公路机电工程施工部署

一、项目管理机构

根据工程的特点和对业主的承诺，除在资金、人力、物资、机具等方面进行充分保证外，还将委派具有同类机电工程管理经验的项目经理和优秀项目管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以合同管理为依据，建立完善的质量体系，形成专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对业主的承诺。项目管理组织机构详见下图：

组织机构图

电气工程师 电气工程师 技术负责人 项目经理 合 约 物 资 部 工 程 部 安 全 部 技 质 部 设 计 部 办 公 室 部

二、项目部主要职能部门及岗位职责表

1、项目经理

1.1 参与业主的合同谈判，全面履行与业主签订的合同，负责项目机电工程的施工管理工作，对工程质量管理全过程及其质量结果负责。

1.2 全面负责满足约定的工期要求。组织有效的资源(人力、物力、财力、

设备等)，以达到合同顺利完成的目标。

1.3 项目机电安全生产的第一责任者。

1.4 组织协调业主、设计、监理及总承包商关于机电方面问题的研究与处理。 1.5 组织编制机电项目总工期控制进度计划，年、季、月度进度计划，(需经机电项目经理审定)并对执行情况进行监督与检查。

2、电气工程师

2.1 主管机电项目的商务工作，负责对项目机电管理人员进行合同交底，参与业主的合同谈判，认真研究与分析合同的每一条款所表述的内容与责任；

2.2 参与编制项目机电工程制造成本实施计划，对机电项目成本管理负责； 2.3 及时办理洽商、设计变更及签证并经业主、监理、设计、总包确认，定期将应索赔台帐、已索赔台帐及已支付的索赔台帐报送机电工程部，并参与工程结算工作；

2.4 负责组织分包商及材料设备供应商的商务评定工作。 3、电气工程师

3.1 负责工程施工管理、现场协调日常工作。协助项目经理组织工程各系统的提前验收及竣工验收工作；

3.2 具体组织与落实工程质量管理工作，协助组织开展相关活动； 3.3 负责对项目各施工单位之间的协调以及与总承包商、其他专业分包商、监理的协调配合，对项目施工生产实施领导。

4、技术负责人：全面负责工程技术、质量组织管理工作。

4.1 执行国家、行业有关技术规范、规程与标准，负责引进、推广有实用价值的机电新工艺、新技术、新材料，并负责编制机电项目施工组织设计、施工技术方案、各项施工技术总结；

4.2 组织对机电工程材料、设备的选型、报批工作及材质的控制； 4.3组织做好机电技术交底、机电施工技术资料、施工图深化设计工作； 4.4 负责与设计的协调配合； 4.5 负责机电项目竣工验收工作。

5、合约部：负责工程施工阶段的各项经济工作，进行成本控制和资金的管理。

6、物资部：负责协助合约部拟定物资采购、加工定货合同的形成及材料、设备的询价，物资供应及施工机具、计量器具的供应管理。

7、工程部：负责工程的施工组织管理，包括施工进度、收款报量工作，并组织工程的竣工验收。

8、安全部：负责工程的安全、消防、成品保护、文明施工、劳务等管理。 9、技质部：负责工程的技术质量管理工作，负责编制技术文件，组织施工图纸的会审，审定施工方案，解决工程技术问题，进行工程质量控制及施工记录的管理，确保工程质量体系的有效运行。

10、设计部：负责完善施工图纸的深化设计，包括综合布置图、局部大样图等，并负责竣工图的编制。

11、办公室：负责往来函件管理、图纸管理、人事管理、行政管理及对外事务管理。 三、施工部署

根据本工程招标文件的各项要求，施工现场场地踏勘情况及建筑物的建筑情况和位置状况，结合本公司以往施工经验，制定切实可行的施工部署。

1、施工部署原则

针对本工程为专业机电设备安装工程项目，结合本工程的现场特点及工程施工内容，特确定以下部署原则：

1.1根据本工程既定的质量目标和施工工期目标，结合本工程实际特点，同时应充分考虑到气象条件，进行施工阶段分解，确定各阶段部署目标。

1.2加强施工过程中的动态管理，针对各工序和环节，合理安排劳动力和施工准备的投入在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学地组织流水施工及交叉施工。

1.3严格遵守各项规章制度，严肃确定施工调度工作，有计划、有步骤、有目标的严格合理分配班组施工任务，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、

优质、高效地完成工程施工任务。

2、施工总体部署

我公司经过勘察现场、审阅图纸、分析工期、研究施工步骤，拟对本工程施工做如下部署，施工时按照本项目工程施工要求，制定专项施工方案，严格按方案施工。

2.1由于本工程涵盖了隧道内电气、通风、给排水等各个方面，工期非常紧张。

2.2本项目在整体施工部署上，为了确保本工程整体目标的实现，各层同步进行平行施工。在材料订货上，材料统一确认和采购。只有如此，才能保证整体工期按时完工。

2.3整体施工部署上，采取工序整体作业方式，即完成上一施工相关工艺工序后，工程的施工人员紧接着进行下一步工序的施工。各分项工序采用交叉流水施工方法，以达到争取时间完成施工任务，保证工程总工期的目的。

2.4施工中为缩短工期加快施工进度，我公司根据各施工段工程量安排调度劳动力、材料量及施工机具数量；同时施工时将充分协调各工序施工衔接中的矛盾，按照施工顺序组织快速交叉流水施工。每个作业组采取穿插施工，即各工种间施工穿插进行。采取整体施工，局部避让的方法。施工时严格按照有关规范、标准、规定执行。

2.5根据本工程的特点，本工程将部分选用专业公司参与本工程的施工，确保劳动力的素质及按期组织到位。按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。安全控制、噪音控制、文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。

3、施工工序部署

本工程合理安排施工工序，保证各分项工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终的有条不紊进行。

3.1专门组建项目经理部，负责本工程的技术、质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。

3.2本工程决定采用立体交叉、综合流程水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足建设单位的使用要求。