课 程 设 计
工程名称：龙阳1号三期住宅楼项目管理 院 系：土木工程与建筑学院 班级： 工程管理1003 学 号： 100602305 学生姓名： 周唱唱 指导教师： 邹祖绪 成 绩：
2013年12月29日
目录
1.工程项目概况 ............................................................................................................................... 3
1.1工程基本情况 .................................................................................................................... 3 1.2施工项目目标 .................................................................................................................... 4 1.3进度目标 ............................................................................................................................ 4 1.4质量目标 ............................................................................................................................ 5 2.工程项目的施工范围和结构分解 ............................................................................................... 5 3.项目组织结构 ............................................................................................................................... 6 4.项目管理部组织结构 ................................................................................................................... 7 5.参见各方的合同结构图 ............................................................................................................... 7 6.工程项目实施计划系统 ............................................................................................................... 8
6.1工程质量控制工作流程图 ................................................................................................ 8 6.2材料设备质量控制工作流程 ............................................................................................ 9 6.4进度控制工作流程 .......................................................................................................... 10 6.5合同付款工作流程 .......................................................................................................... 11 6.6合同谈判及签订的工作流程 .......................................................................................... 11 6.7承包商提出索赔工作流程 .............................................................................................. 12 6.8工作单位提出的变更工作流程 ...................................................................................... 12 7. 工程项目风险分析及应对措施 ............................................................................................... 13
7.1工程项目的风险 .............................................................................................................. 13 7.2工程项目风险的特点 ...................................................................................................... 13 7.3应对措施 .......................................................................................................................... 13 8.工程现场文明工程和环境保护措施 ......................................................................................... 14
8.1现场道路管理 .................................................................................................................. 14 8.2现场排水管理 .................................................................................................................. 15 8.3材料加工及堆场管理措施 .............................................................................................. 15 8.4文明施工教育 .................................................................................................................. 15
1.工程项目概况
1.1工程基本情况
工程基本情况表
工程名称 工程地点 工程性质 建设单位 总承包单位 设计单位 监理单位 施工单位 开工日期 合同价款
龙阳1号三期商品房 武汉市汉阳区芳草路88号 住宅楼（商品房） 武汉世纪龙阳置业有限公司 新八建设集团 武汉市建筑设计院 武汉市建设监理有限公司 新八建设集团 工期 承包方式 346天 总承包 2013年7月2日 8000万元 建筑概况表
序号 1 2 3 4 5 6 7 项目 建筑特点 建筑面积 建筑类型 建筑层数 建筑层高 室内外高差 场地设计标高 内容 整个建筑为住宅楼 工程规划面积88801平米，建筑面积430000平米 高层，超高层 16栋33层，3栋46层 标准层为2.8m 0.55m 绝对高程为2.65m 8 9 10 11 建筑等级 抗震设防等级 建筑耐火等级 防水等级 二级 7度 二级 屋面防水二级 基础结构形式：预制桩，框架柱 12
结构形式 主体结构形式：钢筋混凝土框架结构、剪力墙结构 屋面结构形式：现浇混凝土结构 1.2施工项目目标 1.2.1施工合同要求目标：
（1）根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款支付方式,审核拨付签认。
（2）根据建设单位和承包单位正式签订的工程总承包合同,中所确定的工程总价款,作为投资控制的总目标。
（3）根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款结算方式,进行竣工结算。
1.2.2成本目标
总投资额以工程施工承包合同价及施工图纸为投资目标加以控制,造价成本控制在+5%范围内。
1.3进度目标
1.3.1工期目标管理原则
(1)承包单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计。
(2)根据建设单位和承包单位正式签定的工程总承包合同,中所确定的工程工期作为进度控制的总目标。
(3)经监理项目负责人审核通过的承包单位编制的施工总进度计划、年/季/月实施计划。
1.3.2总工期(合同工期)
根据本工程建设单位及施工单位签订的工程总承包合同中所确定的总工期(合同工期)为目标,计划于2013年7月2日开工,全部工程确保在2014年6月18日前竣工,确保合同要求总工期为346天。
1.4质量目标
1.4.1 质量目标管理的原则
(1)坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理”的原则。
(2)工程质量是整个项目管理工作的核心,与进度控制、投资控制相互制约。 (3)遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”,实现工程质量总目标。
1.4.2业主的质量要求
(1)建筑工程应符合工程勘察、设计文件的要求。
(2)建筑工程施工质量应符合本行业标准和相关专业验收规范。 (3)参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。
(4)隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收,并应形成验收文件。 (5)涉及结构安全的试块、试件以及有关材料,应按规定进行见证取样检测。 (6)对涉及结构安全和使用功能的重要部分工程应进行抽样检测。 (7)检测结构安全的单位应具有相关的相应资质。
(8)工程额观感质量应由验收人员通过现场检查,并应共同确认。 (9)质量要求必须遵守国家相应的规范。
2.工程项目的施工范围和结构分解
根据项目的组织机构画项目组织管理图(WBS)，如图1所示：
3.项目组织结构
本工程采用总承包模式
图2项目组织结构图
4.项目管理部组织结构
项目经理现场工程师（质量经理）项目生产副经理项目后勤副经理质量检查部门施工生产施工厂长材料供应采购员质检负责人各施工班组各种材料质量监督员进行全面检查监督
图3项目管理部组织结构图
5.参见各方的合同结构图
业主监理单位设计单位招投标代理单位施工总包勘察单位审计单位设计分包A设计分包B...设计分包Z施工分包A施工分包B...施工分包Z工程项目相关单位合同结构图 图4工程项目各方的合同结构图
6.工程项目实施计划系统
6.1工程质量控制工作流程图
质量控制质量预控制事先控制组织机构工序管理质量自检上岗证施工设备测量定位--施工控制事中控制检查原材料构配件审查设计变更检查验收隐蔽工程工程质量签认分部分项签订装饰工程样板分析处理质量事故竣工控制事后控制-组织初验整改资料编制归档核定质量等级 图5工程质量控制流程图
6.2材料设备质量控制工作流程
场签证工作流程
6.3现
图7现场签证工作流程图
6.4进度控制工作流程
项目经理 A 项目部 B 开始 确定施工进度目标 编制《工程总进度计划》 季、月进度计划 编制年、 《开工申请报告》 跟踪计划实施 定期检查 否 存在偏差 是 调整进度计划 调整进度计划 编制《工程统计报表》 进度控制总结 编制《进度控制报告》 报告存档 结束 开工 进度计划实施 下达开 工日期 施工单位 C 监理单位 D 审批 监督进度 计划执行 监督、控制 干扰因素 月度施工 进度报告 审阅 审阅 图8进度控制工作流程图
6.5合同付款工作流程
图9合同付款工作流程图
6.6合同谈判及签订的工作流程
图10合同谈判及签订的流程图
6.7承包商提出索赔工作流程
图11承包商提出索赔工作流程图
6.8工作单位提出的变更工作流程
图12工作单位提出的变更流程图
7. 工程项目风险分析及应对措施
7.1工程项目的风险
(1)经济风险是指工程项目实施过程中，由于各种经济相关因素的变化，造成工程材料、设备等价格涨跌、供应脱节，甚至通货膨胀；或者由于错误估计市场变化而导致的风险，这类风险通常由汇率变化、换汇控制、通货膨胀、设备材料供应脱节等引起，是工程项目风险中常见的主要的风险之一。
(2)技术风险是指在工程项目实施的各个环节，采用新结构、新技术、新工艺可能为预计到的问题而导致的风险，其中技术人员的技术水平和经验等也是技术风险产生的重要原因。
(3)其他风险是指工程项目实施过程中不可抗拒的自然灾害，工程项目组织的内外部环境条件的变化而引起的风险。
7.2工程项目风险的特点
工程项目的风险有以下几类：
(1)经济风险是指工程项目实施过程中，由于各种经济相关因素的变化，造成工程材料、设备等价格涨跌、供应脱节，甚至通货膨胀；或者由于错误估计市场变化而导致的风险，这类风险通常由汇率变化、换汇控制、通货膨胀、设备材料供应脱节等引起，是工程项目风险中常见的主要的风险之一。
(2)技术风险是指在工程项目实施的各个环节，采用新结构、新技术、新工艺可能为预计到的问题而导致的风险，其中技术人员的技术水平和经验等也是技术风险产生的重要原因。
(3)其他风险是指工程项目实施过程中不可抗拒的自然灾害，工程项目组织的内外部环境条件的变化而引起的风险。
7.3应对措施
针对工程项目风险的定义、分类、特点和国内外研究现状，提出工程项目风险管理的应对措施如下。
(1)风险回避：是指考虑到风险存在和发生的可能性，主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案。风险回避具有简单易行，全面彻底的优点，能将风险的概率降低到零，使回避风险的同时也放弃了获得收益的机会。
(2)风险降低：有两方面的含义，一是降低风险发生的概率；二是一旦风险事件发生尽量降低其损失。如项目管理者在进行项目采购时可预留部分项目保证金，如果材料出问题则可用此部分资金支付，这样就降低了自己所承担的风险。采用风险控制方法对项目管理是有利的，可使项目成功的概率大大加大。
(3)风险分散：是指增加承受风险的单位以减轻总体风险的压力，从而使项目管理者减少风险损失。如工程项目建设过程中建筑公司使用商品混凝土，混装混凝土就可以将风险分散给材料供应商。但采取这种方法的同时，也有可能将利润同时分散。
(4)风险转移：是为了避免承担风险损失，有意识地将损失转嫁给另外的单位或个人承担。通常有控制型非保险转移、财务型非保险转移和保险转移三种形式。控制型非保险转移，转移的是损失的法律责任，它通过合同或协议消除或减少转让人对受让人的损失责任和对第三者的损失责任。财务型非保险转移，是转让人通过合同或协议寻求外来资金补偿其损失。加入保险是通过专门机构，根据有关法律，运用大数法则签订保险合同，当风险发生时就可以获得保险公司补偿。
(5)风险自留：是项目组织者自己承担风险损失的措施。有时主动自留，有时被动自留。对于承担风险所需资金，可以通过事先建立内部意外损失基金的方法得到解决。
对于以上所述的风险管理控制方法，项目管理者可以联合使用，也可以单独使用。如对于一些大型的工程项目，往往是多种风险控制方法并用，单独使用一种控制方法反而会加大项目风险，相反对于小型工程有时用一种控制方法即可。所以风险管理者要对具体问题具体分析，不可盲目使用。
8.工程现场文明工程和环境保护措施
8.1现场道路管理
(1)场区内施工主要通道硬化，并根据施工布置的需要对其进行保养，满足施工和行车需要，并配专人随时清扫，洒水，保持场区清洁卫生，避免扬尘。
(2)工地设停车场，车辆进入现场必须停放在规定的停车区域。项目将根据车辆数量规划停车场位置，停车场地面一律铺植草砖。
(3)运输车辆不超载，并覆盖严密，严防遗洒。密闭垃圾运输车、混凝土罐车、货物运输车辆每天保持车辆表面清洁，装料至货箱盖底并限制超载，车辆卸料溜槽处装设防遗撒的活动挡板。
8.2现场排水管理
(1)施工现场排水根据总平面施工图统一规划。现场根据规范要求统一设置排水沟保证现场用水、雨水等得到有序的排放。
(2)办公、生活区须按规定设置排水沟，使生活用水、用水排放有序。 (3)室内出现的各种用水，必须派专人处理。
(4)现场须设集水井、沉沙池、现场清洗车辆等的污水得到统一排放。 (5)项目安全环境管理部也要对现场排水设施进行全面的检查，保证现场排水正常。
(6)现场方案中涉及到排水工艺、工序的都必须进行排水设计说明。
8.3材料加工及堆场管理措施
(1)加工成的半成品分类堆放，同时在半成品上绑扎标签，注明规格、型号、使用部位。
(2)每个施工分区指定熟悉钢筋工程的专人负责转运，搬运中不同类的箍筋套在钢管上进行分类，避免卸车出现混乱。
(3)搬运下车必须堆整齐，按照先装后卸、先用后装的原则，分清现场使用的轻重缓急。
(4)卸车后的在半成品搬运期间分门别类整理，不同型号钢筋不相互重叠，不出现三次整理。
(5)卸车后的钢筋必须及时调运至施工楼层，转运场地不得积压半成品钢筋。
8.4文明施工教育
(1)文明施工教育是为了增强企业职工文明施工意识和自我保护能力，提高文明施工素质，确保文明施工。
(2)文明施工教育适用于工程项目所有从事建筑施工的人员。 (3)项目安全部门负责文明施工教育培训管理工作。 (4)项目全体员工必须参加定期或不定期文明施工教育培训。
(5)项目负责人、其他管理人员和技术人员每年参加公司组织的培训学习一
次。
(6)管理人员培训教育主要内容为国家的安全生产方针、政策、法律、法规、规范、标准和企业规章制度，工地制度、现场环境、工程特点及存在不安全因素等。班组教育培训主要内容：本工程安全操作规程、劳动纪律、事故教训、本班制度等。
(7)针对文明施工教育培训作详细记录，定期培训。
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