财务总监考核评分表

财务总监考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 序号 部门 权重 目标值要求 资金使20% 用成本低于银行利息，主要业务资金不断流 熟悉金融机构、政20% 策、业务、市场、调控监管等，为企业增效创业绩考核 经营绩效分析及财务分析 10% 收 每月3日前组织经营专题分析会议，提供建设性指导意见，规避经营风险 月度预4 财务预算管理 10% 算费用与实际费用误差率在5%以内 分 每月255 财务核算 10% 日前完成财务核算，无差错 按要求完成10分 个别差错，不影响整体数据5分 严重差错0分 制定预算，误差率在5%-10%为5分 误差率超10%或无预算0 按要求完成10分 按要求完成 10分 按时提供分析，但采信度一般 5分 延时提供分析且不予采信0分 实现增效减耗 20分 无变化 10分 有负面影响 0分 岗位 得分 评分标准 自上级果 结考核项目 评（20%） （80%） 按要求完成20分 资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平10分 资金断流或使用成本高于银行利息0分 1 财务资金筹划 2 融资管理 3 页脚内容

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绩效考核标准考核模板 财务体系流程完善90%财务体6 财务体系流程建设及培训 10系流程建以上10分 财务体系完善80%-90%为5分 财务体系完善度低于80%为0分 10资料齐按要求完成10分 资料丢失或外泄0分 % 立、优化完善 7 财务信息管理 % 全，无外泄 培养储8 财务专业人才培养 10% 备经理1名，主管2名 缺少一名扣3分 加权合计 序号 考核指标 权重 评分标准 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分

自评 （20%） 上级 （80%） 果 结指标说明 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 1 清财 25% 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 行为 考核 1级：明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 2 商业保额 25% 3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 页脚内容

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绩效考核标准考核模板 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评3 领导力 25％ 价 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1级5分 1级：承认结果，而不是强调愿望 4 承担责任 5% 22级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 加权合计 总分 考核人 被考核人 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=

1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 签字： 日期： 就以上考核表中的内容我已清楚、了解，并认同知道考核结果，同意按以上分值核算月绩效工资。 签字： 日期： 页脚内容

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