(完整word版)工程部施工员绩效考核表(word文档良心出品)

 被考核人： 部门: 工程部 职位: 工程部职员 考核人: 指标类别 关键指标 定量指标 施工计划的完成率 占总分的80% 施工质量 评分标准 超额完成施工进度，得5分；很好完成施工进度，得4分；完成施工进度，得3分；未完成施工进度但还有机会完成总体施工计划，得2分；只完成施工进度的50%以上，得1分。 单项评分 权重系数 得分 质量优于现行标准和设计标准，验收合格，得5分；相对国标和设计 标准，质量较好，验收合格，得4分；质量合格，验收合格，得3分；局部工程质量存在缺陷，但经改进后合格，虽推迟但通过验收，得2分；局部工程质量不合格，未通过验收，得1分。 各项安全管理制度落实到位，检查到位，文明施工，无安全事故，得 5分；及时解决施工安全隐患，文明施工，无安全事故，得4分； 文明施工，无安全事故，得3分；基本做到文明施工，仅出现少数小的安全事件，得2分；基本做到文明施工，发生过中等以上安全事件，得1分。 提出建议，导致重大问题的预防或成本大幅降低，得5分；提出建议， 导致重要缺陷的预防或成本较大降低，得4分；提出建议，预防缺陷、降低成本，得3分; 存在成本提高的问题和问题，未能汇报或解决，得2分；存在重大成本问题，未能及时汇报或解决，得1分。 照图施工，质量优良，得5分；照图施工，质量较好，得4分；照图施工，合格，得3分；未完全照图施工，还有改进机会，得2分；部分区域未照图施工，得1分。 各项目安全文明施工 成本的管理 照图施工的一致性 原料、设备进场的监控 组织监理、按照标准、合同约定对原料、设备进场实施检验，资料齐 全，记录齐全，杜绝不合格，得5分；组织监理，按照标准、合同约定对原料、设备进场实施检验，资料齐全，杜绝不合格，得4分；原料、设备进场实施检验，杜绝不合格，得3分；原料、设备进场实施检验，存在缺陷，得2分；原料、设备进场实施检验，存在不合格，得1分。 技术资料齐全，及时归档，得5分；技术资料齐全，较快归档，得41

技术资料归档的及时性

分；技术资料齐全，不影响施工和报验归档，得3分；技术资料齐全，归档不及时，得2分；技术资料不齐全，延误施工及报验，得1分。 定性指标出勤 占总分的20% 执行公司安排的任务 工作态度及责任心 出勤、参加部门会议、培训达到100%，积极参加公司各项活动，得5分；出勤参加会议、培训达到100%，得4分。出勤达到100%，得3分；出勤、参加部门会议、培训达到95%，得2分；出勤、参加部门会议、培训达到90%以下，得1分。 公司安排的任务，很好完成，得5分；较快完成，得4分；能够完成， 得3分；未能及时完成2分；不能完成，得1分。 服从公司管理，遵守公司各项规章制度，对企业认真负责，得3分以 上，其中很好得5分；较好得4分；达到要求得3分；服从公司管理，少数情况未能达到上述要求，得2分；服从公司管理，多数情况未能达到上述要求，得1分。 总分 改进建议 被考核人： 日期：

考核人： 日期： 复核人： 日期： 2