岗位评价表

岗位评价表

岗位名称 职务等级 所在部门 评价总分 评价日期 拟定薪 资级别 1 2 3 4 1 2 3 4 5 1 2 3 4 0 1 2 3 1 2 3 4 5 6 1责任因素 1.1风险控制的责任 因素定义：指在不确定的条件下，为保证立马车业生产、营销、研发、行政各项工作顺利进行，并维系立马车业的合法权益所担负的责任，该责任大小以对公司造成损失的大小作为判断标准。 仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给公司造成多大影响。 有一定的风险。一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到。 有较大的风险。一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害。 有极大风险。一旦发生问题，可能致使公司陷入严重的危机。 1.2直接成本费用控制的责任 因素定义：因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任，其责任的大小以损失的多少作为判断基准，并以月平均值为计量单位。 损失金额小于1000元。 损失金额在1000元以上，5000元以下。 损失金额在5000元以上，50000元以下。 损失金额在50000元以上，100000元以下。 损失金额在100000元以上 1.3内部协调责任 因素定义：其责任的大小以所协调对象的所在层次，数量及频繁程度和失调后果大小作为判断基准。 仅与本部门职工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不力一般不影响自己和他人的正常工作。 与本部门和其他部门职工有密切的工作联系，协调不力会影响双方的工作。 几乎与本公司所有一般职工有密切工作联系，或与部分部门经理有工作协调的必要。协调不力对公司有一定的影响。 与各部门负责人有密切工作联系，需保持随时联系，协调不力对公司有重大影响。 1.4外部协调的责任 因素定义：指在正常工作中需维持密切工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任，其责任大小由对方工作重要性作为判断标准。 不需要与外界保持密切联系。 需要与外界保持日常性、常规性联系。 需要与外界发生特别性联系。 需要与外部单位负责人保持密切联系，联系的原因往往涉及重大问题或影响决策。 1.5工作结果的责任 因素定义：指对工作结果承担多大的责任。以工作结果对公司影响的大小为基准。 只对自己的工作结果负责。 需要对自己和所监督指导者的工作结果负责。 对整个工作组的工作结果负责。 对整个部门的工作结果负责。 对整个公司的部分部门工作结果负责。 对全公司的工作结果负责。 1.6组织人事的责任 评价标准 20 40 60 80 10 30 40 50 60 7 15 22 30 0 10 20 30 10 15 20 30 40 55 实际 得分

1 2 3 4 5 1 2 3 4 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 1 2 3 4 5 1 2 3 4 因素定义：指在正常工作中，对人员的考核、工作分配、激励等具有法定的权力。 不负有组织人事的责任。 仅对个别职工有分配工作任务、考核和激励的责任。 对一般职工具有分配工作任务、考核和激励的责任。 对基层的负责人有分配工作任务、考核和激励的责任。 对中层领导具有分配工作任务、考核和激励的责任。 1.7法律上的责任 因素定义：指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相应的责任。其责任的大小视合同的重要性及后果的严重性作为判断基准。 不参与有关法律合同的制定和签约。 工作需要偶尔拟定具有法律效力的合同条文，其条文最终受上级审核方可签约。 工作需要经常审核各种业务或其他具有法律效力的合同，并对结果负有部分责任。 工作经常需要以法人资格签署各种有关合同，并对其结果负有全部责任。 1.8决策的层次 因素定义：指在正常的工作中需要参与决策，其责任的大小根据所参与决策的层次高低作为判断基准。 工作中常做一些小的决定，一般不影响他人。 工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分一般职工。 工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。 工作中需要做一些大的决策，但须与其他部门负责人共同协商方可。 工作中需要参加最高层次决策。 2技能因素 2.1 最低学历要求 因素定义：指为顺利履行职责所需的最低学历要求，以正规教育水平判断。 初中及以下。 高中、职业高中或中专毕业。 大专。 大学本科。 硕士及以上。 2.2知识多样性 因素定义：指在顺利履行工作职能时需要使用多种学科、专业领域的知识。判断基准在于广博不在精深。 不需要涉及其他学科知识。 需要相近专业知识的支持。 需要两门跨专业学科知识支持。 需要两门以上跨专业学科知识支持。 2.3胜任工作时间 因素定义：指达到最低资格条件的毕业生需多长时间才能基本胜任本职工作。 12个月之内。 1-3年。 3-6年。 6-10年。 10年以上。 2.4工作复杂性 因素定义：指在工作中履行职责的复杂程度。以所需判断分析、计划等水平而定。 只需简单的提示即可完成工作，不需计划和独立判断。 需专门训练才可胜任工作，偶尔需要进行独立判断或计划。 工作时需要运用多种专业技能，经常做独立判断和计划。 工作要求高度的判断力和计划性，要有相当高的解决问题的能力。

0 10 25 40 50 0 10 20 30 8 16 24 32 40 5 10 20 30 40 7 14 22 30 5 10 15 25 35 5 15 30 40

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 0 1 2 3 1 2 3 4 1 2 3 4 5 2.5专业技术知识技能 因素定义：指为顺利履行工作职责具备的专业技术知识素质和能力的效能要求。 只需要常识，基本不需要专业技术知识。 只需要基础性的专业技术知识，该知识很容易被大家掌握。 工作所需要的专业技术知识要求较高，该知识很难被掌握。 该岗位所需要的专业技术知识要求非常高，该知识涉及公司的竞争能力。 2.6 管理知识技能 因素定义：指为顺利履行工作职责具备的管理知识素质和能力的要求。 工作简单，基本不需要管理知识。 工作需要基本的管理知识。 需要较强的管理知识和管理能力来协调各方面关系。 需要非常强的管理能力和决断能力，该工作影响到公司正常生产与经营。 2.7 不可替代性 因素定义：指工作出现岗位空缺时，在人才市场上无法迅速找到相似人选的程度。 工作在公司内部或公司外部均大量存在，不可替代性较小。 工作在公司内仅有一人，容易从人才市场上找到相似人选，但需要较长的适应期。 工作在公司内职位数不多，但属于行业内稀缺人才，难以迅速找到相应人选。 工作在公司内部涉及机密，职位稀缺，仅能从内部逐步培养，无法从外部获取。 2.8综合能力 因素定义：指为顺利履行工作职责具备的多种知识素质、经验和能力的要求。 工作单一、简单、无需特殊技能和能力。 工作规范化、程序化，仅需某方面的专业知识和技能。 工作多样化灵活处理问题要求高，需综合使用多种知识和技能。 非常规性工作，需在复杂多变的环境中处理事务，需要高度综合能力。 2.9创新与开拓 因素定义：指顺利进行工作所必需的创新与开拓的知识、技能的要求。 全部工作为程序化、规范化，无需开拓创新。 工作基本规范化，偶尔需要开拓创新。 工作时常需要开拓和创新。 工作性质本身即为开拓和创新的。 3强度因素 3.1工作压力 因素定义：指工作的节奏、时限、工作量、注意力转移程度和工作所需对细节的重视所引起的工作紧迫感和压力感。 工作的节奏、时限自己掌握，没有紧迫感。 大部分时间的工作节奏、时限自己掌握，有时比较紧张，但时间持续不长。 工作的节奏、实现自己无法控制，明显感到工作紧张。 为完成每日工作需要加快工作节奏，持续保持注意力的高度集中。 3.2脑力要求 因素定义：指在工作时所需注意力集中程度的要求。根据集中精力的时间、频率等进行判断。 工作时以体力为主，不需要经常集中精力。 工作时不须高度集中精力，只从事一般强度脑力劳动。 少数工作时间必须高度集中精力，从事较高强度脑力劳动。 一般工作时间必须高度集中精力，从事比较高强度脑力劳动。 多数工作时间必须高度集中精力，从事高强度脑力劳动。 3.3体力要求 5 20 40 60 5 15 30 40 5 15 30 40 10 20 35 50 5 15 30 40 10 20 30 40 5 10 20 30 40

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 5 1 2 3 4 因素定义：指作业时必须运用体力，其消耗的水平高低根据工作姿势，持续时间长度和用力大小进行判断。 工作性质主要为脑力活动，较少进行体力活动。 工作时需要进行体力劳动，但体力消耗较小。 工作时常需要体力，体力消耗较多。 工作性质主要为体力劳动，体力消耗大，持续时间长。 3.4工作生活均衡性 因素定义：指在正常工作状态下，工作时间安排可能对任职者的作息造成的影响。 工作时间安排与正常作息时间相符，不需要出差或加班。 工作中大部分时间为正常上下班，偶尔需要出差或需要加班。 工作中经常需要出差或加班。 工作经常需要倒班，正常的作息时间时常被打破。 4环境因素 4.1职业病 因素定义：因工作所造成的身体疾病，或工作本身可能对任职者身体所造成的危害。 无职业病的可能。 可能的职业病会对身体某些部位造成轻度伤害。 工作多数情况会带来职业病，对身体某些部位造成能明显感觉到的损害。 工作普遍都会造成任职者得职业病，对身体某部位造成损害致使产生痛苦。 4.2 环境舒适性 因素定义：指工作时环境对任职者身体、心理健康影响的程度。 非常舒适，没有不良感觉。 偶尔不舒适。 经常不舒适，或者偶尔极不舒适。 经常极不舒适。 持续保持极不舒适。 4.3危险性 因素定义：指工作本身可能对任职者身体所造成的危害。 没有可能对人身造成伤害。 不注意可能造成人体轻度伤害。 发生意外可造成较重伤害。 工作危险大，有可能造成很大伤害。 审核 复核 5 10 20 30 10 20 30 40 0 10 20 30 6 12 18 24 30 5 20 30 40 评价人