序号
考核内容
工作标准
岗位：经理
评分办法
一
1. 根据本部门年度、月度工作计划和工作任务，对工作进行分解，落实责任，并负责检查、督促，确保工作顺利完成。2. 当本部门与其他部门发生工作上的矛盾时，或本部门内部出现需要协调解决事宜时，要及时协调处理。3. 严格按考核制度的要求代表部门及时对相关部门及本部门内部员工进行考核。4. 新政策或规定颁布后
半个月内组织宣传、学习，结合公司实际情况，在要求时间内制定实施方案，并贯彻执行。5. 根据工程建设进展，
及时调整部门人员工作任务，做到部门工
1. 未按部门目标对工作进行分解落实，影响部门整体工作业绩，扣2~5分/项；检查、督促不力，扣1~2分/项。2. 由于主观因素未能妥善协调解决，致使事端没有及时平息或扩大，每次扣2~4分/项；未能妥善协调解决而严重影响工作的，扣5~8分/项。
3. 未按制度要求及时对有关部门进行考核，扣2分；未按制度要求及时对部门内部员工进行考核，扣1分。
4. 未在半个月内组织
宣传、学习，扣1分/次；未在要求时间内制定实施方案，扣1分/次；贯彻执行不力，扣1分/次。
5. 未及时调整部门人
员工作任务，造成工作混乱，扣2分/次。
作统筹兼顾。6. 及时对部门人员现场
6. 未及时对部门人员管理和内业资料整现场管理和内业资理、保管工作进行督料整理、保管工作导，发现部门人员存进行督导，扣1分/在技术问题或态度问次；发现问题不及题，及时指正。时指正，扣1分/次。
7. 编制年度项目质量计
7. 未按部门目标对工划；通过对年度项目作进行分解落实，质量计划的制定，建影响部门整体工作立从项目准备到合同业绩，扣2~5分/修订、设计、工程发项；检查、督促不包、材料采购、质量力，扣1~2分/项。
检验、过程控制、产品标识、人员岗位培训、质量评定、工程保修、技术方案、文件资料管理，项目总体进度计划、工程施工计划一系列保证体系；在建立质量保证体系的基础上，进行职能要素二次分配，使部门人员责任明确，职能到位，从而有效地开展各项工作。8. 收到施工图时，及时8. 没有及时组织部门组织部门相关人员熟人员进行识图的扣悉工程图纸和设计意2分；2.没有及时组图，并督促施工单位织图纸会审、延误同步开展图纸审阅工工程开工的扣3作；组织部门人员、分；3.图纸会审协施工单位、监理单位调工作不力，会审对图纸存在的问题进质量不高的扣5行整理，并根据工程
分；4.图纸会审后
总进度计划确定图纸没有及时解决方案会审日期；做好图纸的扣5分；.对重大会审各有关单位协调问题隐而不报的扣组织工作，使图纸会10分。6.无故拖延审高效有序；图纸会验收时间，影响工审 后及时组织有关程进度及房屋交付人员整理资料，对图的扣10分；7.验收纸存在的问题有明确前期准备不足，因的解决方案和措施，此使验收工作无法并落实到实处；在图顺序进行的扣5纸会审中发现的重大分；.没有及时总结问题能及时地以书面或没有及时通报的形式或在正式场合通扣5分。
报给上级或有关部门；进度计划结合现场施工情况及时组织有关单位进行验收；在验收之前及时督促部门人员检查施工单位工程质量及相关内业资料，并做好相应的质量纪录文件，充分做好验收的各项准备；主持验收会议，及时总结，对在验收中存在的问题及时进行归纳总结并提出和落实整改措施；以会议纪要形式及时向有关部门及公司领导汇报。
9. 根据项目质量体系组9. 没有职能要素分配织人员编制分部分项或分配不明确的扣质量控制措施计划，10分；组织检查不并进行职能要素二次力，走形式或查而分配；在职能要素二不问扣5分；没有次分配基础上，组织
质量记录或有质量
相关人员定期或不定记录但不全或无整期地根据设计要求及改措施的扣5分。
施工规范进行质量检查，并做好质量文件纪录；对检查中发现的问题及时组织有关人员提出整改意见，并通报监理及施工方，落实纠正措施。10. 组织部门有关人员和
10. 没有及时组织事故
相关各方单位调查事调查的扣5分；没故现场并责令施工单有相应的原因分析位写出事故报告；组报告、处理方案扣织有关单位，相关人5分；没有维护公员及专家等对质量事司利益，姑息、纵故原因进行分析，并容责任方或对主管制定相应处理方案报领导隐而不报的扣批和实施；根据校准10分。
的分析报告确认责任 方，并责令其修补；通过合法途径对责任方予以索赔，在索赔过程做好基础资料收集工作。11. 在工程实施过程中组
11. 平时不注意资料积
织部门有关人员及时累，不能较好地同积累资料，能及时地有关部门配合的扣为相关部门提出必要10分；无故不出席的资料；必要时参加部门协调会议的扣有关部门协调会议；5分；没有组织人落实有关部门需要本员落实部门应配合部门配合的相关要素的各项工作职责的和工作。扣5分。12. 每星期至少召开一次
12. 未每星期至少召开
质量讲评会和工程例一次质量讲评会和会，听取施工单位汇
工程例会，扣1分/
报，指陈施工中存在的问题，提出整改要求。
13. 施工单位在交叉施工
过程中发生磨擦、矛盾时，一个工作日内予以妥当协调。14. 广泛收集、获取、掌
握建筑方面的新技术、新材料信息，并将掌握的信息论证后及时与施工单位沟通，根据工程建设实际情况，组织推广应用。15. 审核监理单位的《监
理大纲》、《监理实施细则》，审查监理人员学历、职称、上岗证，审核意见书面反馈监理单位。施工过程中督促监理单位按审核意见的要求实施。发现问题及时予以指出，并提出整改，直到符合要求。16. 接到领导交办的其他
工作任务，必须立即开展工作，在要求完成的时间内及时保质保量完成任务。
次；发现问题未提出整改要求，扣1分/次。
13. 未在一个工作日内
予以妥当协调，扣1分/天。14. 收集信息不及时，
扣1分/次；组织推广应用不及时，扣1分/次。
15. 审核监理单位有疏
忽，扣2分/次；发现问题未及时予以指出，并提出整改，扣1分/次。
16. 未立即开展工作
（无特殊原因），扣1分/项，未在规定时限内完成任务每推迟1日扣1分；完成质量不符合要求，扣1分/项。1、质量检查得分低于85分的扣10分
二
质量1、质量检查（详见质量检安全查表）现场
三
文明2、安全检查（详见安全检
查表）
3、现场文明施工（详见检查表）制度1. 严格遵守《考勤制执行度》，不迟到、不早
退、不旷工。
2、安全检查得分低于85分的扣10分
3、现场文明施工得分低于85分的扣10分
1. 第一次迟到（早退），扣1分，第二次迟到（早退），扣2分，以此类推，扣分累加；旷工一天，扣20分，旷工二天，否决考核。
2. 及时学习并严格遵守2. 未及时学习，扣5
公司各项规章制度。分；违反公司规章
制度，性质较轻，扣10分，性质较重，扣15分~30分/项次。
工程部岗位业绩考核标准
岗位：副经理
序考核号内容
工作标准
1. 准时参加设计方案
评选会；熟悉设计方案，了解设计意图，就工程技术方面及使用功能方面提出一些合理化建议。2. 对施工单位企业进行考察调查后，二天内提交施工单位选择书面考察意见；准时参加投标书的评审会议，结合考察情况提出决标意见 。3. 通过对监理单位的
资料审查及在监工程实地考察，对监
评分办法
1. 设计方案评选会迟
到2 分；未提出合理化建议，扣1分/次。
2. 二天内未提交施工
单位选择书面考察意见，扣1分/天；所提决标依据不充分扣3分，评审会迟到扣2分。
3. 考察报告递交拖延
扣2分/天，考察内容不详尽扣2分。
理单位企业现状、管理水平、工作状况等作出客观评价，对监理单位的选择提出意见，考察结束后二天内提交书面考察报告。
岗位职责履行 一
4. 仔细阅图，了解设
4. 图纸会审不及时扣
计意图，补充设计3分/次；阅图不仔不足，施工图收到细3分/次；未在三即组织图纸会审天形成会审纪要，后，在三天内形成扣1分/天。会审纪要。5. 每周召集一次工程
5. 每周一次例会未开
例会，协调各单位扣3分；未参加验部门的工作，做好收扣3分；未在五中间验收和竣工验个工作内发出通收前的预验工作后知，扣1分/次。
五个工作内通知设计、施工、质监、监理单位进行验收工作。6. 审查其开工准备工
6. 无书面审查意见扣
作情况、质量保证5分；书面意见未体系、质量保证措在三天内提交，扣施、进度控制计划1分/天。
和安全文明施工方案后三天内将审查意见书面反馈给相关单位。7. 开工前审查施工单
7. 审查意见未反馈扣
位的材料采购总计3分；审查不及时划，工程施工阶段及内容不齐扣3每月下旬审查次月分。
的材料供应计划，审查内容包括材料
品种、规格、数量、进场时间等后三天内将审查意见书面反馈各有关单位和人员。8. 不定期重点检查重
要的分项、分部工程是否按设计和规范要求施工，对于有特殊要求的分项工程是否按合同要求或施工方案施工，并做好相应记录。9. 及时审核监理单位
的《监理大纲》、《监理实施细则》，审查监理人员学历、职称、上岗证，审核意见书面反馈监理单位。施工过程中督促监理单位按审核意见的要求实施。10. 交付后的项目每一
个月做一次回访(可采用电话联系方式)，对使用中出现的工程质量问题在48小时内查明原因，并根据实际情况督促相关单位及时完成维修工作。11. 根据国家规定和当
地政府的有关规定
8. 未及时检查，扣1
分/次；无检查记录或记录不详不准，扣5分。
9. 未审核《监理大
纲》、《监理实施细则》及人员资质扣3分，监理实施过程未按要求做到扣3分。
10. 未做到一月一次回
访，扣1分/次；无合格证书或检验证书予以使用扣5分。
11. 未要求施工单位编
制安全文明施工方
岗位一
职责履行
要求施工单位编制案或承诺书，扣2安全文明施工方案分；未监督施工按或承诺书，施工过方案或承诺书施工程中定期或不定期扣3分。
进行检查，监督其按方案(承诺书)实施。
12. 不定期和定期检查
12. 不及时检查，扣1
工程进度和施工质分/次；不能保证量，工程部每天上每天召开碰头会，午开碰头会，将每扣1分/次；隐蔽工天的检查情况予以程未验收或验收后通报。重要的分未签字开始下一道部、分项工程和隐工序扣5分。
蔽工程通知设计、质监部门参加验收并办妥手续，一般分部、分项工程和隐蔽工程由工程部和监理验收办妥手续方可进入下一道工序。13. 进场材料必须验收
13. 解决方案落实不及
合格后方可使用，时影响工程进度扣并由材料供应商提3-5分。
供必须的产品合格证和检验证书等相关资料。14. 一般性的工程技术
14. 未及时解决问题，
问题会同监理、施每延误1天，扣1工方现场解决，涉分；方案未经论及结构方面的工程证，扣2分/项。
技术问题，及时通知设计院出联系单，由公司技术负责人审定，对于重
大工程技术问题(如基坑围护)邀请专家对方案予以论证。
15. 每周四将本周工作
完成情况及下周工程进度计划报有关领导或部门，每月29日将本月工程进展情况及下月工作计划报有关领导或部门。16. 配合物管公司及时
做好交付验收工作，对交付验收中发现的问题督促有关单位及时整改；移交的项目竣工资料齐全有效，准确无误。17. 通过公司组织的培
训和自学，熟悉并掌握国家有关工程建设方面的法律、法规和规定。18. 接到领导交办的其
他工作任务，必须立即开展工作，在要求完成的时间内及时保质保量完成任务。
15. 每周四未上报工程
进度计划，扣1分/次；每月29日未将工程进展情况上报，扣1分/次。
16. 整改工作拖延扣3
分，竣工资料不齐全、不准确扣3分；未定期回访，扣2分；未及时维修扣5分。
17. 未参加培训或学习
扣3分，法律、法规和规定未贯彻执行或明知故犯，扣1—5分。 18. 未立即开展工作
（无特殊原因），扣1分/项，未在规定时限内完成任务每推迟1日扣1分；完成质量不符合要求，扣1分/项。
三
质量、安全、现场文明检查制度执行
1、质量检查（详见质量检查表）
2、安全检查（详见安全检查表）。
3、现场文明施工（详见检查表）
1. 严格遵守《考勤制
度》，不迟到、不早退、不旷工。
1、质量检查得分低于85分 的扣10分
2、安全检查得分低于85分 的扣10分
3、现场文明施工得分低于85分的扣10分
1. 第一次迟到（早退），扣1分，第二次迟到（早退），扣2分，以此类推，扣分累加；旷工一天，扣20分，旷工二天，
二
2. 及时学习并严格遵
守公司各项规章制度。
否决考核。
2. 未及时学习，扣5分；违反公司规章制度，性质较轻，扣10分，性质较重，扣15分~30分/项次，性质严重，否决考核并另行处罚。
序号工程部岗位业绩考核标准
岗位：土建工程管理员
考核内容
工作标准
评分办法
1. 确保单位工程全部合
1. 单位工程不合格扣
格，争创优良。5 分/项。2. 负责对其所承担的工
2. 不熟施工图纸和验
程管理工作、研究施收规范，没协调好工图纸，熟悉尺寸、施工单位、监理单标高、质量要求和材位之间的关系扣2料规格，严格按设计分。
图纸、施工规范操作规程及施工组织设计进行施工管理，协调好施工单位监理单位的关系，发现问题在一个工作日内处理或向上级反映，请示解决。3. 审查施工单位提供的
3. 没审查好技术措施
施工组织设计方案和而影响工程质量，施工技术措施，提出每次扣1 分。合理建议。4. 监督施工单位做好砼
4. 原材料进场未经检
试块、砂浆试块工查，扣1分/次；发作，对进入施工现场现不合格品，未责的各种原材料进行检令退场，扣2分/查，对有怀疑的要督次。
促施工单位进行抽样检验，不合格不准进场，更不得使用。5. 做好重要部位的技术
5. 对重要部位的技术
复查工作，并会同有复查工作没有做关单位的人员对单位
好，关键工序没把
岗位一
职责履行
工程进行分部 、分项好关每次扣0.5的质量、验收和评级分。
工作，关键工序的施工必须跟踪管理。
6. 及时办理技术检定工
6. 每延期签证工作一
作、设计变更联系单次扣0.5分。
的发放工作，参与隐蔽工程的验收并及时进行签证。7. 监督监理单位安排施
7. 没监督施工单位做
工单位做好沉降观测好沉降观测记录扣点，每次沉降观测必2分；未作书面报须有详细的记录，并告，扣1分/次。
对施工单位的沉降观测进行抽查，掌握有效的沉降观测数据，分析其沉降量工程有无影响，并出具书面报告。8. 会同产生工程质量事
8. 未分析事故原因，
故的有关单位和部门提出合理的处理方仔细分析产生事故的案，每次扣1分；原因，提出合理的处未协助做好质量评理方案。会同设计、定和验收工作，扣监理、质监等部门参1分/项。
加中间、竣工验收及质量评定工作，配合预决算人员做好各项工程的结算工作。9. 写好施工日记，做到
9. 现场日记没按要求
完整、真实、简明、记录全面、各种技准确，须做到每日必术资料整理不及时记。经办的各项原始每次扣0.5分。
记录和技术资料要及时整理并提交分管人员进行上报归档。
10. 认真审核施工单位送
审的工程量周、月报表及施工组织方案、施工进度计划表，并配合财务部与施工单位进行财务清算工作。11. 接到部门领导交办的
其他工作任务，必须立即开展工作，在要求完成的时间内及时保质保量完成任务。
10. 不深入现场审核施
工单位送审的工程量及配合财务进行清算工作扣2分。
一
岗位职责履行
11. 未立即开展工作
（无特殊原因），扣1分/项，未在规定时限内完成任务每推迟1日扣1分；完成质量不符合要求，扣1分/项。
二
质量、安全、现场文明检查
1、质量检查（详见质量检查表）
2、安全检查（详见安全检查表）。
3、现场文明施工（详见检查表）
1、质量检查得分低于85分的扣10分
2、安全检查得分低于85分的扣10分
3、现场文明施工得分低于85分的扣10分
三
制度执行
1. 严格遵守《考勤制
度》，不迟到、不早退、不旷工。
2. 及时学习并严格遵守
公司各项规章制度。
1. 第一次迟到（早退），扣1分，第二次迟到（早退），扣2分，以此类推，扣分累加；旷工一天，扣20分，旷工二天，否决考核。
2. 未及时学习，扣5分；违反公司规章制度，性质较轻，扣10分，性质较重，扣15分~30分/项次，性质严重，否决考核并另行处罚。
序号工程部岗位业绩考核标准
岗位：水电工程管理员
考核内容
工作标准
评分办法
1. 各单体工程安装质
1. 单位工程不合格扣
量全部合格，争取5 分/项。优良。2. 熟悉图纸、联系
2. 对主材、设备、管
单，参加图纸会审线走向、安装形式和技术交底；对主不了解，没到现场材型号、设备型监督，扣0.5分/号、数量能熟记；次。
对管线走向、安装形式要了解。3. 安装规范；及时发
3. 安装不规范扣1
现问题，解决问分/10点；安装后1题。个月才发现不规范扣0.5分/次。4. 督促预埋工作，不
4. 督促、协调不力，
影响土建施工；预影响施工扣0.5分/埋位置准确。
次；位置不准确每超过5%扣0.5分；预埋漏项，返工影响使用美观扣1分/点。5. 应在材料、设备安
5. 15天内未提供物供
装前15天提供物供计划，扣1分/天。计划。6. 主要材料不能出现
6. 竣工时，主材发现
不合格品；发现不不合格品占单体比合格的要当即责令例超过5%扣1分。退场，并及时向领主材安装后15天才导汇报。
发现不合格品扣1分/次。发现未采
一
岗位职责履行
取措施，扣2分/次。
7. 验收须认真仔细，
发现问题应当即指正，提出处理要求，责令限期整改，并及时向领导汇报。8. 及时与配套人员联
系，及时安排配套施工单位进场；各配套施工单位施工发生纠纷，应在一个工作日协调解决；保证小区正常交付使用。9. 每月及时做好水电
费汇总表，交财务；总表与分表的数据应对应平衡，不出差错。10. 写好施工日记，做
到完整、真实、简明、准确，须做到每日必记；经办的各项原始记录和技术资料要及时整理并提交分管人员进行上报归档。11. 接到部门领导交办
的其他工作任务，必须立即开展工作，在要求完成的时间内及时保质保量完成任务。
7. 每漏一项扣0.5
分。每延期二天扣0.5分。
8. 未及时联系扣0.5
分/次。施工单位未协调好影响施工扣1分/次。对于现场未能保证配套交付，严重影响使用扣2分/次。9. 每月底未及时做好
水电费汇总表，扣，1分/次；每出错一次扣0.5分。10. 现场日记没按要求
记录全面、各种技术资料整理不及时每次扣0.5分。
11. 未立即开展工作
（无特殊原因），扣1分/项，未在规定时限内完成任务每推迟1日扣1分；完成质量不符合要求，扣1分/项。
1. 严格遵守《考勤制
度》，不迟到、不早退、不旷工。
二
制度执行
2. 及时学习并严格遵
守公司各项规章制度。
1. 第一次迟到（早退），扣1分，第二次迟到（早退），扣2分，以此类推，扣分累加；旷工一天，扣20分，旷工二天，否决考核。
2. 未及时学习，扣5分；违反公司规章制度，性质较轻，扣10分，性质较重，扣15分~30分/项次，性质严重，否决考核并另行处罚。
三
质量、安全、
1、质量检查（详见质量检1、质量检查得分低于85分查表）的扣10分2、安全检查（详见安全检2、安全检查得分低于85分
现场文明检查
查表）。的扣10分
3、现场文明施工（详见检3、现场文明施工得分低于查表）85分的扣10分
工程部岗位业绩考核标准
序考核
号内容
工作标准
1. 严格按有关规定及合同、文件、协议进行工程造价管理工作，严格按定额标准做好预决算工作，认真审核施工单位报送的工程量、工程款，准确计算工程量，控制工程造价。2. 负责工程建设中有关工程成本核算及测算、控制工作，作好工程成本的动态管理。3. 参与单位工程设计交底，图纸会审，参与标书、标底的制作，并参与招投标工作。4. 认真审查修正施工
岗位：工程预算员
扣
评分办法
分
1. 工程进度款审核时如出现超付，扣2分，零星、临时工程的工程款如误差超常，扣2分。
2. 对工程设计变更及其它与成本有关的变更及时核算，如核算不及时，扣1分，核算误差超常，扣2分。3. 无故不参加交底及图纸会审，扣1分，参与不及时，工作不认真，扣1分。4. 无故不及时审查，
一
岗位职责履行
单位报送的单位工程结算书，并及时报送有关法定部门审查核准，同时会同工程部做好施工单位账务清算工作。
5. 做好预决算统计工作，设置工程成本预算动态管理台账，上报工程各成本动态统计报表。6. 及时了解各种材料的实际价格信息、详细资料，掌握市场动态，并作好其它与预决算有关的资料收集及建档工作。7. 做好决算成本、预决算管理分析工作。8. 接到部门领导交办
的其他工作任务，必须立即开展工作，在要求完成的时间内及时保质保量完成任务。1. 严格遵守《考勤制
度》，不迟到、不早退、不旷工。
扣1分，报送不及时，扣1分，账务清算配合不积极，扣1分。
5. 不做统计或统计不及时扣1分，动态台帐不建立，扣1分。6. 价格信息未及时了解，对工程预结算造成影响，扣1分/次；预决算资料保存不规范，扣2分。7. 分析不仔细、不及时，扣1分。8. 未立即开展工作（无特殊原因），扣1分/项，未在规定时限内完成任务每推迟1日扣1分；完成质量不符合要求，扣1分/项。1. 第一次迟到（早退），扣1分，第二次迟到（早退），扣2分，以此类推，扣分累加；旷工一天，扣20分，旷工二天，否决考核。
制度
二执行
2. 及时学习并严格遵
守公司各项规章制度。
2. 未及时学习，扣5分；违反公司规章制度，性质较轻，扣10分，性质较重，扣15分~30分/项次，性质严重，否决考核并另行处罚。
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