公司人员流失分析报告

关于2月21日到3月3日公司人员流失分析报告

一、 人员对比

1. 公司春节节前生产劳动力剩余274人，其中机缝工人188人，裁剪、整烫、品管66人，管理、机修人员20人，这样来看机缝一线工人比裁剪（100%:38.5）:7.8%。 2. 公司2月21日报到起，第一天到达人数215人，返厂率达到92.1%。 3. 2月28日公司在册人数385人，比报到增长56%。 4. 3月31日公司在册人数430人，比2月28日增长12%。 5. 3月31日止公司离职总人数为110人，占总人数的26%。

6. 总在册人数540人，留册人员430人，与开厂期相比增长151.16%（含离职人员在内）。 二、原因分析 ㈠、外部因素

1. 目前本地区行业不规范，特别是小作坊如雨后春笋。这种作坊成本低、摊子小、随意性大、可变性高，造成行业的无序竞争，较适合不受约束的农村务工人员（素质低的人对此特别感兴趣）。

2. 目前有一个较好的服装发展形式，催化了以上事情的发生，致使本地区劳工加速流动。

3. 大流动造成了人员的大循环。 ㈡、内部因素

1. 公司定点培训40人，占留册人数的9.3%，老员工211人占留册人数的49%。 2. 公司老员工的年龄结构问题，婚龄期、育龄期，这我们称为青春危险期。 3. 我们通常按三：三制推行问题，已走员工110人÷3=36.3人平均值，这就说明36.6

人走是外部问题，36.3人走是员工自身问题，36.3人走是我公司综合问题。 4. 我们内部综合问题就造成了流失一条生产线人员，这就需要我们思考解决好。 5. 综合以上情况分析，有以下几个原因：①管理不到位，沟通不够；②员工之间的

琐碎事情造成不愉快；③托班问题；④部分员工的工资问题；⑤缺乏关心、沟通的手段。

三、解决问题的办法思考

1. 人员的产量是否按一些实际考核，新员工特别是培训工的产值是否有一个合理定

位，也就是合理的对班组产值留有一定的空间操作。

2. 加强管理水平的提升，提高班组长对组员动态管理，这需要心与心的沟通，是兄

弟姐妹加同事的关系，形成凝聚力、合心力。

3. 勤于了解观察，发现矛盾要调解、要解决，要处理好问题，解决矛盾，营造和谐

气氛。

4. 管理人员特别是主要管理人员要勇于承担责任，多教一点方法，多了解一点情况，

多帮助下属解决一点事情，形成群策群力的办事合力。

5. 工资是把双刃剑，要用好工资资金运作，拾遗补缺，平衡工资，要细工作，留有工资余量充作平衡工资数，同时提请总经理并董事会，在适当的时间、合适的情况下，让利于工，充作平衡资金。

四、综合以上情况，提请改变及改正建议，请姚总参考。目的主要是在这特定的环境

下使我公司在劳动用工上能取得较好的波动中的稳定，从而来保证生产所需的基本劳动力。