浅析现代中小企业激励机制问题

浅析现代中小企业激励机制问题

邬健

武汉学院，湖北 武汉 430000

摘要：随着中国经济的不断发展，中小企业所面临的市场环境变得越来越复杂。本文以现代中小企业的激励机制为例，通过介绍现代中小企业激励机制所存在的问题，呼唤中小企业建立正确有效的激励机制。

关键词：中小企业；激励机制；解决方案

一、管理者激励意识缺乏

现代中小企业的管理者激励意识缺乏。每当公司的管理者谈到激励，就只会想到工资和福利待遇，因为在他们看来，只要给予员工充足的金钱，员工便会按照管理者所希望的道路前进。但是实际上，根据一项关于员工为什么留在公司里的权威调查显示，使得员工决定留在的公司的几项因素中——成就、对成就的认可、工作本身、责任和晋升，金钱排在最后。马斯洛的需要层次中指出，生理需要是人们最基本的需要，但是一个已经满足的需要就不在成为激励因素了。金钱并不能成为员工的长久激励因素。赫茨伯格经过研究发现前面五项因素才是真正驱动员工的动力所在，即激励因素。金钱只是一种保健因素，金钱的激励获得满足，就不会引起员工不满，但是不能使员工产生满意，因此不能激励员工，而非金钱的激励会增加员工对工作的满意度。

总而言之，员工需要的是获得更多的自由时间，需要更多的尊重、工作挑战，相对于金钱方面的激励，员工更在乎的是认同和尊重。但是公司的管理者并没有注意到这一点，他们在进行员工激励的时候，更在乎自己的想法，而非员工的想法；他们不懂得针对不同的员工需求进行针对性激励，而是采取统一式的金钱激励，进而把员工和管理者的关系变成了简单的雇佣与被雇佣的关系，管理与被管理的关系，而非合作者的关系，结果花费了很多的金钱、时间，却仍然没有阻止不断流失的人才。

事实是，很少有人仅仅只是因为金钱在工作。当然，每个员工都需要钱，也肯定会把这个因素纳入接受或寻找新工作的考量范围内。但是，当涉及去激励员工、创造一个人人都认为留在公司有更好的发展的这个问题时，就需要一些更加强有力的东西，然而公司忽略了这一点。

二、激励方式单一

现代中小企业运用激励机制的现状十分简单，并没有多大的激励效果，主要表现为激励方式单一，比如没有考虑对不同类型的员工进行多样化的激励方式，没有具体可行的长期激励方法，对于激励也没

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有制定制度来保障并且公司的薪酬体系一层不变等。现代中小企业运用的激励方式主要就是物质激励，精神以及文化激励较少。所谓物质激励是指运用物质的手段使受激励者得到物质上的满足，从而进一步调动其积极性、主动性和创造性。物质激励有资金、奖品等，通过满足要求，激发其努力生产、工作的动机。现代中小企业在物质激励上缺乏多样性，对于员工的薪酬，基本上是采用“基本工资+提成”的一般报酬方式，像一些大型公司经常运用的股票期权、利润分成等物质激励方式几乎没有。制定合理的薪酬制度是公司激励员工最基本的条件，因为这关系到员工的自身利益，薪酬分配的合理将直接影响员工工作的积极性。因此如何建立正确的物质激励方式对现代中小企业的长期发展必不可少。

三、激励方式不当

大多数中小企业通常会采取奖罚制度。奖罚激励法是指利用奖励或惩罚的方法，对人们的一些行为予以肯定而对另一些行为予以否定，激发人们内在动力的激励方法。但是现代中小企业主要运用惩罚这种形式，管理者发现员工的错误时，总是以批评和处分为主，忽略了对员工的表扬和赞赏，并没有真正体现奖赏激励对员工的有效性。其实人人都需要赞赏，有时管理者给予员工的一个小小赞赏，都会让员工充满激情努力工作。总而言之，公司如果奖罚激励应用得当，那么将会对员工发挥较大的激励效应；但是一旦运用不恰当，就会导致员工心理的不满和行为上的消极对抗，长期以往将会不利于公司的健康发展，因此及时的调整激励制度是非常必要的。

四、激励短期化

中小企业的管理者由于自身见识有限，并且急功近利以及缺乏高瞻远瞩的目标。在对待员工的态度上非常冷淡，认为我国人口众多，人才市场竞聘激烈，有众多的人才任公司选择，你不做自然会有其他人做。所以公司并没有制定出相应的长期激励机制，大部分的薪酬制度仍然是“基本工资+提成”的短期激励方式，降低了激

励机制的有效性。并且由于员工在公司没有长期工作的稳定安全和希望感，致使许多员工在公司工作一段时间后就频频发生离职跳槽的事情，如此一来公司所遭受的损失就不言而喻了，所以现代中小企业要扭转局面，必要要保证激励机制的长期发展。

五、企业文化建设缺乏

现代中小企业由于是改革形成的新公司，因此公司内部的企业文化的建设并不健全，出现了许多问题。一方面，企业管理者对企业文化认识存在误区。管理者对企业文化的内涵没有明确认知，认为开展企业文化建设就是树立企业的外在表现形象，然后进行一些社会公益活动和员工的文化娱乐活动，但是忽视了企业文化建设的核心是“价值认同”。并且管理者在进行企业文化建设时，将工作的重点放在统一着装、统一举止等表面功夫上，使现代中小企业的企业文化建设陷入了形式化的误区。另一方面，企业文化自身缺乏特色。企业文化能够产生凝聚力的重要原因之一是它的独特性，但是现代中小企业在开展企业文化建设时，企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化和企业的物质文化等四个方面都是照搬其他企业，并没有表现出适合本公司特有的文化色彩，没有真实反映公司的价值取向，也没有引起员工内心的共鸣，致使企业文化流于表面。企业文化的形成是一个长期的过程，不可能一蹴而就，公司的企业文化不可能一劳永逸。所以在公司以后的发展中，要时刻强化和巩固企业文化，以形成有自己特色的企业文化。

中小企业激励机制的建立与否与企业效益、发展阶段、管理模式紧密相连；其激励机制有无或优劣直接影响其效益和竞争力；因此，中小企业应结合自身特点建立科学有效的激励机制，不断提高激励水平，才能更有效地激励员工，提升组织的竞争力，使中小企业持续稳定协调健康发展。

参考文献

[1]柴达,鲍慧琼.浅析中小企业人才激励机制[J].经济问题,2009(05):73-75.

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