YN/JL4.4
－09 预案名称 组织部门 参加部门 和单位 演练类别 物资准备和人员培训 情况 高处坠落事故应急救援预案 安全科 总指挥 刘卫征 公司下设项目部、安全科 ■实际演练□桌面演练□提问讨论式演练 □ 全部预案■部分预案 演练地点 演练时间 成武 2017年3月5日 实际演练部分： 高处坠落后应急处理 配备应急车辆与相关人员，通讯保持畅通 演练过程 描述 工地出现工人高空坠落情况，现场人员立即通知现场安全员并逐级上报、拨打120急救，并对坠落工人做简单安全处理，120人员到达现场后，积极配合急救人员进行救治，安全领导小组立即安排实施救援行动，组织事故调查，总结应急救援经验教训。 预案适宜性充分性评审 人员到位情况 物资到演练效果评审 位情况 协调组织情况 实战效果评价 外部支援部门和协作有效性 存在问题和改进措施 适宜性：■全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜 充分性：■完全满足应急要求□基本满足需要完善□不充分，必须修改 □迅速准确■基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位 □职责明确，操作熟练■职责明确，操作不够熟练□职责不明，操作不熟练 现场物资：■现场物资充分，全部有效□现场准备不充分□现场物资严重缺乏 个人防护：□全部人员防护到位■个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位 整体组织：□准确、高效■协调基本顺利，能满足要求□效率低，有待改进 抢险组分工：□合理、高效■基本合理，能完成任务□效率低，没有完成任务 ■达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改进□没有达到目标，须重新演练 报告上级：■报告及时□联系不上 消防部门：□按要求协作□行动迟缓 医疗救援部门：□按要求协作□行动迟缓 周边政府撤离配合：□按要求配合□不配合 部分临边防护不到位 改进措施：由安全员现场讲评，指出演练中的错误做法，要求责任人所在部门和单位监督学习应急预案和消防相关知识。 记录人：评审负责人：时间：
应急准备与响应流程图
启动应急救援预案 报告人 工作时间 内部报警 紧急：911 非工作时间 报告人 外部通报 应急救援预案检验评价、修改 公司应急救援小组 指示 外部报警 消防：119 匪警：110 交通：122 救护：120 确认 部门（项目） 事故现场 救援小组领导 应急救援 结果 政府有关部门 应急演练计划总结
通过本次应急预案的演练，充分体现了我
公司员工的安全生产精神面貌，加深了广大员工特别是发生高空坠落后抢险救灾的实战技能，使员工清晰的认识到如何面对突发高空坠落的紧急情况，为公司安全生产工作的开展起到了积级作用，实现了“科学、安全有序、快速”应对紧急事故的目标，强化了事故中逃生、救援的方法，提高了应对突发事件的指挥处置能力，取得了预期的演练效果。
减少事故给公司带来的损失是每个员工的
义务和责任。每位员工和各级管理人员都必须密切配合处理突发事件，一旦接到处理突发事件的指令后，在确保自身安全的情况下要义不容辞的快速执行。不得以任何借口推托责任或拒绝执行。这样我们才是一个有战斗力和执行力的集体，使一个每位员工的安全都得到确保。
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