建筑工程项目部组织措施
建筑工程项目部组织措施 1. 建立工作会议制度
每日例会制：由项目经理主持，每日下午5 时30 分的例会。例会是项目部实施施工计划管理主要手段之一。
为确保提高现场总体协调水平和作业计划的实施，以下人员必须参加会议：生产经理、技术负责人、质检员、安全员、材料员、保卫部门负责人、各施工队负责人。 每次会议议定内容做书面会议纪要，与会人员签字，资料存档。 会议主要内容如下：
各分项负责人汇报当日计划实施情况及出现的问题。 项目经理对当日情况进行处理措施，并发布必要指示。 与会人员讨论制定第二天施工计划和实施措施。 2. 计划工作制定检查制 2.1 计划工作会议制
每月第一周的周一召开月计划工作实施会议，每月26 日召开月计划完成检查会议。每周一召开周计划工作实施会议，每周五召开计划完成检查会议。召集项目部有关责任人员，各专业施工队负责人参加会议，由项目经理主持。 2.2 计划工作检查制：
项目经理部根据施工总计划排定专业施工计划，分项工程师在此基础上排定分项工程月度施工作业计划，每周五上报并讨论制定下月施工作业计划。各施工队主管技术负责人将月度作业计划分解，制定成周、日作业计划，报工程师根据优先作业和避免交叉作业原则审核批准后实施。
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