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次数 修改内容 新制订文件 版本 A0 B0 C0 D0 修订日期 2013-06-21 2014-01-15 2014-07-20 2016-5-20 优化流程，简化表格，四表合一 产品研发体系流程优化；修改文件、表格名称与实际使用一致 组织架构变化，各部门职责调整 艾比森XX，未经许可不得扩散 jz* 文档密级：内部公开 二级文件 工程变更管理流程 编 号 版 本 页 码 制订日期 4/8 2016-5-20 . . *流程名称： 工程变更管理流程 *流程责任人 *拟制责任人： *编号: *版本: D0 *适用部门：战略采购部、技术研发部、工艺工程部、中试部、显示车间、制造部、品质管理部、PC&MC、产品部 0 定义 序号 01 描述 工程变更单 定义 指的是针对已经正式投入生产的产品所构成的零件进展的变更 1 目的
标准公司内部或外部原因导致产品的工程更改、制定更改工作流程，消除产品更改随意性，加强产品设计、工艺的更改正程控制，保证设计更改的质量和效率。
2 适用范围 适用范围 容 本文件适用于公司所有产品的设计变更，设备、物料的变更，工艺要求的变更等相关内2 KPI指标
指标名称 指标定义 计算公式 设计变更准确率 工程变更准确率 设计变更准确率=设计变更后订单的准确数/变设计变更准确率得分=实际准确率/目标准确率*100
更影响的总订单数*100%，目标值：90% 工程变更准确率=设计变更后订单的准确数/变工程变更准确率得分=实际准确率/目标准确率*100
更影响的总订单数*100%，目标值：90% 艾比森XX，未经许可不得扩散 jz* 文档密级：内部公开 二级文件 工程变更管理流程 编 号 版 本 页 码 制订日期 5/8 2016-5-20 . .
3 角色及职责
序号 1 角色 技术研发部 品质管理部 车间 职责 针对设计和制程等变更，完成变更内容所涉及的全部内容，评估变更的正确性与可行性。 对变更的文件资料、物料、半成品、成品等进展确认，确认变更后的相关改善效果。 执行变更内容，记录变更物料或制程的导入时期和相关的生产指令号，并对 变更前后的半成品、成品作区隔、标示等处理。 提交所有的变更材料的本钱差异，并对新产品所使用的物料，通知供给商变更规格，确认新物料的交期，变更后的物料要求供给商作标示，并对库存的4 战略采购部 物料及成品作区分处理。 针对更换供给商的物料、物料停用或升级等变更，完成变更内容所涉及的全 部内容，评估变更的正确性与可行性。 对订单所使用的物料，通知供给商变更规格，确认新物料的交期，变更后的 物料要求供给商作标示，并对库存的物料及成品作区分处理 确认变更后物料的切入时间点，库存物料和在途物料的区分处理，排期协助对新物料导入进展相关的试产 ；负责对涉及的生产、工时等制造费用核算。 针对重大变更中涉及新产品的，发出立项书；涉及产品参数变更的，进展参 数变更。 针对客户变更进展沟通和管理 针对工艺操作、辅料等物料变更，完成变更内容所涉及的全部内容，评估变更的正确性与可行性。 针对在途订单所使用的物料，变更订单需求，通知MC和PC。 针对设备等变更，完成变更内容所涉及的全部内容，评估变更的正确性与可行性。 2 3 5 6 7 8 9 10 11 MC PC 产品部 销售管理部及销售各部 工艺工程部 工程技术部/设计部 设备部 4 流程图
流程编号 001 执行角色 主导：提出ECR/E申请人 参与：提出ECR/E部门主管/经理 流程图〔活动名称〕 技术研发部 战略采购部 工艺工程部 设备部/光源车间 提出变更 输入 相关要求变更的信息 输出 XSYF001工程申请变更通知单〔E) NG 002 主导：研发主管 参与：提出ECR/E申请人 审批 OK 艾比森XX，未经许可不得扩散 jz* 工程申请变更通知单〔E〕 XSYF001工程申请变更通知单〔E) 文档密级：内部公开 二级文件 工程变更管理流程 主导：技术研发部 参与：研发总监 编 号 版 本 页 码 制订日期 经审批的XSYF001工程申请变更通知单〔E) 6/8 2016-5-20 制定XSYF001工程申请变更通知单〔E)中的方案 经相关部门经理评审的XSYF001工程申请变更通知单〔E) . . 003 设计变更及方案审核〔含测试报告〕 004 005 主导：技术研发部 参与：战略采购部、 产品部、工艺工程 部、PC&MC部、品质管理部、 显示车间等部门经理 主导：技术研发部 参与：战略采购部、工艺工程部、PC&MC部、显示制造部 主导：产品部 参与：技术研发部 设计变更会签评审 XSYF001工程申请变更通知单〔E)〕中的方案 E发布执行 完整的XSYF001工程申请变更通知单〔E) 006 涉及产品变更 参照三级文件\"P管理流程\" 产品变更P 涉及在制订单变更 007 主导：工程技术部/设计部 参与：技术研发部 参照文件\"订单变更流程\" 单BOM 设计部变更订
5 流程说明 活动名称及执行角 流程编号 提出变更 主导：提出ECR/E申请人 001 参与：提出ECR/E部门主管/经理 活动内容 1、提出变更了解变更需求及内容，并对工程提出变更需求 变更时机： a.设计疏忽及质量缺陷发生时； b.工艺需改良时； c.原材料更改时； d.产品改良时； e.顾客需求而变更； f.法律法规〔安规、环保等〕要求而变更； g. 其他特殊情况。 2、技术研发部收到生产体系部门〔品质管理部、工艺工程部、生产车间等〕发出的\"生产异常通知单\"需要工程变更时，由技术研发部在OA上发起\"工程申请变更通知单〔E)\"。 3、战略采购部导入新物料或原有物料发生变化〔停产、替代、艾比森XX，未经许可不得扩散 jz* 相关记录 \"XSYF001工程申请变更通知单〔E)\" 文档密级：内部公开 二级文件 工程变更管理流程 活动内容 编 号 版 本 页 码 制订日期 7/8 2016-5-20 相关记录 . . 活动名称及执行角 流程编号 升级等情况〕取消或替代物料，由战略采购部在OA上发起\"工程申请变更通知单〔E)\"。 4、设备部导入新设备或更换设备时，由设备部在OA上发起\"工程申请变更通知单〔E)\"。 5、生产所用的辅料变更，由工艺工程部针在OA上发起\"工程申请变更通知单〔E)\"。 6、自制LED灯的变更，由光源车间在OA上发起\"工程申请变更通知单〔E)\"。 审批 002 主导：研发主管 参与：提出ECR/E由研发主管审批提出的变更要求。 申请人 \"XSYF001工程申请变更通知单〔E)\" \"XSYF001工程申请变更测试报告做为验证依据〕。具体按\"设计开发管理程序\"或\"认通知单〔E)\" 证产品变更管理方法\"执行。 设计变更评主导：技术研发部1、各相关部门经理对\"\"XSYF001工程申请变更通知单〔E)\"\"\"XSYF001工程申请变更总监 审 的内容进展评审，并签名确认。 通知单〔E)\" 参与：相关部门经理 004 2、涉及上述、A-F工程变更内容时，评审会签主要部门为：战 略采购部总监、技术研发部总监、工程技术经理、资材总监、 车间经理、产品部经理进展评审。 质、更改类数以及变更后的处理做出已验证过的方案。〔以3、涉及到物料：LED、驱动芯片、电源、套件、箱体、PCB变更，须验证合格方可开场变更。其它物料一般情况不需要验证。 4、参考\"设计开发管理程序\"或\"认证产品变更管理方法\" 涉及新物料的参考\"新物料导入流程\"、\"新物料成认流程\" 各执行部门负1、经审批通过的\"XSYF001工程申请变更通知单\"发布相关部门，E发布执行 主导：责工程师 各相关部门根据\"XSYF001工程申请变更通知单\"中的内容要求严005 参与：各执行部门主格执行。 管/经理 2、技术研发部：修订标准BOM、有关产品的标准图纸。 3、工艺工程部：修订作业指导文件、工艺流程卡、制作样板 及进展现场指导等。 4、品质管理部：重点控制产品、工艺等更改局部；以变更内 容的执行进展监视。 5、PMC部：按要求标识、处理库存品，配合工程变更安排生产。 6、制造部：向有关人员传达E要求作好相应标识、记录等。 7、战略采购部/执行采购部：将涉及物料的变更信息通知供给商处理。 艾比森XX，未经许可不得扩散 jz* 设计变更及主导：技术研发部方案 工程师 003 参与：研发主管/ 经理 技术研发部相关责任工程师根据ECR/E的内容，对重变更性\"XSYF001工程申请变更通知单〔E)\" 文档密级：内部公开 二级文件 工程变更管理流程 编 号 版 本 页 码 制订日期 8/8 2016-5-20 相关记录 \"XSCP005产品变更通知单(P)\" . . 活动名称及执行角 活动内容 流程编号 产品变更P 主导：产品部 参与：技术研发部 006 工程变更涉及到产品变更时，由产品部执行产品变更 订单变更 007 主导：设计部 参与：技术研发部 设计部：涉及订单的需要修订订单BOM和相关订单图纸等。
6 支持文件 序号 1 2 3 4
7 相关记录 记录名称 \"工程申请变更通知单〔E\" 文件名称 \"设计开发管理程序\" \"新物料成认标准\" \"新物料导入流程\" \"试产管理流程\" 文件编码 保存责任者 技术研发部 保存场所 OA 归档时间 艾比森XX，未经许可不得扩散 jz* 文档密级：内部公开
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