建筑设计项目管理运用的探讨

建筑与发展　・１２８・　ＪｉａｎＺｈｕＹｕ　ＦａＺｈａｎ　工程监管　Ｇｏｎｇ　Ｃｈｅｎｇ　Ｊｉａｎ　Ｇｕａｎ　建筑设计项目管理运用的探讨　郑卓人　青海省建筑勘察设计研究院青海【摘西宁８１０００１　要】建筑项目前期设计阶段引入成热的项目管理方法．将对设计进程中的科学决策，资源优化及质量和成本控制起到积极的促进作用．在　项目管理质量　的责任，设计项目管理的最终益处在于拥有满意的客户，培育目标市　场的忠实客户和潜在客户，实现设计院与客户的双赢，促进发展模式　的转型。　设计项目管理将有利于增强组织的项目管理能力，促进设计企业　经营结构的调整和资源整合：有利于促进企业进一步适应市场需求，　实现客户价值的最大化；有利于项目经理和项目设计团队成员强化市　建设项ｉｌ的设计运作过程中，如何控制设计过程，充分发挥内部资源和外部资源的能动性，是取得项ｉｆｌｆ设计成功的关键。　【关键词】建筑设计引言　目前，我国建筑设计开发项目迅速发展，在设计、生产和管理　方面均取得了长足的进步。但是，竞争变得越来越激烈，市场随之　逐渐走向成熟，业主对建筑功能设计也提出了越来越高的要求，在设　计人员看来，在整个建筑项目开发中，建筑项目的设计过程就显得更　加重要。　ｌ建筑设计需要项目管理　１．１项目管理的目的　．　场意思．提高专业化管理的水平。　２建筑设计项目的关键管理　２．１建筑设计项目的成本管理　１）项目组自身的成本管理　项目组自身的成本管理主要体现在人力资源和费用开支上。为了　节省人力资源，项目总负责从组建项目组时，就按照年龄梯度和男女　比例挑选项目组成员，过程中加强控制，杜绝返工。对于需要加班　作为建筑工程项目管理的一个组成部分，建筑设计项目管理的最　终目的在于保证设计质量、控制成本、提高效率。而设计项目组是　设计公司中最基本的单元和组织架构。在建筑项目的运作过程中，要　始终以工程项目的完成为目标，在此前提Ｆ，设计项目管理还需要不　断地变通协调，从令局的角度出发去处理问题，尽管出发点不同，但　目标是一致的。比如，一些建筑项目中，业主提出增加进度和出图　阶段的审批要求，设计人员需要积极配合项目的送审，这一点对业主　来说也是很重要的。　人员的，需由项目总负责同意方可申请后勤保障，这样就保证了上班　时间工作效率，有效节省项目成本。　２）造价控制　１．２设计单位需要项目管理　在市场经济条件下，作为现代企业的设计单位同样需要现代的管　理方法。设计公司不仅要重视生产，还要重视市场；不仅要重视技　在设计阶段对本工程的造价实行严格的控制。优选设计方案。优　化设计方案是设计阶段的重要步骤，是控制工程造价的有效方法。招　投标制度作为市场经济下一种重要采购及竞争手段，已被广泛接受和　采用。采用设计招标及设计方案竞选，运用价值工程优化设计方案和　设计方案的技术经济评价分析。方案审查时，由项目总负责组织各专　业主任工程师和项目计划书中确定的校正、审核人员和预算人员一起　进行方案论证。在满足建设项目主题鲜明、形象美观，充分展示设　计师设计理念的前提下，要充分考虑功能完善、简洁耐用、运行可　靠、经济合理等产品使用和经济要求，对设计方案的经济性进行讨　论，经讨论通过进入施工图阶段的设计。项目总负责在项目组做出如　下规定：对于单项造价超出预算１％的，就要向项目总负责做出书面　报告，说明超限原因；对于单项造价超出预算３％的，要组织专业负　责人和主任工程师进行设计论证，讨论降低造价可行性方法。　术，还要重视管理；不仅要重视产值，更要重视效益。对于我们的　设计项目招投标，知道成本和利润半是多少，才能做到报价合理，在　设计市场上有竞争力。目前设计行业中常见的是项目负责人制，项目　负责人只负责项目的按期实施，对项日无实际控制权。这种项目管理　只是行政管理的延伸，不能起到高效计划、组织、指导和控制项目，　以实现项目伞过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化的作用。　在加入ｗＴ０以后，设计公司同样也面临与国际同行平等竞争的境况。　设计公司需要在某一专业技术特长具备发展方向，以高效、迅速、灵　活的方式占领一定的细分市场，有自己的核心竞争力。灵活性地管理　一次性项目、适应复杂多变的环境见长的项目管理就是设计项目管　理。目前国际设计咨询公司普遍采用的管理方式是项目管理制。即在　设计公司接到项目后，根据客户需要组成一个项目组，由项目经理负　责制定项目计划，控制质量、进度和成小，公司制定明确的质量、　进度、成本及业绩评估标准，进行业绩评估和项目经理考核。　设计单位要以工程项目管理为主线，使设计与管理初步实现一体　化的集成应用系统。随着集成应用系统的建设与发展，将促进业务流　程优化重构，建成一批具有国际水平、现代化的工程勘察设计科技型　企业。项目管理系统在开发、实施和应用过程【Ｉ】　‘提高管理水平、缩　短设计周期、增加信息交流和知识共亨，获得良好的社会及经济效　益。项且管理系统的实施和应用，将为勘察设计单位建立合理的管理　模式、合理地配置人力资源、合理地应用技术资源提供可能的保证。　２．２建筑设计项目的质量优化管理　１）建立质量保证体系　建筑项目设计依据相关的建筑规范、开发商的要求和设计企业的　运作标准，所以质量保证体系应该由开发商、使用者、建筑师及各　政府职能部门共同参与和完成。具有以下优点：①根据以往设计反馈　而来的信息制定质量标准；②质量管理在方案、初设、施工图三个　阶段中相互关联、互为因果；③质量上的不足可以尽早发现、尽早　改正；④反馈可以充实和调整已辨别的质量不足信息。　２）确定每一个项目的优化管理　所谓管理点，就是项目中起决定作用的关键点。比如：项目设　１．３开展建筑设计项目管理的意义　工程项目管理的一个组成部分是建筑设计项目管理。在市场经济　下以合同、约定、诚信为背景，实施设计项目管理的目的在于保证　设计质量、控制成本、提高效率。同时，通过绩效考核来加强岗位　计的方案图、施工图、预算，这就是建筑设计项目宏观中既有影响　又起决定性作用的关键点。　３）设计项目的优化统筹安排　在项目设计阶段，团队协作的精神有利于将全面质量管理的理念　扩展到项目各利益相关方（Ｓｔａｋｅｈｏｌ　ｄｅｒ）。在设计企业内部，团队　（下转第１２７页）　工程监管　Ｇｏｎｇ　Ｃｈｅｎｇ　Ｊｉａｎ　Ｇｕａｎ　建筑与发展　Ｊｌｏｎ　ＺｈｕＹｕ　Ｆａ　Ｚｈｏｎ　・１２７・　的施工。　投资进行有效的控制。因此，监理工程师首先要做到提前熟悉合同，　并按合同办事，及时解决存在的问题。同时，要谨慎地审批施工组织设　③材料报验。每批进场所用钢筋、水泥等按规定取试件到有资质　的实验室做试验，监理见证取样达到３Ｏ％以上，以实验室提供的实验　检测报告为依据，达到相关标准才能允许使用。　计及施工计划，保证既不损害施工方利益，又维护业主利益，为施工方、　业主、监理方等各方节约开支。此外，要掌握好工程进度、工程质量与　④监理要求施工单位主体结构施工，在报方案措施、测量放线、　分项报验、隐蔽工程验收各环节，全部执行监理程序，填写报验单，　技术负责人签字，按程序办事。　投资的最佳切合点，在保证总工期的前提下，尽力为关键环节提供合理　工期。　５抓好安全监理工作　做好安全监理工作，要求监理工程师一方面全面检查工程安全设　施、警示标志，及时提醒施工单位和施工人员注意施工安全，保障　工程施工安全；另一方面要加强质量监管。以高质量的工程产品确保　工程后运行安全。路桥工程监理是路桥工程监理科学发展的必然要　４工程费用控制　通过监理工作，加强费用控制，可以达到给施工方节约开支，为　监理方获得声誉，为社会节约成本的多赢目标。这样既可以体现经济　效益，也可以体现社会效益。但在实际操作中，施工方总是希望把　工程成本费用降到最低，但这样做又往往会影响到工程质量，监理工　求，其实现需要有一支思想、业务素质高的监理工程师队伍。这就　程师就需要做好费用控制的监理，使施工方降低成本和最终取得合格　要求相关单位加强培训，监理工程人员加强学习，积累深厚的知识基　的工程产品这一对矛盾达到平衡。　础和丰富的施工管理经验，提高法律法规意识，为确保路桥工程监理　（１）工程变更。无论是承包商、业主，设计提出的工程洽商、　综合效益的实现奠定基础。　变更设计申请、施工变更等均应通过业主有关部门签署意见，作为承　结束语　包商实施的依据和申报计量的依据。未经业主批准，承包商不得擅自　公路与桥梁工程的监理是－－ｆｌ系统化的科学，从立项、规划、设　实施，否则由此造成损失由承包商自负。在工程变更实旌过程中，监　计、审核到施工，直至竣工验收，资料归档管理，整个流程，环　理要对变更项目的实施情况严格进行监督，并对所发生的工程项目数　环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失是难以估　量进行实测实量。　量的，这就需要公路桥梁系统从上而下扎扎实实地开展这项工作，并　（２）现场工程量确认　需现场确认工程量的项目是那些不能由　制定各项措施，保证工程项目能在计划的投资、进度和质量目标内完　图纸直接计算或不能直接确定工程数量的工程项目，如土方开挖、原　成。　有结构的破除、地基处理等。在监理例会上，明确现场确认程序和　时效性，现场确认必须有甲方代表、监理、施工三方在场，经实测　参考文献：　实量后，各方在现场确认单上签字，作为支付的原始依据。　（３）承包人在完成某项或某部分工程并经监理验收合格后，及　［１］许长青，杨平．建筑工程施工监理质量控制专家系统［Ｊ］．　时填报相应项目的计量单，经监理确认承包人申报的计量项目及数量　南京林业大学学报，２　０　０　４，（３）．　准确性，真实性，凡予以计量的工程项目均达到了质量评定标准规　［２］陈卫斌．公路工程质量管理标准化研究［Ｊ］．中国科技信　定，所有计量的工程量均通过监理工程师的签认同意，再报建设单位　息，２　０　０　５，（３）．　造价控制部门。通过上述各项工作层层把关，保证了计量项目的真实　［３］王春艳．浅谈公路工程施工监理的质量控制［Ｊ］．中国科技　性、准确性。总之，要加强费用控制监理，必须要求监理工程师对　信息，２　０　０　５，（６）．　工程项目的工程量、合同进行管理和控制，明确各个环节的控制关键　［４］吕国忠．浅析道桥工程中的项目管理［Ｊ］．中国水运，　点和督促检查要求，制定投资控制工作流程，从而达到对整个项目的　２　Ｏ０　９，（１　２）．　Ｐ皇　ｌ、　ｔ　℃　ｊＬ　（上接第１２８页）　成员应该包括建筑师、结构工程师、电气工程师、给排水工程师、　的技术问题，为工程建设旌工进度的有效控制打下良好基础。　暖通工程师和概预算工程师；而在设计企业外部，各利益相关方都应　结束语　该是项目团队的成员。这个相互协作的团队各方应该建立共同的责任　在当今竞争激烈的设计市场上，设计企业必须从质量入手，认真　目标、实施计划和质量控制方法。　分析影响项目设计质量的各个要素，在设计企业内部推行全面质量管　４）提倡精品化、集成化、信息化　理，保证整个项目的进度和成本的控制，我国的工程项目质量才能得　要创新要精品就必须掌握足够的信息，如向国外发达国家学习，　到整体提高。　他们的设计理念和先进经验，做到这一点也就等于找到了捷径。提高　设计人员整体水平和素质。给设计对象创造更多的学习，深造的机　参考文献：　会，使他们在设计运行中的各个环节都能独当一面。　２．３建筑设计项目的计划和进度管理　［１］焦海涛．浅谈建筑设计项目的质量管理［Ｊ］　项目管理技　做好工程的勘测设计等准备工作是进度控制的前提建筑工程的建设　术，２００８年２１期　・　一般都经过可行性研究，初步设计、技术设计、施工设计、立项实　［２］张怡．浅谈建筑设计项目的管理与控制［Ｊ］．城市建设与商　施直至竣工验收等几个阶段，防止出现未经科学的设计、论证就仓促　业网点，２００９年２３期　上马的边勘测、边设计、边施工的“三边”工程。工程的勘测设　［３］王新．基于现代建筑工程设计项目管理的探讨［Ｊ］．广东建　计是项目施工的依据，直接关系到项目的投资规模、施工工艺和施工　材，２Ｏ１０年１２期　进度控制等等。作为工程的设计部门，要严格遵守有关规程规范，周　［４］杨琦．建筑设计项目管理的如水之道［Ｊ］．建筑设计管理，　密考虑施工过程中的有关细节，尽可能地提高施工图的质量，使设计　２０１０年２期　做得详尽、切实可行、便于施工操作，并及时解决施工过程中出现　［５］刘炳南，赵海霞，夏连峰．建筑设计方案优化的博弈分析　［Ｊ］．山西建筑，２　００　７年２８期