构建铁路运输企业物资采购供应超市化管理模式的探讨

维普资讯 http://www.cqvip.com 文章编号：１００３—１４２１（２００６）０５－００３０—０２中图分类号：Ｆ２５３．２义献标识码：Ｂ　构建铁路运输企业　物资采购供应超市化管理模式的探讨　程书强　（朔黄铁路发展有限责任公司原平物资供应中心，山西原平０３４】。０）　为支撑，尽量缩短对供应商的付款　摘要：提出了物资超市化管理的概念，从推行集中招标采购；完　时问，减少资金占用，提高供应链　善供应商的绩效考核；整合企业物流资源及建立商务平台等４方面考　的整体绩效。　虑物资超市化管理模式的构建。最后指出物资超市化管理的意义。　２物资超市化管理模式的构建　关键词：铁路；物资；超市化管理；供应商　（１）推行集中招标采购。通过　优化和整合企、Ｉ　物流资源，推行物　随　亲　以供应链管理思想为出发点，　资招标采购，逐步建立起“集中采　结合铁路运输企业物资管理工作　购、直达配送、统一储备、统一结　竞争日益激烈，铁路运输企业物资　的实际，采用代储代销或寄售制的　算”的新型物资供应管理体制，实　采购供应管理模式随之发生了‘场　方法，构建超市化管理模式。　现物资供应全过程的集约化、精细　革命。长期以来，我国传统的铁路　化管理，提高企、Ｉ　物流运作效率，　运输企业物资管理模式采用分散　１物资超市化管理的概念　降低物流成本，为实施物资超市化　采购的方式，造成采购重复，供应　超市化管理最早属下商业销　管理提供基础保障。　环节复杂，物资质量难以控制，层　售领域的概念，而后逐步推广到企　（２）加强供应商管理，完善供　层设库，库存储备过多，且缺乏专　业物资采购供应管理中，是　业实　应商评审和绩效考核机制。铁路运　业化、集中化管理等诸多弊端，致　现零资金占用的冲　有效方式。具　输企业所需物资配件具有行业特殊　使资金成本偏高，不利于发挥企业　体做法为：采用代储代销或寄售制　性、专业性和安全性要求，特别是　整体资源优势。故而成积极探索和　的方式，即由供应商按照需方的物　一些行车关键配件，直接影响着铁　运用供应链管理思想，全面推行物　资需求计划和储备计划（最低安全　路运输安全生产。铁路运输企业要　资集中采购和配送供应，整合和优　储备），保质、保量并按时将物资存　加强对供应商管理，严格执行“市　化物流资源网络，构筑企业现代物　入企业的仓库，库存物资的所有权　场准入、定期复审、考核评价、分类　流运作体系。同时，要加强供应商　属十供应商，企业则根据物资实际　管理、动态披露”的供应商管理和　管理，并建立起长期稳定的双赢型　领用量，用多少料，付多少款，每月　绩效考核制度，以确保物资优质优　供需合作伙伴关系，通过供应链卜　结算－次，料完款清。同时，企业利　价，最大限度的降低采购成本。供　各个节点的协调运作，共同提高对　用物资采购供　信息网络系统，准　戌商的选择要遵循先生产商，冉代　基层用户物资需求的快速响应能　确、实时地与供应商进行信息交流　理商，后经销商的原则，采用公开　力，实现物资准时化供应，减少库　和找享，做到及时补货，实现所需　招标方式优选供应商，强化物资采　存资金占用，提高企业经济效益。　物资的准时化供应，并以信息技术　购　管，净化物资市场环境，严格　一　５期　维普资讯 http://www.cqvip.com 构建铁路运输企业物资采购供应超市化管理模式的探讨　程书强　进行供应商资质审杏，资质审查合　ＩＣ卡领料等，促进供应链物流的协　路运输企业与进人物资超市的供　格的供应商方可参与超市物资的　同一体化运作，实现物资超市的数　应商建立了长期稳定的供需合作　招标采购。　字化、规范化和高效化运作，提高　伙伴关系，使供应商获得了相对较　稳定的销售市场，销售成本大大降　供应商应严格按照供货协议　物资超市管理水平。　的要求及时组织货源，并按时、保　铁路运输企业电子商务的总　低，供应商可从原来疲于找市场向　质、保量的将物资送达超市仓库。　体结构由用户节点、电子支付节点　有序组织货源、提高产品质量、强　企业要对供应商进行动态管理，建　和物流节点分布构成，以Ｉｎｔｅｒｎｅｔ／　化售后服务方而转变，同时，企业　立供应商档案，定期对供应商在质　Ｉｎｔｒａｎｅｔ为依托，通过Ｗｅｂ平台实现　可以与供应商共同分享产品降价　量、供货进度、价格、诚信度和售后　服务等方面进行综合考评，并根据　考评结果选出合格供应商和淘汰　供应商名录，合格供应商可在下一　协议期的招标中优先选用。　（３）整合企、　物流资源，优化　仓库布局。铁路运输企业应围绕扩　能、保质、增效，加快对物流慕础设　施的建设与改造。通过实施对仓库　职能的重新定位，优化仓库布局，　合理配置资源，实行增、撤、并，使　之与区域物流量相匹配。积极推广　“分区设库、配送供应”的运作模　式，将企业原有的一级仓库改造为　集仓储管理和物资配送服务为一　体的区域配送中心或物资供应中　心，建立起高效、快捷、严谨的网络　化物资配送保障体系。将企业基层　生产单位的小料库整合改造为直　接面向用户的物资超市，实行区域　配送中心和基层物资超市两级储　备，由企业物资部门统一一集中管　理，尽量减少中间环节，节约流通　费用，提高物流运作效率。　（４）构建企业物资采购供应信　息网络和电子商务平台。铁路运输　企业依托企业资源管理系统平台，　构建物资采购供应管理信息系统　和电子商务系统，实现供应链的信　息交互和共享。通过采用现代信息　技术，如电子标签分拣技术、条码　技术、无线通信技术、Ｉｃ卡结算或　各节点问的信息共享和信息传输。　分布结构的核心设在企业信息中　心，　责对系统整个网络结构进行　管理、维护和安全防范。通过供应　链节点的信息共享，实现网上查询　库存、招标竞价、采购、支付、调剂　余缺，提高物流运作绩效。　３物资超市化管理的意义　（１）物资超市可直接面向基层　生产单位。物资超市直接设在铁路　基层生产单位所在地区，供应商按　照最低储备量组织货源，并及时将　物资存入超市，基层生产单位即用　即领，大大简化ｒ供应环节，缩短　了物资采购周期，使得物资供应工　作更加便捷、高效，实现了与用户　的“零距离”。　（２）实行物资超市化管理可以　充分利用社会库存，降低库存储　备，提高经济效益。通过推行“分区　设库、配送供应、超市化运作”的物　资管理新模式，避免了层层设库、　超储积压等现象，使企业仓储资源　得到优化和整合。企业与供应商签　订代储代销协议，在库物资处于寄　售状态，实际耗用后才付款，最大　限度的减少了流动资金占用，降低　ｒ生产运营成本，提高了经济效益。　（３）通过与供应商建立长期稳　定的合作伙伴关系，能够降低采购　成本，确保物资优质优价供应。铁　第第２８　　卷第Ｊ５Ｉｌ一　■一　带来的好处，还可以获得供应商提　供的增值服务，降低了物资采购成　本，确保了物资质量，并能取得价格　优势，实现企业与供应商共同发展。　（４）实行物资超计丁化管理可简　化作业程序，实现物流供应链横向　一体化管理。　实行物资超市化管理，简化了　作业程序，使企业业务人员从繁琐　的日常工作中解脱　来，将更多的　精力参与到供应商的选择和物流　全过程管理丁作中，做到管供、管　用、管节约，彻底改变了重采购、轻　管理的状况，增强了市场经营意　识，实现了物流供应链的横向一体　化管理，促进了整个供应链的协同　化运作，降低了物流成本，提高了　物资供应保障能力。　物资超巾是一种集成一体化　物流管理模式，它以代储代销为基　础，以资金管理为核心，以低成本、　全方位服务为目的，实现供应链整　体效益的最大化。铁路运输企业物　资部门庇树　市场意识、竞争意识　和经营意识，积极推，　‘运用现代物　流与信息技术，以实现“零缺陷、零　距离、零库存、零资本运营”为经营　目标，逐步由传统的物资供应管理　向现代物流与供应链管理转变。　收稿日期：２００６一Ｏｌ一０４　责任编辑：黄宣镌