（试行）
一、目的
1、规范对施工单位的管理，提升工程质量。
2、评价施工单位在合同执行过程中的优缺点，一是作为合格供方评价的依据，二是用于确定施工结算额度。
二、评价部门及评价内容
序号 1 评价部门 工程部/项目部 评价内容 权重 施工单位项目组织情况、技术力60% 量配备、劳务组织状况、工程质量、工程进度、安全文明施工、工程配合、成品保护等与工程相关内容 合同造价是否合理、是否存在恶意签证 图纸深化（优化）能力，出图的进度、质量；样板配合状况 是否存在客户投拆、是否影响营销工作正常进行 物业交付产品质量、保修期内整改配合及整改质量情况 10% 5% 15% 10% 2 3 3 4 预算部 技术部 营销部、客户部 物业公司 三、评价程序
工程验收合格（交付）后，30天之内项目部组织各部门相关同事共同对参与工程的各施工单位进行评价。
监理单位评价得分为各施工单位价评得分的平均分。
各部门相关经办人对被考评单位进行评价→部门经理签字确认→计划品质部汇总形成最终结果→总经理确认→预算部结算。
四、评价结果
1、评价得分80分及以上的，工程总造价按100%结算。
2、不足80分的，每减少5分，工程总造价下浮1%，下浮5%封顶。
3、评价不足60分的，为不合格供方。
施工单位评价表
（项目部/工程部用表）
项目名称 填表时间 单位名称 施工内容 项目 项目组织情况 技术实力 评价内容（评价说明） 施工单位人员配备是否到位、人员资质是否符合，项目经理能力等 对施工单位项目部主要人员的技术能力评价，包括识图能力、工程技术能力，劳务工人的技术水平等。 应得分 5 5 10 10 5 15 15 10 10 5 5 实得分 合同编号 资金实力 是否出现民工讨要工资，材料供应是否及时等 劳务织组状况 材料供应能力 工程质量 评价内容 工程进度 安全文明施工 工程配合 成品保护 行政资源 公司对项目部的支持力度 其它扣分、加分内容 评价得分 劳务资源是否充足，班组更换是否及时。班组施工能力是否满足施工需要等。 材料组织是否及时，材料质量是否满足需要（包括周转材料）等 工程质量是否达到合同要求，是否出现质量事故等，对工程质量进行综合评定 是否存在恶意拖延工期，主要工程节点是否滞后，工期滞后是否采取可行措施，是否影响开盘及交房等。 现场安全文明是否按公司及政府要求，有无扰民现象，是否因安全文明施工不到位导致停工等 施工单位与甲方配合是否紧密，与相关单位配合是否到位。 现场是否存在成品保护不到位的 与政府部门关系 施工单位公司对项目部的资金、技术、资源等各方面支持是否合理。 5 其它项目部认为可扣分（加分）的内容均写填写于此 经办人 （签字） 项目经理/工程部经理 （签字） 施工单位评价表
（技术部用表）
项目名称 填表时间 单位名称 施工内容 项目 评价内容（评价说明） 应得分 实得分 合同编号 识图能力图纸是否看懂、图纸中存在的问题是否及时提出，是图纸优化 否提出优化意见等 20 图纸深化需进行图纸深化的，是否及时出图、出图质量是否满及出图进足要求等 度、质量 图纸及变更的执行情况 设计样板的施工与配合 20 现场按图实施能力，配合状况等 20 评价内容 技术部要求做样时，现场的配合状况，包括做样质量、做样进度及做样配合等 30 与设计院配合情况 与设计院相关人员的配合状况 10 其它 凡技术部认为可扣（加）分的内容均填于此 评价得分 经办人 （签字） 部门经理 （签字） 施工单位评价表
（预算部用表）
项目名称 填表时间 单位名称 施工内容 项目 评价内容（评价说明） 应得分 实得分 合同编号 合同造价是否存在恶意不平衡报价，是否存在恶意低价中标等 是否合理 20 签证 签证办理是否及时、准确、合理，是否存在恶意签证。 30 结算 评价内容 结算办理是否及时、准确。 20 配合 施工过程中，与相关人员配合是否满意。包括相关人员业务能力、配合态度等 30 其它 预算部认为可以扣（加）分项均可填于此 评价得分 经办人 （签字） 部门经理 （签字）
施工单位评价表
（营销/客户部用表）
项目名称 填表时间 单位名称 施工内容 项目 评价内容（评价说明） 应得分 实得分 合同编号 （营销）是否对营销造成负面影响 是否存在重大质量、安全事故被媒体、网络爆光；是否有民工围攻售楼部、是否有业主因质量问题影响售楼部正常开放；对售楼部、样板房维护是否及时；现场如需参观，施工单位配合与管理是否影响售楼等 30 评价内容 （客户） 交楼质量是否满足业主要求；出现质量问题时是否整交楼质量改及时；整改质量是否满足要求；服务态度业主是否及交付后满意；是否引起业主投拆等 整改 70 其它 营销、客户部门认为可扣（加）分的内容均可填于此 评价得分 经办人 （签字） 部门经理 （签字） 施工单位评价表
（物业公司用表）
项目名称 填表时间 单位名称 施工内容 项目 评价内容（评价说明） 应得分 实得分 合同编号 交楼前 整改 交业主前整改是否积极，整改质量是否满足要求。 30 交楼质量 交楼质量是否合格 20 评价内容 交楼后整改配合 整改是否及时；整改质量及服务态度业主是否满足；整改过程中是否存在推诿或拒绝整改情况等 50 其它 物业公司认为可扣（加）分的内容均可填于此 评价得分 经办人 （签字） 部门经理 （签字） 施工单位评价总表
（汇总表）
项目名称 填表时间 单位名称 施工内容 各部门评价得分 项目部 技术部 物业公司 存在的主要问题 预算部 营销/客户部 合同编号 评价内容 评价综合得分 计划品质部经理 （签字） 总经理 （签字）
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