建筑公司工作总结
2013年，我公司在公司领导的正确领导下，以抓经营促发展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不断地总结经验，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各项经济技术指标稳步提升，为确保公司稳步发展的做出了贡献。
一、奋力拼搏，各项指标稳步提升
我公司到目前止，共承接工程3个，其中土建工程1个，为陶然亭公园悦宾轩，建筑面积1200平米；装修工程2个，为陶然亭公园水榭和中国艺术品大厦装饰装修工程，总面积为9000平方米，现已按照进度计划进行施工，保证在不出现任何安全、质量事故的情况下交付一份满意的答卷。
二、2013年，我公司狠抓了“项目机构建设、宣传教育培训、责任制度落实、隐患排查整改、各项专项整治”等方面的工作。安全生产成效明显，是历年来安全生产形势较好的时期之一。
1、领导重视。公司经理、项目负责人亲自抓，不分休息日，经常下工地，亲临现场督查安全生产工作，及时掌握生产状况。
2、各项体系完善。按照公司的有关精神，我公司完善了安全生产目标管理考核制度，切实落实项目经理责任。一是各项目先签订内部合同再签外部合同制度的条件下，层层签订了责任状。二是各部门、各项目监管力度加大，在建各项目专职安全员到位。三是建立了“预警体系”，各项目都有应急预案，可有效处置各类事故。
3、各项目标全面实现。一是全年未发生任何大小安全事故、工伤事故，确保了安全生产目标的实现；二是严格贯彻公司有关指示，狠抓贯标工作，使三大体系在各项目良好运行；
4、一批重大隐患得到消除。全年来，我们狠抓基层项目，坚持“预防为主、安全第一”，按照“标本兼治，哪里有隐患就抓哪里”的工作方针，扎扎实实抓基础。
三、我公司强化“以人为本”的意识，积极培养和引进优秀人才。企业的竞争归根到底就是人才的竞争，继续培养和引进一批技术力量好、管理水平高、责任心强的专业技术人才，依然是当前工作的重点。各项目管理及技术人员配备齐全，全部持证上岗，做到各付其职，保证工程全年无安全无质量事故，保质保量按时交付甲方。
四、我公司加强了财务管理，防止财务漏洞。财政是经济的最终体现。2013年我们按照“增收节支、精打细算”原则，树立“过紧日子”思想，压缩一切非生产开支和招待费，确保正常的办公经费和职工工资的发放，及时、准确地做好了工程款的拨付工作，确保了各项工作的正常开展。保证公司各分包单位能够按时结算工程款，未出现工程款拖欠现象。
最后，我代表十七分公司向集团各位领导对我公司的关怀与支持，感谢集团各位总工对我公司的指导与帮助，祝大家在新的一年里事业有成，工作顺利。
北京大龙建设第十七分公司
2013年12月12日
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