研发中心KPI指标

序号1部门关键KPI研发进度计划完成率新产品一次试制成功率技术资料完整率技术服务的满意度（包括外部内部）BOM系数物料错误次数指标98%计算公式新产品计划完成数量/新产品研发计划总数×100%新产品一次试制成功数量/新产品试制总数量×100%准时提供资料的数量/需要提供资料的总数量×100%时间投诉次数考核频率月度298%月度3100%月度41次/月月度50次/月抽查、反馈错误次数目标价格-目标利润=目标成本 研发成本＜目标成本月度67910研发中心研发成本控制率研发成果达成率试验事故发生次数新技术跟进解决率▁▁▁%月度季度试验事故发生次数在▁▁▁次以下▁▁▁%新技术跟进解决数/跟进解决的总数×100%月度月度13五项费用控制1、招待费▁▁▁元2、通讯费▁▁▁元3、交通费▁▁▁元单月度相加总和4、办公费▁▁▁元5、差旅费▁▁▁元▁▁▁%新产品利润率/新产品研发投资总额×100%成果验收合格数/总验收次数×100%科研项目申请成功数/总申请数×100%经权威机构认证通过的月度14研发项目阶段成果达成率新产品投资利润率开发成果验收合格率科研项目申请成功率产品技术重大创新季度15▁▁▁%▁▁▁%▁▁▁%3项年度资料收集方法研发部必须编制产品研发总体计划，然后分成每月阶段性成果计划，并在每月阶段性计划中记录实际的完成情况和相关完成的资料成果研发部必须编制新产品试制记录表，必须明确试制次数，然后需要有新产品试制评估报告，结果必须注明是否试制合格1.明确图纸等技术资料的发放记录表的签发时间；2、将以上的时间和市场计划、生产时间进行核对，要求是这些资料必须在生产日期之前2天发放研发助理建立研发中心绩效记录一览表，凡相关部门、客户或通过会议了解发现的，均记录在此表上，并显示出问题类型研发助理建立研发中心绩效记录一览表，凡相关部门、客户或通过会议了解发现的，均记录在此表上，并显示出问题类型实际数据表格分配比例1.研发总体研发计划2.研发部月度阶段性研发计划及成果资料1.新产品试制记录表2.新产品试制评估报告1、资料发放记录表 2、车间生产日报或生产计划表研发中心绩效记录一览表资料来源评分方法研发中心绩效记录一览表