研发中心KPI

研发中心（KPI）绩效考核表姓名：一。考核项目考核指标责任心工作态度（20%）纪律性积极性（10%）主动性团队合作能力团队合作（20%）创新能力工作一丝不苟勇于承担责任 岗位：考核标准AB工作勤奋，责任心较强，基本能完成日常工作C工作敷衍、马虎、责任不强出现3次以上违章违纪现象，工作被动，懈怠不愿配合团队工作。工作没有创新，因循守旧考核区间： 年 月标准自我考直接领实际得分值核导考核分101010101050考核标准ABC标准自我考直接领实际得分值核导考核分20备注备注未出现违章违纪现象，且能以身出现1-2次违章违纪现象，作则，起带头作用积极主动，完成分内分外工作积极主动配合团队工作乐于助人有魄力，善于创新并提高工作效率工作较主动，基本能主动完成本职工作愿意配合，但需监督。能对工作进行改进，很少有新办法合计：二。考核项目考核指标能按时高效独立完成产品开发任能完成产品开发前后技术调试问基本能完成或（需要协助）产品技术能力（20%）项目技术解决率务，提高用户对我司产品的认可题，BUG按时解决。促成项目的开发调试问题，但效率不高，影度,促成项目的顺利完成顺利完成。响项目的顺利按时完成。对所负责的项目均能积极主动定能对所负责的项目进行定期回不能积极主动对所负责的项目定项目跟踪回访完期回访，跟踪项目使用情况，及访，跟踪项目使用情况，但不够期回访，跟踪项目使用情况，影成率时反馈给直接领导积极把问题及时反馈给直接领导响项目进展用户对项目支持满意度100%用户对项目支持满意度80%用户对项目支持满意度60%10基本能树立公司良好的品牌形项目质量（30%）用户支持满意度能够树立公司良好的品牌形象，能较好树立公司良好的品牌形热情、主动、专业的为用户提供象，热情、主动、专业的为用户象，为用户提供优质服务，有用优质服务，无用户投诉提供优质服务，有用户投诉户投诉周报总结能及时提供每周工作总结，保持能提供每周工作总结，反馈工作基本能提供每周工作总结，不积与公司良好沟通,及时反馈工作中出现的问题和进展情况，但不极，内容敷衍无建设性意见。中出现的问题和进展情况，够积极，时间拖延。合计 备注:A级 100-80（分） B级 79-60（分） C级 59分一下101050