财务经理KPI考核指标
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考核考核岗位：财务经理考核指标序号具体工作内容制定公司财务计划财务计划完成及时率1并监督实施财务成本支出控制率2监督各类财务报表财务报表完成及时率3及时制定并审核财务报表财务报表审核的及时率4对公司员工进行财财务培训计划的完成率/培训5务培训，参与度树立成本观念6部门协作与内部门配合度/员工满意度ISO标准76S标准8述职报告评级9财务工作总结财务情况汇报频率10目标≥90%100%±2%考核频率月度月度考核分级指年度财务计划完成及时性：10分—卓越为100%及时完成；9分—优秀为指根据财务计划，指在规定的时间内，财务报表完成的及时性：15分—卓越为100%完成；13分—优秀为指在规定的时间内，财务报表审核按照培训计划，实行培训的完成情况：15分—卓越为100%完成；13分—优秀为90~99%；10指员工与各部门对财务部提供的财务根据ISO内审员对部根据CI部门对部门指季度述职报告经指月度向总经理汇报财务情况的频合计≥95%月度≥90%月度≥85%月度良好良好良好良好≥1次季度月度月度季度月度数据来源财务部财务部满分1025考核得分财务部15财务部10人事部15人事部CICI总经理总经理533104100