一、 要有积极的经营管理意识
（一）文化是经营管理的核心意识。
（二）管理的重点在于调整好企业经营意识。 （三）管理者要善于解决工作中遇到的问题。 （四）管理者要克服自满的情绪。 （五）管理要善于营造氛围，创造品牌。 （六）管理要有明确的质量结构表述。 （七）让业绩说话。
二、 要有大市场的积极营销意识
（1） 策划、设计成为产品销售的前戏。 （2） 产品必须面对市场，销售强在推广。 （3） 销售一定要有明确的市场目标。 销售面对市场要练好内功： （1） 销售职能工作的科学性。
（2） 要有完善的销售资料，给初识到客户留下良好的印象，让常客了解你的产品和优势，
让挑剔的客户感到你的热情和周到。 （3） 要向客户推荐你的服务设计。
（4） 销售要重视对优质客户的服务，通过建立客户积分制，用累积分来突显他的重要性，
给予更多的优待服务，让他有尊贵显赫的感觉，给他与常人不同的方便，让他成为企业的忠实客户。
三、 要有开放的人力资源政策意识
“以人为本”这已成为企业发展的共识，要开发市场，提升产业的品牌效应，人力资源被视为强企业的重要资本，一句“只要有了人，什么人间奇迹都能创造”的名言，其含义深邃，耐人寻味。
（一）要建立积极的人力资源用工制度。 （二）设计符合企业利益的用人规则。 （三）建立人才培养框架。
（四）关心职工生活，改善岗位劳动强度。 （五）做好人力资源管理的预算。
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