每核减2万元扣1分；进度款审核后经复审每核减2万元扣0.5分。 迟到或早退一次-0.5分；过失扣分：甲类-1分，乙类-2分，丙类-3分。 制 度 执 行 工 作 协 作 10 上班制度 4分 会议制度 3分 招标制度 3分 10 服务基层方面 4分 被举报一次-0.5分 部门合作方面 3分 被通报一次-0.5分 内部合作方面 3分 延误一次 -0.5分 其他 方面 对下属项目部已审核结算、进度款经本人二次审核，每核减1万元加2分 根据员工提出的建设性意见评价加分,参与性分三等级,技术性为Ⅰ级（加1分）;管理性建议为Ⅱ级（加2分）;建议被采纳为Ⅲ级（加3分）。 参与社会公益性内容的，有见义勇为行为被社会表扬赞誉的加3分；受到区级媒体宣传的加5分，受到省市级媒体宣传的加10分，并建议集团公司授予荣誉和奖励。 考核结果： 分 时间： 年 月 日
集团
项目工程部月度绩效考核评价表
姓 名 职务名称 职务性质 评价维度 执 行 力 评 价 评价指标 完 成 计 划 指 令 执 行 权重 20 考 核 内 容 考 核 标 准 考核结果 非自己原因下： 20分每项工作均分，完成的全分，完成过半的-3分。 不及时扣1分； 不完整扣1分； 不正确扣1分； 超越最高加3分。 岗位目标完成率 由部门领导评价 15 完成的及时性5分 完整性 5分 正确性或超越性5分或3 分,由上级评价 工 作 过 程 评 价 工 作 质 量 质 量 记 录 30 履行职责 10分 到位程度 5分 完成效果 5分 造成损失或负面影响10分 完整性 4分 准确性 3分 及时性 3分 内审或内部检查 缺1项-1分；不到位-1分;未达效果-1分；质量安全事故-1～5分，技术责任减2～5分。 缺每条减0.5分；差错一项减0.5分 影响其他工作减1分,其余减0.5分。 按过失扣分：甲类-1分；乙类-2分；丙类-3分。 被举报一次-0.5分 被通报一次-0.5分 延误一次-0.5分 迟到一次-0.5分 10 制 度 执 行 工 作 协 作 出 勤 、 会 议 10 管理部门检查发现 4分 造成损失证据 3分 员工举报事实 3分 与合同方配合方面 4分 部门合作方面 3分 内部合作方面 3分 正常 5分 10 5 其他 方面 根据员工提出的建设性意见评价加分,参与性分三等级,技术性为Ⅰ级,加1分;管理性建议,为Ⅱ级,加2分;建议被采纳为Ⅲ级,加3分。 参与社会公益性内容的，有见义勇为行为被民间颂扬，赞誉的加3分；受到区级媒体宣传的加5分，受到省市级媒体宣传的加10分，并建议集团公司授予荣誉和奖励。 考核结果： 分 时间： 年 月 日
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