施工组织设计管理制度

1、编制人员：技术负责人；直接责任人：执行经理；

审核、讨论人：由项目经理组织技术、工程、预算、材料的主要 负责人参与。

2、施工组织设计编制流程

施组修改监理、甲方审核 工程技术文件报审表（4份） 项目经理组织 项目部主要管理人员参加 项目讨论 技术负责人组织各专业技术人员 编制施工组织设计 优化 公司总工审批 5、组织设计编制内容：

（1）、编制依据：包括合同、图纸、规程规范、地方及行业标准、图集、有关文件、地质勘察报告、公司文件、项目部质量计划及环境管理计划等；

（2）、工程概况：采用“四表三图”，“四表”为总体简介、建筑设计概况、结构设计概况和专业设计概况；“三图”为首层平面图、标准层平面图和典型剖面图。

资料室发放、归档 项目经理 技术负责人 项目部主要管理人员 技术负责人组织项目、班组工程技术人员参加 施组交底 施工组织设计交底纪录 设计或现场出现较大变化 落实执行 （3）、施工部署：包括组织机构、合同范围、施工顺序、目标、进度计划、工程量和劳动力；

（4）、施工准备：包括技术准备、机具、仪器、临水、临电及现场准备等； （5）、主要施工方法；

①、各阶段主要分项工程的施工方案：针对工程实际，确定分项工程的主要 工艺作法和要求，采用较复杂的新技术、新工艺应另编施工工艺方案。

②、冬、雨季等施工措施；

③、确定施工顺序：确定各专业和工种的施工顺序， 避免工序颠倒，以保证工程质量。

（6）、管理措施：包括技术质量保证措施，安全、环保及消防等方面的管理 措施；

（7）、主要经济技术指标：包括经济技术指标的分析和计算；

（8）、施工总平面图：分基础、结构、装修三个阶段绘制，包括大型机械、临时设施（包括临水、临电的敷设）、操作棚、材料和构件的堆放位置及消防设施的布置等，还包括消防道路、水电设施的安排。

6、组织设计编制标准：

（1）、内容齐全：确保工程中发生的任何情况在施工组织设计中均能找到处 理方法；

（2）、方案经济合理、可行：施组中的主要施工方法、工艺必须经过多种对

比、讨论，优选最适合本工程实际的；

（3）、施组中的施工工序安排、施工区段划分、施工机械选择、劳力计划必

须科学、经济、符合实际、便于施工，并根据实际需要分阶段进行安排。

（4）、施工组织设计中对于经济技术分析必须准确、符合实际。

7、施工组织设计由公司总工审批后即作为项目的法定性文件，任何人不得随意更改。在施组执行过程中，设计出现重大变更或现场实际情况出现较大变化、影响施组的正常执行时，技术负责人应及时对施组进行修订，并报公司审批后实

施。

8、因施工组织设计不合理且未进行及时变更和办理审批手续的，对施工造成影响的，对技术负责人进行一定的经济处罚。

9、对于因施组内容不完善，造成施工无据可依据、对施工造成影响的，对参与施组编制、讨论的人员进行一定的经济处罚。

10、对施组未按要求的时间进行编制，对施工造成影响的，对技术负责人进行一定的经济处罚。