现场设置和针对现场困难的分析和对策

第十一章现场设置和针对现场困难的分析和对策

一、施工现场安排

一、安排原则 依据现场踏勘、业主提出的施工场地总平面图安排要求，针对本工程实际施工场地要求进行相应的总体安排。具体原则是：

1、按施工阶段划分施工地域和场地，保证施工期间材料及人员进出的畅通无阻和施工位置的合理布局。

2、符合施工流程及分段施工要求，防止各施工段之间和吊装机械开行及道路施工等方面干扰。

3、各种设施便于生产开展，满足平安防火，劳动爱护的要求。 二、安排设想及要求 临时用水用电：依据业主要求，用水用电X由我司依据现场情况自行负责落实，设专用配电间，采纳集中治理，从配电室分为三路接出，一路作为办公用电，一路作为机械用电，另一路作为其他施工用电。现场施工用电线路采纳三相五线制，临时用电的电缆采取架空与地面埋设相结合，并做好相应的示警标志，电缆分配箱将依据工程的施工流向分别设置，凡途经路口的，均采纳套管上回填黄砂，浇捣砼回固处理，整个施工现场的夜间照明灯采纳太阳灯。

考虑到临时停电对本工程施工带来的不便，我们将在工地备用一台100KVA的发电机组。

本工程临时水源，分三路接出，一路沿施工流向通长安排施工生产用水，一路为办公

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室、厕所等临时设施用水，另一路沿施工流向通长安排消防用水，全部施工现场水源均在需要部位留出水笼头，本工程施工用水总管采纳Φ75管，接出的分管采纳Φ50管。

工程消防用水管一律使用Φ75管，并配备足够数量的消防软管。全部水管均沿施工路面设置，采纳套管上回填黄砂，浇捣砼回固处理，走向均设专用标志。

现场沿规划道路设置临时排水沟，并与生活区及办公区相接通，生活污水按相关要求进行处理，施工过程中的雨、废水经沉淀池沉淀后排入总体管网。

三、临时便道安排

为便于工程施工和材料运输，施工时沿拟建道南侧设临时便道作为工程施工临时道路，施工中应妥善处理好施工材料运输对现有交通的影响，处理好与周边群众的关系，局部大范围施工时须与交通主管部门进行磋商。具体位置可见施工总平面安排图内所示。

四、临时设施搭设

1、依据踏勘施工现场情况，本公司将和业主协商后考虑生活设施方案在施工场地边上搭设，施工现场主要进出口设置临时搭设区，其它考虑在结构施工现场再搭设木工棚、钢筋棚及标准试块养护室、小五金仓库、机具间、材料仓库等设施。

五、临时排水及污水排放

厕所污水排放：施工现场设置临时厕所，同时设置化粪池，并定时抽取。成立现场排水系统一般维修班组，专人负责定期检查和排除排水沟以及沉淀池中积存物，确保排水沟畅通。雨季汛期成立防汛搞台工作小组，做到人员到位、职责清楚、防汛抗台物资储藏充

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裕。

二、针对现场困难的分析和决策

〔一〕、施工前的打算不充分

施工现场治理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工打算是治理好施工现场的根底。施工单位只有通过充分的施工打算，才能保证施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工打算工作中应注意以下问题：

〔1〕要建立严谨、标准的内部约束、考核、鼓励机制，用制度管人、用规章治理工程。

〔2〕要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析论证，写出调查汇报作为修订施工方案、编制施工操纵预算的依据。

〔3〕研究施工图纸。吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放线，对全部操纵点进行爱护、记录。

〔4〕依据施工合约协议和现场调研认真编制施工操纵预算，作为操纵支出、进行本钱预测分析、经核算以及统计工程进度的依据。 〔5〕进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量操纵、资料整理有全面的了解。

〔6〕要绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作治理框图、并制表上墙。

〔7〕依据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供给、自然条件等进行综合分析，

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选择最正确的施工方案，完美施工组织设计。

〔二〕、内业资料治理工作不重视

内业资料是工程建设的重要组成局部，同时也是指导施工、进行质量评估和计量支付的依据，其内容全面记录并真实反映工作的施工及治理，是工程可查性的重要保证依据之一，竣工资料所包含的材料如合格单、检验汇报、竣工图、验收汇报、设计变更、测量记录隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工程联系函、工程签证等，都要求我们在整个工程施工过程中注意搜集归类存档，如有遗漏，将给竣工验收和工程结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。也有的施工单对资料的整理不能有专人进行，并且往往不能同施工进度同步，严峻滞后。更有的是将内业的整理承包给相关人员，这样就造成了一个人同时整理几个工程的内业，需要提交资料时资料员加班整理一下，造成有些资料牛头不对马嘴。

〔三〕、施工资源配配置不合理

1、人的因素难以完成全面有效操纵

建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员完成有效操纵。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。例如，某学校教工住宅主体施工中，因工人擅自在三楼某单元客厅及房间内拆模造成了客厅顶板的裂缝，然而在后续的施工中又未予以发觉并处理。最后，住宅交付使用后裂缝依旧存在，在住户装修时被发觉并被曝光，这一事件给承包商及监理单位声誉带来较坏影响，承包商对于质量问题的后期处理所花的代价也更大。因此，怎样完成对操作人员全面有效操纵对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。还有的施

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工单位在施工操作人员进场后不能及时的进行平安技术交底，让操作人员自由施工，不能严格的做到真正的安图施工，如某工程在施工过程中，就发觉模板工人在模板的施工过程中将梁的截变小，在监理钢筋验收检查过程中才发觉了，这样只能作返工处理，这样严峻影响了施工进度，而且也加大的施工本钱的投入。

/2、对物料的因素较难完成全面操纵

施工工序活动质量操纵过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难完成全面操纵。实践工作中，监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及操纵。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何完成对于材料的实时、全面、有效的操纵也是一个困难的课题。

合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要到达最正确组合，完成阶段施工任务，猎取较大经济效益的关键，在施工过程中，人力、材料和机械需求量的不断变化，在配置施工资源时应力求均衡，要依据进度方案编制人力、材料、机械进场方案，依据材料供给与使用情况决定材料的储藏量，依据主导机械配置与能力相适应的附属机械，依据天气情况和实际进度对资源进场方案进行调整。做到人、材、机、法、环的协调与统一。

实践证明：违背客观规律，不计本钱而大量增加投入、盲目赶工的现象实际将导致施工资源的极大浪费和工程的严峻亏损。

〔四〕、施工质量操纵意识冷淡

施工质量操纵是施工治理的重点和核心，也是企业生存的根本所在，但往往为了抢工

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期，较多的单位在“重进度、轻质量〞的意识和不良倾向，并且在质量检查验收过程中走过场，有的施工完成后根本没有经过自检、专检、交叉检的过程，上报给监理工程师，让监理人员成为了施工单位的专职检查员，更为严峻的是当监理人员人在检查过程中发觉有不符合设计图纸、施工验收标准的要求时，要求施工单位进行返工时，施工单位相关人员意见很大，认为监理人员在人为的发难，这们对监理人员的工作量加大，严峻的对人身平安进行威协；还有的表现在施工单位在施工操作工艺操纵不严、违规作业等，导致众多的工程质量隐患，影响工程的使用质量与寿命。

〔五〕、施工过程缺少监控力度

近年来，各类建设工程工程繁多、量大、工期紧，参建施工企业综合素养差距较大，个别施工单位缺少专业对口和相对稳定的施工队伍及现场施工治理人员，并且施工作业人员的技术素养很低，现场施工治理力量缺少，不能很好的做好施工前培训，从而导致施工过程缺少有力的监控，给作业人员不按标准所要求的工艺、技术标准作业有可乘之机，也造成工程质量通病的不断发生的后果。事实上，由于现场施工操作型工序产品面广量大，采取全面检查是难以完成的，但采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的遗漏。怎样完成对于操作型工序产品成果的全面操纵也是一个较为突出的难点。对于现场施工工序产品检测出现的偏差不可防止由于工作量庞大，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。在实践中，操作型工序出了偏差假设不及时发觉往往造成大面积返工。如某住宅工程底层墙体施工中发觉拉结筋存在漏放及长度缺少的问题，这时底层墙体已根本结束，经慎重考虑监理工程师指示承包商予以返工处理。问题虽然解决了，但对于工期造成的损失已较难弥补，同时承包商也受到了较大的损失。事实上，纠偏措施的难度及损失较大，解决问题的关键应放在事前操纵上。

〔六〕、对文明施工缺少足够的认识

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由于建筑产品活动多为露天高空作业，不平安因素很多，有些工作危险性较大，是事故多发性行业，每年死亡人数仅次于矿山，居各行业的第二位，从伤亡事故数量来看，仅次于矿井，给国家、社会、家庭都带来了很在的经济损失和精神痛苦，严峻制约了建筑行业的进一步开展。近几年来，建筑施工中的多发性事故不断发生，平安意识是做好建筑施工现场平安工作的关键，现场施工的平安工作是关键到整个工程进程的工作。但是施工现场的治理人员没有充分认识到这一点，在治理工作中，未能将建筑施工现场平安工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工平安生产责任重大。对国家有关平安生产和建筑的法律、法规、标准、文件等没有深刻学习，而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致施工人员平安生产知识淡薄。建立健全的制度，落实责任到个人是做好建筑现场施工平安工作的关键。但是目前，制度是有建立，而且平安责任制也有，但是这都从上到下逐渐减弱的，在公司制度还完善，责任还明确，但是一到工地制度和责任就变得相当模糊。比方不少施工企业的责任制不能按工程特点制定，不考虑时间、工程、人员变动等因素；在其他工地制定的责任制，也适用于本工地；几年前制定现场施工制度和现场施工责任制，现在一样适用等，从而造成一些上级部门对施工现场的业务指导脱节，甚至施工现场出现我行我素的行为。建筑平安生产关键在于施工现场，如果施工现场的制度和责任都变得模糊了，在贯彻制度和落实责任制的时候，就往往流于形势，走过场，对违反有关平安操作规程的行为，按责任制该处分的，失之于软，这样就往往简单导致平安事故的发生。其它平安资金的投入是很多施工企业不想多投入的一个普遍现象，多数怀着一种侥幸心理，想省下这笔平安专项费用，结果相反一旦发生平安事故，便无法弥补

二、针对现场困难的决策

〔一〕、施工单位在施工之前必须做好各项打算工作，包含对施工图纸熟悉、现场情况的考察与了解，在些根底上编制出符合实际的施工组织设计。

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〔二〕、在施工过程中监理工程师必须严格按照相关标准的要求对施工单位的现场治理人员到岗到位的情况进行检查，对不符合现场施工情况的各种资料进行拒签，并要求施工单位的资料整理必须与施工进度进行同步，对后补的资料拒绝签字确认，必要时与建设单位或上级主管部门反响。

〔三〕、搞好建筑工程施工现场治理，人是决定因素

人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。调动人的积极性、制造性，增强人的责任感，树立主人翁的观念，提高人的素养，防止人为的失误，以人为本。在这方面主要要做以下几方面的工作。

1.加强对人的政治思想教育，职业道德教育，使参加施工治理的员工懂得施工治理的重要性，即治理产生精品，治理产生效益。

2.当前社会是人才竞争的社会，拥有人才并发挥他们的作用就能搞好建筑施工治理，整个工程施工中公司集中主要技术骨干主要领导亲自抓，成立特意的班子，制定切实可行的治理制度，责任到人，并由公司组织工程技术人员进行培训，使整体治理水平加强，从而保证各个岗位配备合格的人员。

3.依据各个工程的特点，在使用人方面从政治素养、思想素养、技术业务素养、治理水平素养等方面考虑，实行全面操纵，依据人的技术水平、治理水平，人的心理行为操纵人的使用，量人所用，从而提高施工现场的治理能力。

四、搞好施工现场治理就是加强质量治理、平安治理、材料的治理和进度方案的实施建筑工程中质量是根本和根底，平安是前提和保证，进度方案和材料治理是利益的直接表

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达。如何使这几方能得到加强主要须进行以下几方面工作。

1. 工程质量的好坏关系到整个建筑工程的命脉。质量治理是施工现场治理一项重要的内容，工程质量操纵好能有效提高施工企业的经济效益和工程治理水平，从而增强企业在市场中竞争能力。施工单位怎样才能加强现场施工质量治理呢：

（1）标准治理制度，通过书面形式提出其所需完成的建筑任务，指出施工过程中简单出现的问题，明确各相关人员的责任；

（2）现场直接操纵治理，在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的工程加以重视并加以公布；

〔3〕加强场地实验操纵，施工单位判定材料和各工程工程在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯等各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量情况；

〔4〕测量操纵，施工前技术工长要对施工放线及高程操纵进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差进行严格的操纵，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不符合工程实体根本测量要求者，应及时指令施工单位处理。总之，加强质量治理，就是要在符合工程功能、工期和费用要求的情况下，通过质量治理防止或减少损失和错误。要加强工程质量治理必须明确该工程的质量要求，编制好施工组织设计、质量保证措施及施工方案，使每项工序落实到人，责任到人，确保工程施工顺利进行。

2. 施工平安是工程建设的重中之中，所谓施工平安治理，就是施工工程在施工过程中，组织平安生产的全部治理活动。加强施工平安治理要从平安教育、检查、生产责任制与治

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理保证体系等方面着手。 首先要加强平安教育，提高施工人员的平安意识。建立平安生产责任制度，明确各级人员的平安责任。其次，将施工平安治理各方面组织起来，形成相互协调、促进的整体，形成治理保证体系，进一步加强施工现场平安生产的意识。平安治理是施工现场治理的前提和保证，如何建立健全的平安治理机制，保证现场施工作业：

①必须落实平安施工平安生产职责，加强对现场施工平安工作的治理，确保施工现场文明施工；

②制定好平安治理细则，标准施工作业，严格执行有关制度，将平安治理落到实处，使工程工程到达达标工地、样板工地；

③注重平安教育，平安意识是做好施工现场平安工作的关键，现场施工的平安工作是关系到整个工程进程的工作，只有加强对施工平安的操纵才能提高施工现场治理，从而进一步提高建筑工程的质量。

五、抓好材料治理、进度方案的实施是施工现场治理的效益追求 严格把好材料关，在材料采购时要始终坚持质量求好不求差，价格求低不求高，严格按照进度方案组织施工，从而使施工现场治理有序进行，使工程工程产生良好的经济效益和社会效益。

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