浅谈建筑工程项目建设的施工现场管理

浅谈建筑工程项目建设的施工现场管理

施工现场管理决定着建筑工程质量和建筑企业经济效益，其是建筑工程管理的重要内容，并且对于建筑工程项目建设的顺利进行具有重要作用。基于此，本文对建筑工程项目建设施工现场管理的重要性及其措施进行了论述分析，旨在保障建筑工程建设的顺利进行。

标签：建筑工程项目建设；施工现场管理；重要性；措施

建筑工程项目建设施工多为露天、高空作业，并且规律性差及隐患多，因此必须加强对建筑工程项目建设施工现场进行严格管理。以下就建筑工程项目建设施工现场管理进行了探讨分析。

一、建筑工程项目建设施工现场管理的重要性

建筑工程项目建设施工现场管理的重要性主要表现为：（1）有利于实现施工現场管理目标。加强建筑工程建设中的施工现场管理。可以严格控制施工进度及材料管理，需要做到有条不絮，使施工安全高效运行。有效地现场管理使得施工现场整洁美观，还要注意环保文明，不对周边产生过多的不良影响。良好的现场管理是建筑施工现场管理工作的重要性，也是提升企业竞争力必不可少的重要条件。（2）有利于消除建筑工程的安全隐患，保证施工人员安全。由于施工现场多工种联合作业、露天高空作业多、人员流动大，是事故隐患多发地段，而加强施工现场管理能有效降低事故发生率。（3）有利于保障建筑工程质量。建筑施工企业系列标准的贯彻控制，建立质量保证体系，突出施工现场质量控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场。另外，减少或消除施工现场的无效劳动，改善人、物、在施工现场的结合状态，减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。（4）有利于提高建筑工程的经济效益。建筑施工单位经营活动就是将合格的建筑产品提供给市场和社会，从中获取利润。只有提供质量好、工期和造价都合理的建筑产品，才能得到市场认可。

二、加强建筑工程项目建设施工现场管理的措施

1.科学编制现场施工方案。建筑工程项目现场施工组织设计是指导施工准备以及施工全过程的技术文件，其中的内容主要根据施工的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求、当地的实际条件而确定。一份好的施工计划方案，要科学的概括人力、物力、财力的合理搭配，优化资源配置。施工组织设计的编制对工程造价有着很大的影响，不同的施工方案也需要投入不同的资金，进行不同的成本管理。因此，施工前，应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，一起采纳与研究施工计划的制定，针对工程实际情况编制相应的施工方案。

2.加强建筑工程现场施工安全管理。建筑工程安全管理是建筑管理的重要内

容，在建筑工程现场施工过程中，为了保障建筑工程项目建设的顺利实施，必须加强建筑工程安全管理，防止建筑工程安全事故发生，从而保障建筑工程项目建设的社会经济效益。主要表现为：（1）建立健全现场安全管理责任制。建筑工程现场安全管理需要制定合理安全目标，同时实行责任制，签订安全责任书，各司其责，层层负责，落实责任到人，将安全生产全面贯彻下去。同时要加强对安全责任的检查力度，由企业负责人作为第一责任人，项目经理对项目安全全面管理。（2）严格控制建筑工程安全检查。建筑工程安全检查是保证安全生产管理一个至关重要的环节，也是安全生产管理工作的重中之重。要定时地对施工现场进行安全排查，要对各个施工环节进行把关，要保证每个施工环节都是遵守安全生产规章制度的，一旦发现有违法违规施工的现象，一定要及时地制止，并在第一时间采取措施进行补救。比如，要加强对现场脚手架施工的检查，高支模工程的检查和各项机械设备的检查，防范高空坠物、机械伤人等安全事故的发生，同时要建立施工人员安全生产奖惩机制。

3.做好技术交底工作。建筑工程项目建设施工企业必须组织全体管理人员积极主动地参与到施工技术交底工作中来。就施工来看，主要包括了土方开挖、回填、钢筋模板施工、混凝土施工、砌体施工和抹灰施工、外保温施工、钢结构吊装、水电管线施工、消防系统施工以及装饰装修等。为了保障各阶段施工安全，因此必须进行及时有效的交底，并结合施工设计图纸及施工现场对每个分项工程进行全面交底工作。

4.严格施工原材料及施工机械设备管理。主要表现为：（1）基于施工原材料的重要性。作为施工企业，必须切实加强对原材料质量的控制。同时还应确保配比的科学性，相同材料的配比不同，其所带来的结果截然不同，所以必须在控制原材料质量的同时还应加强对原材料配比的控制，尤其混凝土配合比，必须得到的有效的控制。（2）严格施工机械设备的安全管理。建筑工程项目建设施工机械是施工现场管理的重要内容，为了促进工程质量的有效提升，作为新时期背景下的施工企业，就必须加大投资力度，着力更新施工机械设备，对大型机械设备也可采用租赁或融资租赁的方式以缓解一次性投资过大的压力，并切实加强对施工机械设备的安全管理，促进施工机具安全高效的运行，从而通过施工机械设备的安全管理，为施工质量的控制奠定坚实的基础。

5.加强现场施工成本管理。成本管理作为建筑企业管理工作的重要组成部分，不仅能有效提高建筑企业的管理水平，还能使企业获得更好的效益。因此必须加强管理人员及施工人员的成本管理意识，提高全员管理成本的能力。首先，项目经理必须高度具备成本管理的管理意识，并协同各个部门制定有效的成本管理策略；其次，必须强化项目部全体成员的施工成本管理观念，并加强对施工成本的核算，及时发现和解决施工成本管理过程中存在的问题。最后，还要加强对成本管理人员及施工人员的培训，以增强其施工成本管理的观念。

6.提升从业人员的综合素质。现场施工人员的素质直接影响建筑工程质量，只有不断提高施工人员的专业水平及其综合管理能力，才能提升整体管理水平。但是建筑施工人员数额庞大，且年龄、文化、技术水平良莠不齐，相差甚多，无疑为强化其知识技能的实施带来了难度。为每个级别的施工人员量身制定科学、

合理的培训计划和目标，比如对于新入职的施工人员首先要灌输安全第一、认真负责、遵纪守法的思想，还要进行专业技术的培训，防止出现严重的施工差错及事故。

三、结束语

综上所述，施工现场管理对建筑工程建设施工的顺利进行具有重要影响，并且加强建筑工程项目建设施工现场管理可以使施工现场井然有序，有利于保障施工人员安全，因此对建筑工程项目建设施工现场管理进行分析具有重要意义。

参考文献：

[1]徐箭等.试探建筑工程土木施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2017.

[2]郭军.建筑工程项目施工现场管理浅谈[J].中小企业管理与科技，2017.

[3]余俊安等.浅谈建筑工程项目施工技术及其现场施工管理[J].建材与装饰，2018.