酬金制物业管理简介

什么是酬金制？

物业管理酬金制：是指在预收的物业大笔资金服务资金中其，按抽取约定的比例或固定数额提取酬金支付给物业管理企业，其余全部用于物业管理区域的管理和维护支出，结余或者不足均由业主享有或者承担的业主服务计费方式。

物业服务收费五万元酬金制的优点：

一、“酬金制”更加有利地了业主和物业公司双方的利益

“酬金制”模式克服了“包干制”模式的弊病，即是在同等收费统一标准下，提供更多的服务项目越多、服务质量越高，所支付的成本相应也越高。在“包干制”模式下，物业管理企业干得越好，挣得就越少。这样一来，许多物业公司往往以降低服务水平、减少服务项目来获取更多的利润，损害了业主的利益。长期如此，必然导致服务质量不到位，物业管理企业也就有可能会被广大业主炒掉。而“酬金制”下的“酬金”是物业管理企业获得的外贸企业收入。“酬金制”不会混淆业主与物管企业的收入，从而尽量减少避免业主的收入被侵占。

二、“酬金制”加大了物业产品服务运作过程中的财务透明度，大力推动了物业行业的市场化进程

采用奖励金制的物业管理企业在接管某小区小区时，要向物业委员会和业主大会提交详细的服务期间物业服务费用的发展商财务预算。在预算中明确服务区域内的组织机构架构，人员编制、服务等级标准、维护保养的等级标准等指标和所需的资金，进而预算出每平方米的物业服务费用，经过党员大会同意后，已经形成书面合同加以实施。这样的财务预算即要求科学严谨，又要有一定的灵活性，特别是为后期的服务监督提供了参考依据。

三、酬金制是实现阳光财务管理有效途径的有效途径

物业服务收费采用酬金制与，是物业服务收费实现财务的有效途径。“酬金制”下物业管理的财务从理财的角度看，分两个部分，建筑工程一个是物业管理企业的公司财务理财。一个是以物业管理服务费用为核心的物业管理处公司财务理财。前者是一种企业自主经营活动，物业管理企业的公司财务是为物业管理企业自己的经营行为理财；后者物业管理处财务理财则是在替房屋中介业主理财。在酬金制下，物业管理企业只能从中按照合同约定的比例提取物业管理费的酬金，剩下的钱全部是业主的，所有权也是业主的。酬金制将物业公司的权益与业主的权益严格分离开，更具透明性。物业管理酬金制的内容与参考资料基本特征酬金制方式下，物业管理企业以代理人的身份管理业主的物业资金交来的和。同时，为充分利用社会性资源，代业主选择最适合的专业服务提供商，并负责对其进行有效的监督，这些管理活动、监督文艺活动和若物业管理资金的使用情况是否合理，都需要得到业主的认可。业主也有权参与物业管理活动中重大事项的决策。但是同时实现多业主状态下的子代业主是实现不了这种认可和决策的，这就要求必须通过一些形式和合理的程序来体现全体的业主权利。使以物业管理费的使用为主要内容的物业管理活动，实现业主的可监控性和共同管理的可能性。

要达到上述目的，酬金制方式下必须建立以下制度和机制：

一、建立管理预算制度

房产行政管理预算也称为物业管理费年度预算，是中同物业管理活动中酬金制方式下核心内容之一，是由物业管理区域负责人根据该区域全年可支配的全部物业服务收入和履行物业服务义务所需的全部开支而做出支出的收支平衡预算。

二、建立税金物业服务费收支情况报告制度

也称为接受监督，费用公开制度。这是在管理预算制度的基础上，因业主和需要了解物业管理有时候物业管理费的使用情况而采取的一个补充做法。

三、建立物业管理审计机构制度

报酬制方式下对物业服务费这样的下代管资金的监督是业主的权利，正常情况下这种监督可以通过管理管理预算和核算报表的公布来实现，有些情况下这种正常的监督不能满足的需要，或者物业管理企业对业主所提管理方面的问题有不同意见时，就可财务报告聘请专业机构进行审计机构。这种审计是业主和物业管理企业合同关系基础上双方的审计。

四、建立多退少补机制

本年度物业管理服务费可能出现节余或亏损，在“酬金制”下节余其权益归全体业主，具体可采取弥补上年度具体净亏损、纳入专项维修基金或根据业主大会的需要进行决定进

行处置，如果出现不足则应有全体业主进行分摊。

五、建立奖励机制

物业管理费的结余有这种情况，是由于管理服务工作者管理得当，精打细算和技术改造延长使用寿命等管理者主观努力的因素，在保证了管理服务标准的前提下，或使管理费出现结余，前述其节余部分在上述多退少补原则基础上，应建立奖励机制，即在这部分节余中拿出一部分进行奖励性的二次分配，以鼓励管理服务者。总之，实行酬金制与就是为了更好、更科学、更合理化地将在交纳的物业管理服务费用使用业主为业主服务的项目上，保障业主的合法权益，充分体现“取之于民，用之于民”的精神，同时也保障了物业管理企业能“君子取财，取之有道”明明白白地获得应有枭女的利润，实现企业运作的良性循环。