劳务班组管理方案办法

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现场施工班组管理制度

为了保护企业形象和企业品牌在本工程项目获得进一步宣扬， 保证高效、优秀达成企业所肩负的施工任务，特制定本方法：

1、企业劳务现场施工管理办公室所属班组， 必然依据企业要求进入施工场所，各班组负责人 （班长）必然将本班组全部进场人员造册上报企业现场施工管理公室， 所报花名册人员必然与相应人员自己身份证名字吻合；

2、班组责任人组建的劳务队的管理人员， 未经工地管理办公室负责人同意，任何时候（包含节假日）均不得私自走动工作岗位，若有急事需走开也必然向管理办公室负责人告假，经同意同意后方可离

开，不然对责任人罚款 200 元/ 人.次,如累计发生三人次时，则对责任人罚款 1000 元/ 人.天（单次罚款除外）；

3、管理办公室有权对班组责任人组建的劳务队人员进行核对， 一经发现现场人员与上报花名册不符，每人次罚款 50 元。

4、劳务班组人员与上报管理办公室花名册不符者所发生的伤亡事故，管理办公室将视为私招乱雇，无论原由，全部结果，全部由班组责任人负责，所发生开销由班组责任人肩负， 并依据企业规章制度赏赐处分。

5、班组责任人禁止将其所签署的分包工程转包给其余人。

6、施工现场全部人员必然遵照企业现场管理人员的管理和指挥，达成所肩负的工作任务，并保证工程质量、进度和施工安全。

7、保证所肩负的分部、分项工程质量达到《建筑工程查收质量查收规范》的合格标准要求， 并要求所达成的工序一次性查收合格，若一次查收不合格需二次查收所产生的全部开销由直接施工班组责任人肩负。

8、对每个分包项目中的每道工序必然先做样板， 待样板经（甲方）专业工长查收合格后按仍旧板施工， 如未做样板或样板查收不合格而大面积施工的， 若出现返工， 班组责任人除对返工所造成的全部直接经济损失负责，并处以 500 元罚款，肩负项目工期缓期责任。

9、若甲方因质量、进度、安全对本企业进行罚款，企业现场管理办公室将追查责任人责任， 并由责任人肩负全部罚款， 且企业驻地管理办公室有权追加罚款的权益。

10、施工班组必然依据设计图严格施工，对不依据设计图要求、

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劳务班组管理方案方法

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施工规范和技术交底施工造成的返工浪费、 质量事故的班组， 除由责任人补偿全部的经济损失外，并对班组处分 300 元/ 次。

11、在施工过程中，前一道工序的质量未获得甲方 （工程项目部）、监理部的检查认同，不得进行后续工序施工，若不依据规定履行，每 发现一次，依据对工程影响的大小，对班组责任人处以 200 元— 500 元罚款。

12、严格履行质量“三捡”制度，每道工序达成后，班组第一进行自检，此后与施工员（技术工长）进行互检、交接检查并做好检查记录；对不进行自检、互检和交接检查或无记录，或记录不清楚、不

真切的，每发生一次管理办公室对班组责任人处分 100 元— 300 元 / 次。 13、对甲方和监理在施工过程中提出的整顿建议， 必然严格履行，对拒不履行整顿建议的， 或整顿不实时的， 或整顿后仍旧达不到质量要求的，除连续整顿外，对施工班组负责人每次罚款 100 元— 500 元。

14、必然做好承包范围内的全部成品和半成品的保护工作，其实不 得损坏其余的成品和半成品， 要养成优秀的职业道道德为， 爱惜项目全部财富，重视成品保护。

中联企业铜仁牢狱迁建项目

现场施工管理办公室 2016 年 4 月 25 日

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