一、复习思考题
1、什么是机会成本？决策分析为什么必须考虑机会成本？
2、请说明机器设备的折旧费有时是决策分析的相关成本，有时又不是相关成本的理由。 3、经营决策分析最常用的方法有哪几种？试扼要说明之。 4、“为了扭亏为盈，凡是亏损产品都应停产”，这句话对不对？为什么？
5、在零部件是自制还是外购的决策分析中，应如何应用机会成本？试举例说明之。 二、单项选择题
1．将决策分析区分为短期决策与长期决策所依据的分类标志是( )。 A.决策的重要程度 B.决策条件的肯定程度 C.决策规划时期的长短 D.决策解决的问题 2、以下不属于生产决策内容的是（ ）
A.生产什么B.生产多少 C. 如何生产 D.产品价格 3、就短期决策而言，下列( )属于相关成本
A.机会成本 B.不可避免成本 C.沉落成本 D.历史成本
4、当企业利用剩余生产能力选择生产新产品，而且每种新产品都没有专属成本时，应以（ ）作为选择标准。
A、销售价格 B、销售成本 C、边际贡献 D、产销量
5、短期经营决策是，一般只涉及一年以内的有关经济活动，以下项目中不属于短期经营决策的有（ ）。
A、在生产多种产品品种的情况下，如何实现产品的最优组合
B、在自制零件需要投入一定专属固定成本的情况下，对自制和外购方案进行择优 C、寻找最佳的产品订价D、对联产品进一步加工所需的新设备作出是否投资的决策
6、设某厂需要零件甲，其外购单价为10元，若自行生产，每单位变动成本为6元，且需要为此每年追加10 000元的固定成本，通过计算可知，当该零件的年需要量为（ ）件时，两种方案等效。
A、2500 B、30000 C、2000 D、18000
7、当企业的剩余生产能力无法转移时，应继续生产某亏损产品的条件之一是（ ） A．该产品的单价等于单位变动成本 B．该产品的单价小于单位变动成本 C．该产品的单位贡献边际大于零 D．该产品的变动成本率大于100 % 8、有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（ ） Ａ．估算成本 B．重置成本 C．机会成本 D．沉没成本
9.在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是（ ）．
A． 差量分析法 B成本无差别分析法 C边际贡献分析法 D．本量利分析法
10．某企业利用剩余生产能力，接受了客户的追求订货（不需增加专属成本），则该项订货必须满足的条件是（ ）。
A． 单价大于单位变动成本 价格高于正常订货价 B． 数量超过正常订货量 D．数量超过剩余生产能力
11.在进行短期决策分析时，不可能用哪个指标？（ ）
A．贡献边际总额Ｂ．内部收益率C单位资源贡献边际Ｄ．相关损益
12在剩余生产能力无法转移的条件下，对亏损产品B产品是否停产，应根据下面方法来决策（ ）
A、看B产品亏损数是否能由盈利产品来弥补，如能弥补，继续生产 B、B产品的亏损数如能由盈利产品来弥补，也停止生产 C、B产品的边际贡献如为正数，不应停止生产
D、B产品的边际贡献如为正数，应停止生产 13、是否接受追加订货的决策应看（ ）
A、售价是否高于产品的机会成本B、售价是否高于产品的单位变动成本 C、售价是否高于产品的单位变动成本，并能补偿专属的固定成本 D、售价是否高于产品的全部成本
14.有一批可修复废品，存在两种处置方案：一是降价后直接出售，一是修复后按正常价格出售，修复成本为3000元，降价后出售收入为7000元，修复后出售收入为11 000元，那么差量损益为（ ）元。
A.3 000 B.4 000 C.8 000 D. 1000 三、多项选择题
1．下列（ ）是相关成本
A、机会成本 B、沉没成本 C、差量成本 D、付现成本 2．下列（ ）是无关成本
A、沉没成本 B、机会成本 C、约束性成本 D、不可避免成本
3、在对亏损产品进行变动成本分析以后，可作出（ ）其中之一的选择。 A.停产 B. 继续生产 C.转产 D. 出租
4．当剩余生产能力无法转移时，亏损产品不应停产的条件是（ ）。 A． 亏损产品的单位边际贡献大于0 B亏损产品的边际贡献率大于0 C亏损产品的变动成本率小于0 D．亏损产品的收入大于其变动成本 5．在零部件外购或自制的决策分析时（ ）
A、自制的成本包括变动成本B、自制的成本包括变动成本和不可避免的固定成本 C、外购的成本包括买价、运杂费、保险费等D、自制或外购中非相关成本不予考虑 四、判断题
1．机会成本是一项实际支出，应该登记入帐。（ ）
2．付现成本与沉没成本的区别在于成本发生的时间不同。（ ） 3．相关成本是对决策有影响的各种形式的成本。（ ）
4、在计算差量收入与差量成本时，方案的先后排列顺序必须保持一致。（ ）
5、在采用边际贡献分析法进行决策分析时，必须以产品提供的单位边际贡献的大小来判断方案的优劣。（ ）
6、只要亏损的产品能够提供边际贡献，就不应停产或转产。（ ） 7、在半成品是否深加工的决策中，其半成品成本可以列作无关成本，而不予考虑。（ ） 8、在亏损产品决策中，若企业利用亏损产品停产后腾出来的生产能力转产另一种产品，那么转产的条件是该转产产品能提供正的边际贡献。（ ） 9、在短期经营决策中，所有的固定成本都是无关成本。（ ） 10、当销售量为零时，企业将发生较大的亏损，其数额等于变动成本和固定成本之和。（ ） 11、由于外购零件而使得剩余生产能力出租获取的租金收入，应作为自制方案的机会成本来考虑。（ ） 五、实务操作题
1、[资料]：某公司现具有开发一种新产品的能力，有关的约束性固定成本为15000元，企业现有剩余生产经营能力30000小时。现有A、B两产品，有关单价、单位变动成本和定额设备台时的预测资料如下： 摘要 单位售价 单位变动成本 单位产品定额台时 A产品 100 80 5 B产品 50 35 3 [要求]：（1）假定开发A、B两产品不需要追加专属成本，请作出开发A、B两种产品哪种比较合适的决策；
（2）假定开发A、B两产品都需要装备不同的专用模具，分别需要追加专属成本4000元和3500元。请你作出开发A、B两种产品哪种比较合适的决策
2、[资料]：某公司每年销售一种机器600台，售价3 000元，单位变动成本2000元，单位固定成本700元，总计单位成本2700元。某外商与该公司洽谈时提出，如果价格定为2500元，每月要货10台，合同期为一年。该公司为了制造这批额外产品，并不影响正常销售，但是需要添置一台设备，价值30 000元，
[要求]：计算接受此项特别订货是否有利？特别订货价格低到什么程度会带来亏损。
3、[资料]：某企业生产需要甲零件，每月需用量为10000件。如果自制，每件成本为30元，其中，直接材料20元，直接人工4元，变动制造费用1元，分摊的固定制造费用5元。如果外购，甲零件的单位成本（含买价和运杂费等）是27元/件，剩余生产能力无法转移。[要求]：对选择自制还是外购有利作出决策。
4.企业每年生产1000年甲产品,其单位完全成本为18元,(其中单位固定性制造费用为2元),直接出售的价格为20元.企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产品的能力,但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本,乙产品的单位售价为30元.假定乙产品的废品率为1%.要求:
(1) 如果深加工能力无法转移,做出是否深加工的决策
(2) 深加工能力可用来承手揽零星加工业务,预计可获得贡献边际4000元,做出是否深加
工的决策.
5 X制衣公司拟充分利用数量有限的甲布料设计一种新款外套。经初步调查，市场上可供公司选择生产的款式有A、B、C三种。经分析，三种款式的外套相关资料表所示。试分析公司应选择哪一种 新产品进行开发。 外套款式 单价 单位变动成本 甲布料的消耗定额 A B C 200元/件 100元/件 500元/件 160元/件 70元/件 400元/件 10尺/件 6尺/件 30尺/件 假若X制衣公司剩余甲布料30 000尺，设计三种新款式服装均需租赁专用设备，其中：A款式需要每年支付租金为80000元；B款式每年需支付租金为90 000元；C款式每年租金35 000元。试问：X公司应选择开发哪种新产品？
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