月度、季度、年度绩效考核表---精品模板

月度绩效考核表

营销中心 被考核人：营销总监 考核季度： 考核分数:

评 分 依 据 评分结果 自评上评综（30（70合 ％） %) 指标维度 KPI指标 权重 绩效指标值 绩效指标值（各项满分100分） 超额（目标2倍)完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，计划： 公司销售目标达成率 考核期内销售收10% 入目标完成率达到_100___％ 考核期内预算费5％ 用控制率达到_100___％以上 考核期内外国政10% 府在华采购业务完成率达到_100___％ 完成率达到100％的评100分，达到90%—99％的评90分，达到80%-89％的评80分，达到70％-79％的评70分,达到60％-69%的评60分，达到50%-59%的评40分，达到40%-49%的评20，未达到40％的评0分。 控制率达到100%评100分,达到100%-109％评80分，达到110％—119%评60分；达到80％-99%的评110分，达到60％-79％的评120分。达到60%以下的评90分。 超额(目标2倍）完成140分,提前（目标1倍）提前完成120分,完成率达到100％的评100分，达到90％—99％的评90分，达到80％—89%的评80分，达到70％—79％的评70分,达到60％-69％的评60分,达到50％-59％的评40分,达到40%—49%的评20,未达到40%的评0分。 超额(目标2倍）完成140分，提前(目标1倍)提前完成120分，完实际: 完成率 预算费用控制率 业绩类 (80％） 外国政府在计划： 实际： 完成率 计划： 实际： 完成率： 华采购业务完成率 计划： 实际： 外企在华采购业务完成率 考核期内外企在10％ 华采购业务完成成率达到100%的评100分，达到90％-99％的评90分，达到80％—89%的评80分，达到70%—79％的评70分,达到60%-69％的评60分，完成率： 分。 率达到_100___% 达到50%-59％的评40分，达到40%—49%的评20,未达到40%的评0智慧联合

超额（目标2倍）完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，计划： 省政府采购业务完成率 考核期内省政府10% 采购业务完成率达到_100___% 完成率达到100%的评100分，达到90%—99％的评90分,达到80％-89%的评80分,达到70%—79%的评70分，达到60%-69％的评60分,达到50％—59%的评40分，达到40％-49％的评20,未达到40％的评0分. 超额(目标2倍)完成140分,提前（目标1倍）提前完成120分，完成率达到100％的评100分,达到90%—99％的评90分，达到80%—89%的评80分，达到70％-79％的评70分,达到60%—69％的评60分，达到50％-59%的评40分，达到40％-49％的评20，未达到40％的评0分。 超额（目标2倍)完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分,完成率达到100％的评100分,达到90%-99%的评90分，达到80%—89%的评80分，达到70％—79％的评70分，达到60%-69%的评60分，达到50%—59％的评40分，达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。 超额（目标2倍）完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分,完成率达到100％的评100分，达到90%—99%的评90分，达到80％-89%的评80分，达到70%—79％的评70分，达到60％—69%的评60分，达到50%-59%的评40分,达到40％—49%的评20,未达到40％的评0分。 超额（目标2倍)完成140分,提前（目标1倍)提前完成120分，完成率达到100%的评100分,达到90％-99％的评90分,达到80%-89%的评80分，达到70%—79％的评70分，达到60％-69%的评60分，达到50%—59％的评40分，达到40%-49%的评20,未达到40％的评0分. 实际： 完成率: 国内企业签约合作完成率 考核期内国内企10% 业签约合作完成率达到_100___％ 计划： 实际： 完成率： 计划： 实际： 完成率： 行业合作签约完成率 考核期内行业合10% 作签约完成率达到_100___％ 计划: 实际： 完成率： 区域合作签约完成率 考核期内区域合10% 作签约完成率达到_100___％ 考核期内服务园5％ 区签约合作完成率达到_100___％ 计划： 实际： 完成率： 服务园区签约合作完成率 以下由行政部考核 智慧联合

计划、周报及各种文档及时提交率 考核期内文档提交完成率达到5％5% 完成率达到100%的评100分,达到90%-99％的评90分，达到80%—达到50％—59%的评40分，达到40％-49％的评20，未达到40％的评0分.考核期内及时出勤完成率达到_90___％ 5％ 考核期内行为规范合格率达到_90__％ 考核期内及时参计划： 完成率：计划: 实际: 完成率:计划： 实际： 完成率：计划： 完成率:89%的评80分，达到70％-79%的评70分,达到60%—69％的评60分，实际： 综合类（20%） _90___% 完成率达到100％的评100分，达到90%—99%的评90分，达到80%-89％的评80分,达到70％-79%的评70分，达到60%-69%的评60分，达到50％-59％的评40分，达到40%—49%的评20,未达到40％的评0分。及时出勤率 完成率达到100％的评100分,达到90%-99％的评90分,达到80％-89％的评80分，达到70%-79％的评70分，达到60％—69％的评60分，达到50%-59％的评40分，达到40%-49％的评20，未达到40%的评0分。着装行为规范合格率 完成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分,达到80％—达到50％—59％的评40分，达到40%—49%的评20，未达到40%的评0分。会议、培训及业务活动及时参训率 创新、特殊贡(10％） 献奖 奖 绩效 面谈 记录 励5％ 训率率达到_100___% 创新、特殊贡献89％的评80分，达到70%-79％的评70分,达到60%-69%的评60分，实际: 10% 需写明具体事由 智慧联合

绩效 改进 建议 本人 签字 领导 签字

季度绩效考核表

营销中心 被考核人： 营销总监 考核季度： 考核分数:

指标评 分 评分结果 KPI指标 权重 绩效指标值 绩效指标值(各项满分100分） 维度 依 据 自评 上评 综合 考核期内销售收10% 入目标完成率达到_100___％ 考核期内预算费5％ 用控制率达到_100___%以上 超额（目标2倍）完成140分,提前（目标1倍）提前完成120分,完成率达到100％的评100分，达到90%-99％的评90分，达到80%—89%的评80分，达到70％—79%的评70分，达到60％—69%的评60分，达到50％-59％的评40分，达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。 控制率达到100%评100分，达到100％—109%评80分，达到110%—119％评60分；达到80%-99％的评110分,达到60％—79％的评120分。达到60％以下的评90分. 计划： 实际： 完成率 计划: 实际： 完成率 业绩类 （100%) 公司销售目标达成率 预算费用控制率 智慧联合

外国政府在华采购业务完成率 外企在华采购业务完成率 考核期内外国政10％ 府在华采购业务完成率达到_100___% 考核期内外企在10％ 华采购业务完成率达到_100___% 考核期内省政府10％ 采购业务完成率达到_100___％ 考核期内国内企10％ 业签约合作完成率达到_100___％ 考核期内行业合10% 作签约完成率达到_100___％ 考核期内区域合10％ 作签约完成率达到_100___% 考核期内服务园5％ 区签约合作完成率达到超额(目标2倍)完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完成率达到100%的评100分，达到90％—99%的评90分，达到80%—89%的评80分，达到70％-79%的评70分，达到60％-69%的评60分，达到50%—59%的评40分,达到40%—49％的评20,未达到40％的评0分。 超额(目标2倍)完成140分，提前(目标1倍）提前完成120分，完成率达到100%的评100分，达到90％—99％的评90分，达到80％—89%的评80分，达到70％—79%的评70分，达到60%—69%的评60分，达到50％—59%的评40分，达到40％—49％的评20,未达到40%的评0分。 超额(目标2倍)完成140分,提前(目标1倍)提前完成120分，完成率达达到70%-79%的评70分，达到60%-69%的评60分，达到50%-59%的评40分,达到40%-49%的评20，未达到40％的评0分。 超额（目标2倍）完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完成率达到100％的评100分,达到90%-99％的评90分，达到80％—89％的评80分，达到70%-79%的评70分,达到60%—69%的评60分，达到50%-59％的评40分，达到40％-49％的评20，未达到40％的评0分. 超额(目标2倍）完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完成率达到100%的评100分,达到90％-99%的评90分，达到80％-89％的评80分，达到70%—79％的评70分,达到60％—69％的评60分，达到50％—59%的评40分，达到40％-49％的评20,未达到40%的评0分。 超额（目标2倍)完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完成率达到100%的评100分,达到90%-99％的评90分,达到80%-89％的评80分，达到70％-79％的评70分，达到60％-69％的评60分，达到50%-59％的评40分，达到40%—49%的评20,未达到40%的评0分。 超额(目标2倍）完成140分，提前(目标1倍）提前完成120分，完成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达到80%-89％的评80分，达到70％-79%的评70分，达到60%-69％的评60分，达到50%—59％计划： 实际： 完成率： 计划： 实际： 完成率： 计划： 实际： 完成率： 计划： 实际： 完成率： 计划： 完成率: 到100%的评100分,达到90%—99%的评90分，达到80%-89%的评80分，实际： 计划： 实际： 完成率： 计划： 实际： 完成率： 省政府采购业务完成率 国内企业签约合作完成率 行业合作签约完成率 区域合作签约完成率 服务园区签约合作完成率 智慧联合

_100___％ 考核期内客户满的评40分，达到40％—49%的评20,未达到40％的评0分. 客户满意度达到100%的评100分，达到90％-99％的评90分，达到80%-89%的评80分，达到70％-79%的评70分，达到60%-69％的评60分，达到50％-59％的评40分,达到40％-49%的评20,未达到40％的评0分。 计划: 实际： 完成率: 客户满意度 5% 意率在_100___％以上

年度绩效考核表

营销中心 被考核人：营销总监 考核年度： 考核分数: 指标维度 评 分 依 据 计划： 实际： 完成率 计划： 实际: 完成率 KPI指标 权重 绩效指标值 绩效指标值（各项满分100分） 评分结果 自评 上评 综合 业绩类 （80％） 公司销售目标达成率 考核期内销售收10% 入目标完成率达到_100___% 考核期内预算费5% 用控制率达到_100___%以上 超额（目标2倍)完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完成率达到100％的评100分,达到90%—99％的评90分，达到80%-89%的评80分，达到70％-79％的评70分，达到60%—69％的评60分，达到50％—59％的评40分，达到40％-49%的评20，未达到40％的评0分。 控制率达到100％评100分，达到100%-109％评80分，达到110%—119％评60分；达到80％-99％的评110分，达到60％-79%的评120分。达到60％以下的评90分。 预算费用控制率 智慧联合

外国政府在华采购业务完成率 外企在华采购业务完成率 考核期内外国政15% 府在华采购业务完成率达到_100___％ 考核期内外企在10% 华采购业务完成率达到_100___% 考核期内省政府10% 采购业务完成率达到_100___％ 考核期内国内企15% 业签约合作完成率达到_100___% 考核期内行业合15％ 作签约完成率达到_100___％ 考核期内区域合10％ 作签约完成率达到_100___% 考核期内服务园5％ 区签约合作完成率达到超额（目标2倍)完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分,完成率达到100％的评100分，达到90%-99％的评90分，达到80%-89％的评80分，达到70％-79%的评70分，达到60％-69％的评60分,达到50％—59%的评40分,达到40％-49％的评20,未达到40%的评0分。 超额（目标2倍)完成140分,提前(目标1倍）提前完成120分,完成率达到100%的评100分，达到90％-99％的评90分，达到80％—89％的评80分,达到70%-79％的评70分，达到60％—69%的评60分，达到50%-59％的评40分，达到40%-49％的评20，未达到40％的评0分。 超额（目标2倍）完成140分,提前（目标1倍）提前完成120分，完成率达到100％的评100分,达到90%—99％的评90分,达到80%—89％的评80分，达到70%-79％的评70分，达到60%—69％的评60分，达到50％-59％的评40分,达到40％-49%的评20,未达到40%的评0分。 超额(目标2倍)完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完成率达到100％的评100分，达到90％—99％的评90分，达到80%-89%的评80分,达到70％—79％的评70分，达到60％—69％的评60分，达到50%—59%的评40分，达到40%-49％的评20,未达到40%的评0分。 超额（目标2倍)完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完成率达到100%的评100分,达到90%-99%的评90分，达到80%—89%的评80分，达到70％—79%的评70分，达到60％-69％的评60分，达到50％—59%的评40分,达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分. 超额（目标2倍)完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完成率达到100％的评100分，达到90%—99%的评90分，达到80％-89％的评80分,达到70％-79％的评70分，达到60％—69%的评60分，达到50％—59％的评40分,达到40%—49%的评20,未达到40%的评0分。 超额(目标2倍)完成140分,提前（目标1倍）提前完成120分，完成率达到100%的评100分,达到90%-99％的评90分，达到80%—89％的评80分，达到70%—79%的评70分，达到60％-69%的评60分,达到50%—59%计划： 实际： 完成率 计划： 实际： 完成率 计划： 实际： 完成率 计划： 实际： 完成率 计划: 实际: 完成率 计划： 实际: 完成率 计划： 实际： 完成率 省政府采购业务完成率 国内企业签约合作完成率 行业合作签约完成率 区域合作签约完成率 服务园区签约合作完成率 智慧联合

_100___％ 考核期内客户满的评40分，达到40％-49％的评20，未达到40％的评0分。 客户满意度达到100％的评100分，达到90％—99％的评90分，达到80％-89%的评80分,达到70％-79％的评70分,达到60％—69%的评60分，达到50％—59％的评40分,达到40％-49%的评20，未达到40％的评0分。 绩效平均值完成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达到计划： 实际： 完成率 计划： 客户满意度 管理类 部门年度绩(20％） 效平均值 5% 意率在_100___％以上 20％考核期内部门年 度绩效平均值完成率达到85___%80％-89%的评80分,达到70%-79%的评70分,达到60％—69％的评60分，实际： 达到50％—59%的评40分,达到40％-49％的评20,未达到40％的评0分。 完成率

考核指标说明：

1.完成率

完成率=

实际完成数×100%

计划目标完成数2.客户满意度:界定在考核期内随机取样30个,季度考核电话调查；年终可制定客户满意度调查表文档调查. 3。部门年度绩效平均值85分。